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20xx年車間業(yè)務員個人總結與20xx年車間主任個人工作總結2匯編-資料下載頁

2025-10-01 16:36本頁面
  

【正文】 據(jù)、臺帳、文件的管理工作,對各班組進行工作制定,并進行質(zhì)量考核,對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查,要求各項工作記錄準確無誤,筆體工整、清晰、干凈整潔,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并對各記錄本進行妥善保管和存檔,各種票據(jù)有專人保管,統(tǒng)一領取,使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。八、不足之處(一)、應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,以便于能更好的開展工作,為公司的發(fā)展盡心盡責(二)是工作力度還不夠大,個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識,有待于提高。九、明年的工作方向風風雨雨的XX年過去了,迎來了挑戰(zhàn)性的XX年,回顧XX年的工作,首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多,得到的也多;XX年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神,雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),設備的損壞,面對著種種困難,我想,方法總比困難多,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結合同行業(yè),結合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃: 向管理創(chuàng)新要效益 向不合理要效益 向追根揭底要效益 向提前預防要效益 向回收要效益 向小改小革要效益 向設備要效益 向工藝要效益 向數(shù)字要效益繼續(xù)深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求, 努力完成好廠領導交給的各項工作任務,加強自身思想建設,積極為員工起模范帶頭作用。1狠抓車間管理,確保各項工作順利完成。1重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作,打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。1抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。1抓好節(jié)能降耗、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。1加強與領導溝通和請示匯報工作??傊?,在XX年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情,樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作,完成好工廠交給的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。單體車間:xx。
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