【正文】 解，讓學生得到全面發(fā)展，步入理想的中學打下了堅實的基礎。四、課題引路，科研強師興校。蘇霍姆林斯基說：“如果你想讓老師的勞動能夠給老師帶來一些樂趣，使天天上課不至于變成一種單調乏味的義務，你就應當引導每一位教師走上從事研究這條幸福的道路上來?！睘榇?，我們鼓勵教師走研究之路，努力做研究型教師。我校以科研促教改，認真抓好教研工作，進行教法、學法研究，切實解決教學中存在的實際問題，課題引路，積極推進校本專題研究。每學期初，在教導處的引導下，各教研組都從本學科、本年級的教學實際出發(fā)，確定本組的教研課題。通過近幾年的努力，學校教科研工作初見成效。XX年2月，我校又被評為平頂山市教育科研先進單位。五、一年來取得的成績一年來，學校教科研工作在全體教師的共同努力下，取得了一定的成績?；莺Ｑ嗬蠋熤鞒值摹缎W生感恩教育實踐研究》等兩項課題獲市級二等獎，王會娜老師主持的《低年級經典誦讀實驗研究》等兩項課題獲市級三等獎，王月軍老師主持的課題《教師如何轉變學生學習方式的研究》獲省級三等獎。另有兩項課題被確立為河南省教育科學“xx”規(guī)劃重點課題，兩項課題在市級立項。王丹、馮瓊閣老師獲省級課件評比一等獎。一系列教學活動的開展，為教師專業(yè)成長打造了良好的平臺，今年有兩位老師被評為市級骨干教師，八位被評為區(qū)級骨干教師。教師們的教學水平也有極大跨越，學校積極組織教師參加上級組織的活動和比賽。活動前，在業(yè)務校長的領導下，認真組織，精心指導，反復聽評，不厭其煩，獲得優(yōu)異成績。其中李曉燕老師獲得省優(yōu)質課二等獎，王月軍老師獲省教學技能大賽二等獎，市級一等獎，張燕老師的課被評為省級體育示范課。馮瓊閣、王丹老師獲市級優(yōu)質課一等獎，陳明芹老師獲得市級優(yōu)質課二等獎。田紅霞、馮瓊閣老師代表區(qū)教體局送課下鄉(xiāng)，獲得好評。李曉燕老師參加了區(qū)英語青年教師觀摩課活動，馮瓊閣還代表市教育局去魯山在觀摩培訓活動上作課。六、存在問題及努力方向加強學校同外界的接觸。提高廣大教師撰寫教學論文的積極性。學生的書寫要各年級、各教師還要行動起來常抓不懈，促進學生養(yǎng)成良好的書寫習慣。今后在教研活動內容豐富上下功夫?？傊?，我校將不斷調整和改進我們的工作方法和思路，營造全員參與的氛圍，搭建展示才華的舞臺，提供信息交流的場所，使教科研工作真正為學校和教師的發(fā)展提供優(yōu)質服務。小學教育科研工作總結本期根據科研室計劃，主要開展了農村中學教研組建設課題啟動工作。參與學校教學業(yè)務工作體系的重構，形成了“菜單式”后續(xù)評價前移教學評價機制工作。加強教研組年輕骨干教師的培養(yǎng)，認真參加校際合作的跨校教研活動，提煉聯(lián)合體教研成果等工作。現(xiàn)將本期工作從研究成果(效果)、存在的問題及改進建議三個方面逐一總結。一、教學督導機制的建立主動配合教導處成立了機構。實施了課堂教學督導。使課堂到崗情況有好轉，初步實現(xiàn)了教學督導目標。從課堂教學督導來看主要存在的問題是:缺乏章程和制度細化。形式較單一。隊伍威性不夠部分教師不夠理解。待逐漸趨于常態(tài)化。建議學校采取以下措施:宣傳力度加強。評價的重視程度加強。教學督導工作公正公平加強。二、全面實施集體備課逐步形成流程框架(分散—集中—分散實施作業(yè)反饋反思記錄整理—電子教案)老師基本接受集體備課這種形式。從調查和現(xiàn)場觀察看存在如下問題:備課準備不充分有待細化落實各環(huán)節(jié)(準備什么一定要具體)。備課資源的共享形式比較模糊。星期五備課，平時正常教研活動時間反而沒事做。老師缺乏資源建設的意識，急需帶頭示范指導。建議學校采取以下措施:教學督導組全面檢查教師的提前周備課準備環(huán)節(jié)(檢查預案，代替教案檢查)。教學督導組全過程參與教研活動。在條件好的學科組嘗試實施備課資源包(記錄學生的問題，問題是怎么解決的，注意教學智慧的積淀和傳承)。整合教研活動和集體備課活動時間。三、重新啟動了校級骨干教師評選考核機制形成了校級骨干教師考評制度，有梯次的骨干教師培養(yǎng)工作引起了學校的重視，本期評選出14名校級骨干教師。但骨干教師在學科中的學術作用不明顯，個性特色不明顯，缺乏領頭鷹。建議學校采取以下措施:理論學習加強，創(chuàng)建交流平臺(網絡、交流發(fā)言)勤于筆耕，建立骨干教師考核獎勵機制。四、積極配合教導處召開教學工作例會形成了教學工作例會制度，使教學管理人員和教研組長備課組長形成了一種常態(tài)工作習慣。但缺少主動交流、任務色彩濃。建議改進為工作例會每月一次。五、修訂教研組、備課組計劃制定形式改學期計劃為月計劃，使計劃的針對性強操作性強。但有拖沓現(xiàn)象，計劃總結脫節(jié)，總結提升效果不明顯。建議學校采取以下措施:教科室計劃、教導處計劃先與教研組、備課組計劃來制定。制訂表格(計劃、總結一張表)通過表格引導組長們實現(xiàn)教研內容、形式、手段的變化。引入教組、備課組考核評價，逐漸調整學科組長、備課組長，實現(xiàn)年輕化，信息化。六、配合學校各處室啟動教師評價研究學校管理層就集體捆綁制達成了共識，觸動了學校的實質性工作。向教師的觀念、職業(yè)道德和敬業(yè)精神提出了挑戰(zhàn)。建議學校采取以下措施:行政推動團隊考核促進同伴合作交流，改革分配制度。七、配合教導處基本完成了教學業(yè)務工作體系重建整和了教導處和科研室的研究力量，重新梳理了教學科研管理工作體系，形成了扁平管理的雛形，學校領導接受了評價機制前移的思路。教學業(yè)務工作體系重建，創(chuàng)設了教、科研互相督促監(jiān)督協(xié)作的機制。明確清晰了學期工作思路和重點。督促各部門處室及教師工作，為教師評價研究提供準確的數據。推動過程中，部門協(xié)調性待加強，思想不夠統(tǒng)一，有一定內耗。兩種文化(求穩(wěn)、求變)的沖擊，對學校行政制度執(zhí)行力提出了挑戰(zhàn)。扁平管理的真正實施可以為溝通提供平臺，融恰干群關系。重樹干部隊伍形象和威信，保證各項制度的執(zhí)行力度。行政干部的專業(yè)能力和指導能力是否會被老師接受(有效果才最有說服力，故要求別人做到的自己先做到。建議學校采取以下措施:理順部門職責，協(xié)調各職能處室，落實職責。引入部門工作考核機制和競爭上崗機制。落實行政全過程參與學科教研活動。