20xx年超市年度工作計劃范文與20xx年超市收貨部工作總結范文及工作計劃匯編-資料下載頁
2024-10-10 16:30本頁面
【正文】 碼共打印259690個，(，),店內碼每日由電腦員做好手工帳與電腦系統(tǒng)錄入，為財物扣款提供正確數(shù)據?！ ?設備管理：叉車現(xiàn)有25輛，定期進行維護與保養(yǎng)，但由于地 面不平及使用較多，大部分叉車都有問題，對小問題我們自己修理，無法處理的拖至水電班進行維修，現(xiàn)仍有8輛在維修。棧板在日常工作中注意輕拿輕放，對損壞的棧板自行進行維修。保證各種商用設備有良好的使用狀態(tài)和延長其使用壽命 其他： l 支援樓面盤點工作，并在盤點前針對庫存的異常狀況，積極與樓面溝通，尋找解決的辦法。在盤點后，對出現(xiàn)的差異，配合樓面共同查找，及時解決?！ 支援團購，對團購出貨工作，優(yōu)先安排，保障銷售?！ 支援收銀 l 其它修路期間每日早晨派人去前門修路等、如在，每擋開擋每日早晨派人支援生鮮賣菜?！ ≡诠ぷ髦校覍ΜF(xiàn)有制度及流程嚴格執(zhí)行，要求員工做到的自己首先必須做到，起到帶頭作用，只有這樣，我們才能上行下效，通過對執(zhí)行力的加大，我們才能打造一個有凝聚力的高效的團隊?！ ‖F(xiàn)有問題：庫房偏小，庫存結構不合理 庫房原則上存放快訊和暢銷品，但由于賣場局限，造成庫房存貨品項較雜，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現(xiàn)象，造成樓面提貨困難?！ 〗ㄗh： * 樓面加大對賣場小庫及架頂?shù)睦?，將一件半件商品盡量全提至賣場，不能將壓力全壓至庫房?！ ? 樓面補貨時要將排面補滿，補實，不要只補前邊幾層，后邊一推全是空的。 * 合理訂貨，增加定貨次數(shù)，減少定貨量，勤進快銷?！ ? 合理囤貨，大批量進貨時預先通知收貨部，以便有一定的時間準備?！ ? 庫房在保證安全及賣場提貨方便的情況下，加大整庫力度 * 對做完快訊還有大量庫存，與采購溝通可否退貨，對銷量不好的商品保持最低庫存即可?！ ? 對滯銷品加大清退力度，且要及時清退。 * 樓面提貨時，配合庫房作好維護，不要提完貨后現(xiàn)場一片狼籍，雖然提貨時有庫管監(jiān)督，但收貨忙時，也有監(jiān)督不到位現(xiàn)象，希望樓面自覺配合，相互理解?！ 〔糠秩藛T業(yè)務素質不是很高，責任心還需加強。 * 加強培訓，提高其業(yè)務能力?！ ? 加強管理，制定獎罰機制，充分調動工作積極性，進一步提升其工作責任心。 執(zhí)行力有一定欠缺，導致一些工作沒有達到預定的目標 如多次強調的整庫時不許上下碼貨等但仍有發(fā)生，首先加強自身管理，嚴格要求，加大執(zhí)行力度，布置完任務后一定要有落實，監(jiān)督到位。 隨著與華聯(lián)的發(fā)展，我相信自己的工作一定能夠提高，與華聯(lián)共同成長與進步?！ 】偨Y過去，展望未來，我將在不斷的學習中提高自己，我們將始終堅持“優(yōu)質高效、真誠熱情”的工作態(tài)度，為華聯(lián)發(fā)展盡自己的綿薄之力，最后祝華聯(lián)發(fā)展蒸蒸日上。 XX年工作計劃加強人員的培訓工作培訓內容包括：營運流程、崗位職責、規(guī)章制度、倉庫管理、消防常識等。根據需要隨時培訓，使員工全面掌握工作流程與工作技能，樓面員工及促銷也應掌握收貨部相關工作流程，不得擅自行事，影響收貨部工作。要求所有收貨人員嚴格按照收貨流程進行收貨，不得違反相關規(guī)定。通過培訓提高員工工作技能，形成比學趕超的氛圍。
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