20xx考研數(shù)學(xué)概率論重要考點(diǎn)總結(jié)與20xx職工思想狀況調(diào)查活動總結(jié)范文匯編-資料下載頁
2025-10-01 15:47本頁面
【正文】 科級以上四類員工隊伍對企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會的渴望在35%左右，這個結(jié)論在總體上講與前兩輪的統(tǒng)計結(jié)果沒有出入，這就對企業(yè)提出了一個很懇切的期望。認(rèn)為自己在企業(yè)中可以得到發(fā)展的比例分別為38%、36%、75%、64%，通過這組數(shù)據(jù)與員工對個人能力提高方面的數(shù)據(jù)相結(jié)合不難看到，集團(tuán)已經(jīng)在員工隊伍中樹立了如下一個正確的觀念：能力的高低和晉升幾率的大小是成正比的。對改制的認(rèn)可方面，操作崗位、技術(shù)崗位和一般管理崗位、科級以上崗位在對輔業(yè)改制的態(tài)度形成了很鮮明的對比，在今后的工作中應(yīng)該提高操作崗位和技術(shù)崗位的員工對輔業(yè)改制的認(rèn)識。對分配制度改革方面總體上看有40%的員工存在疑慮，應(yīng)通過有效的方法改變這一狀況。在與企業(yè)精神文明的契合方面，操作崗位、技術(shù)崗位和一般管理崗位、科級以上崗位在對企業(yè)解決問題能力的認(rèn)可同樣形成了很鮮明的對比，分別為35%、14%和85%、100%，這組數(shù)據(jù)在一定程度上說明了我們企業(yè)在解決員工困難方面的側(cè)重程度，這種側(cè)重會影響員工之間的相互信任。在今后的工作中應(yīng)該盡可能的改變這一情況。在重視企業(yè)文化氛圍方面操作崗位67%的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于科級以上崗位25%的比例。這個數(shù)字能夠驗證高學(xué)歷員工比例偏低的操作崗位對文化氛圍的渴望和認(rèn)可。對企業(yè)的信心程度和在涉及利益沖突時犧牲個人利益的比例體現(xiàn)在這四個崗位的統(tǒng)計結(jié)果是逐級遞增的。科級以上崗位在這兩個方面的比例分別是93%和53%，這兩個數(shù)據(jù)說明我們企業(yè)對管理人才的管理機(jī)制還是很有效果的。在對待個人收入的心態(tài)方面，與以上兩輪統(tǒng)計數(shù)字不同的是，科級以上崗位渴望提高工資的比例只有8%，這個數(shù)據(jù)可以理解為我們的企業(yè)沒有管理人才流失的危機(jī)。但技術(shù)崗位的渴望比例高達(dá)50%，說明我們的技術(shù)人才面臨流失。在對政治的關(guān)注程度方面，統(tǒng)計結(jié)果和第一、二輪的統(tǒng)計結(jié)果是很相似的，這里同樣不再過多說明。三、調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果的結(jié)論 目前，集團(tuán)已進(jìn)入快騰飛、大發(fā)展的歷史新階段，人才支撐事業(yè)，事業(yè)孕育人才，企業(yè)之間的競爭實際就是人才的競爭。從以上調(diào)查結(jié)果我們可以看到可喜的一面，比如我們的員工對集團(tuán)的發(fā)展還是非常樂觀的，我們企業(yè)的向心力還是很強(qiáng)的，特色的企業(yè)文化已經(jīng)深入人心，但同時，一些不良的現(xiàn)象也體現(xiàn)了出來，比如對員工的培訓(xùn)程度不夠，部分職工對企業(yè)改革改制的認(rèn)識還存在不足，技術(shù)人才面臨流失等等。黨委工作部 xx年8月12日
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