20xx年酒店財務(wù)年終工作總結(jié)范文與20xx年酒店財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-10-10 16:38本頁面
【正文】 的掛帳處理進(jìn)行限制性制度規(guī)定。3. 針對VIP卡在掛失、補(bǔ)辦、分卡的過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，做出新的程序規(guī)定。4. 對消費(fèi)后購買VIP卡的處理進(jìn)行制度規(guī)定。5. 制定出副總以上級別人員費(fèi)用報銷的限制性規(guī)定。6. 制定出關(guān)于出租車票報銷的統(tǒng)一規(guī)定。7. 制定月末出納現(xiàn)金盤點制度，以及對VIP卡包括空卡的管理進(jìn)行統(tǒng)一的程序規(guī)定。8. 擬訂并實施各公司申購簽字的制度規(guī)定。9. 擬定出《工程預(yù)算制度》，《工程材料采購、領(lǐng)用程序》。工程預(yù)算制度未施行。10. 擬訂出《財務(wù)統(tǒng)一規(guī)范意見》，沒有得到董事長的明確簽字批準(zhǔn)。但之后在酒店管理公司施行的財務(wù)規(guī)范工作，基本上按照這個“規(guī)范意見”進(jìn)行的。11. 擬訂出資金集中管理后，各公司備用金開支及結(jié)帳的統(tǒng)一規(guī)定。(五)其他重要的財務(wù)工作 每月月中的財務(wù)匯總比較分析，每月月末財務(wù)報表編制工作的指導(dǎo)、財務(wù)匯總比較分析及月末的資金收支匯報和月初的資金計劃編制。2. 重查中部公司工程帳，并進(jìn)行分類匯總.3. 組織全公司對資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點，對于資產(chǎn)的分類方式進(jìn)行統(tǒng)一，事后聯(lián)系標(biāo)牌設(shè)計。后交由采購部門聯(lián)系制作，至今沒有制作完畢。4. 對中部公司布草庫潮濕漏水的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。5. 協(xié)調(diào)完成20XX年新卡換卡工作，**年以前舊卡回收工作。6. 組織、指導(dǎo)完成20XX年全集團(tuán)全年的材料預(yù)算工作。有力地配合了集團(tuán)集中采購工作的開展。7. 年末組織完成對全公司的資產(chǎn)盤點工作。二、中餐連鎖管理公司我從10月初開始正式介入中餐連鎖管理公司的財務(wù) 工作。中餐連鎖管理公司的財務(wù)人員的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)相對于酒店管理公司來說要差一些，但工作內(nèi)容相對要簡單得多。我首先從基本業(yè)務(wù)著手，進(jìn)行整改，設(shè)計單據(jù)、調(diào)整程序，使業(yè)務(wù)首先得以順利開展。與此同時，再對會計帳務(wù)處理進(jìn)行規(guī)范化調(diào)整。經(jīng)過近3個月的努力，初步使中餐連鎖管理公司的財務(wù)工作得以走上正軌?，F(xiàn)把我在這三個月里先后開展的工作匯報(一)針對內(nèi)部資金和成本、費(fèi)用的控制而制訂的程序和制度 財務(wù)結(jié)賬報銷暫行規(guī)定。2. 關(guān)于收銀總臺的規(guī)定。3. 費(fèi)用支出報銷程序及規(guī)定。4. 供貨商結(jié)賬程序及公告。5. 關(guān)于庫房管理的規(guī)定。6. 店經(jīng)理會議基本業(yè)務(wù)程序講解。(二)針對會計內(nèi)部控制和會計帳務(wù)而制訂的單據(jù)、表格和進(jìn)行的培訓(xùn) 單據(jù)重新設(shè)計或新增(共10份包括：借款單、報銷單、入庫單、出庫單、直撥單、收購單、領(lǐng)料單、店內(nèi)支出憑單、離職員工工資結(jié)算單、超額獎發(fā)放單。2. 表格重新設(shè)計或新增(共11份)包括：收銀營業(yè)日報表、會計營業(yè)日報表、酒水銷售日報表、材料消耗日報表(未施行)、提成計算審批表、提成匯總發(fā)放表、庫房單據(jù)統(tǒng)計電子表、水電氣消耗日報表(未施行)、資金日報表、資金日報匯總表、營業(yè)日報匯總表。3. 月末會計報表重新設(shè)計(共7份)包括：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、收入明細(xì)表、成本明細(xì)表、費(fèi)用明細(xì)表、其他明細(xì)表、比較分析表。
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