20xx年經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)與20xx年經(jīng)理助理個人年度總結(jié)匯編(專業(yè)版)
【正文】 就其經(jīng)營模式來講，主要有制造商、貿(mào)易商、分銷商、代理商、零售商、政府采購部門等等。協(xié)助公司對各部門、各崗位職務(wù)進行工作分析，組織制定各崗位的崗位描述，明確工作內(nèi)容、上下級工作關(guān)系、權(quán)限與責任，進一步為公司績效考核工作提供參考依據(jù)。三、 活動組織管理方面從我入司截止目前，公司組織舉行了九日山旅游、老鷹戶外拓展訓練、法國專家martine女士08運動休閑品牌中國戰(zhàn)略討論會及兩次的羽毛球比賽。制度上基本維持了原有公司考勤管理制度，只是增加設(shè)置了人性化考勤彈性時間5分鐘。我把工作干在平時，而不是評時，對上：尊重而不盲從，服從而不奴婢，不違背原則。在公司能融入到公司氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點、切入點、著力點，找到工作的感覺，圍繞自己的中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個部門同事員工之間搞好服務(wù)工作，管理不拒細，參謀不決斷，助手不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到及時請示匯報，不該看的不看，不該該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做，不傳播任何影響員工同事之間團結(jié)和進步的話，給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙，影響公司生產(chǎn)的正?；?。我作為一名年輕的總經(jīng)理助理需要學習的東西還很多很多。當意見、建議來臨時，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕。我這點都做不好的話，那我這個總經(jīng)理助理也就沒有實質(zhì)存在的價值了。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。并配合公司領(lǐng)導進行了相關(guān)的考核工作。轉(zhuǎn)眼間，xx年又已經(jīng)來臨。xx年主要把精力放在公司各項工作流程的規(guī)范建設(shè)上。將從以下四步驟來完成①、設(shè)計外聯(lián)部人員的勝任能力模型；②、找出外聯(lián)部人員的現(xiàn)存差距；③、采取切實有效的培訓措施；④、創(chuàng)造良好環(huán)境加速行為的改變。四、外聯(lián)部的團隊建設(shè)與業(yè)務(wù)開拓目前外聯(lián)部還處于起步開拓期。一、人事行政管理制度規(guī)范化建設(shè)與實施。為規(guī)范公司會議管理，提高會議質(zhì)量，建立了會議管理規(guī)范管理辦法，明確了會議管理的各項規(guī)定。一、 人事、行政管理 招聘管理方面。思路清晰了，流程具體了，面對本職崗位，工作頭緒多，事務(wù)繁瑣的情況，做起事情來才會有條不紊。在空余時間，我會閱讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍，網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料，我深切的感受到學習對自己的幫助確實很大。2018年經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)與2018年經(jīng)理助理個人年度總結(jié)匯編
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1