20xx行政人事個人工作總結與20xx行政人事管理工作總結匯編-資料下載頁
2025-10-01 15:44本頁面
【正文】 科大、xx海事等大專院校103名品學兼優(yōu)的學生簽訂了畢業(yè)就業(yè)協(xié)議。推進擴大自主用工隊伍工作，對非計件制人員進行了合理控制。全年新廠擴大自主用工隊伍186人。為規(guī)范管理，今年對掛靠勞務公司的工程隊全部改辦了獨立法人資質。根據(jù)公司降本降耗的精神，%的地稅，全年可為公司節(jié)約支出500多萬元。加強了對勞務工程隊分配的監(jiān)控，勞務工工資發(fā)放由原打卡報備改為先報審核后再打卡，以促進各工程隊工費分配做到相對公平、公正，避免和減少了勞資糾紛。堅持開展了對勞務工程隊綜合考評和評先工作。全面開展主體工種技能等級培訓，全年共完成主體工種技能等級培訓1837人，其中初級工培訓501人，中級工培訓862人，高級工培訓452人，技師培訓22人。配合安全部門完成特種作業(yè)人員上崗安全資質培訓3088人，配合設備動力部門完成設備操作培訓1349人，開展PSPC知識普及培訓589人。認真開展降本降耗活動，通過加強生活區(qū)節(jié)電節(jié)水管理、保潔工作委外承包、加強勞務工出勤考核、爭取國家補貼培訓政策，預計全年可實現(xiàn)降耗1000多萬元。1后勤方面在生活區(qū)、大樓保潔委外承包的基礎上今年拓展了廠區(qū)保潔委外承包。對基本工廠區(qū)住宿進行了調整，做到相對封閉管理，較好地掌握執(zhí)行了蓮沁苑欣元小區(qū)的優(yōu)惠購房政策，已安排317戶入住。高溫季節(jié)，想方設法確保了生產(chǎn)現(xiàn)場的飲水供應。1加強保安隊伍建設，實行動態(tài)管理，建立單船治保體系，擴展了華元、鑫福項目保安管理，全年未發(fā)生大的治安和失竊事件。1辦公室服務工作不斷改進提升，完成了四個會議接待室的調整，較好地配合生產(chǎn)經(jīng)營部門做好了30多條船的下水、交船命名儀式工作，全年共安排布置各類會議350余次。二、對20xx年工作的反思：與以往相比，今年的行政人事工作在集團領導的指導幫助下有了以下明顯的變化：一是思路更清了。今年我們將工作的重點轉移到了如何建設一支較高素質員工隊伍的主題上來，通過人才引進、加大培訓教育力度、加強對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)、擴大自主用工隊伍等措施，不斷夯實公司發(fā)展的人才基礎；二是不斷創(chuàng)新。今年出臺了“進一步加強員工隊伍建設幾項措施”文件、 開展了“三個一”人才工程、設立了青年人才激勵基金、拓展了重點院校大學生的招聘、對掛靠勞務公司的工程隊改辦獨立法人資質、對勞務隊分配進行預先監(jiān)控等等，為公司的發(fā)展提供了不竭的動力。縱觀全年工作，雖然取得了一些成績，但還是存在不足和需要改進的方面：外來勞務工流動率偏高，影響隊伍總體素質；基本工隊伍素質有待提高，專業(yè)技術人員培訓有待深化；人員的培養(yǎng)、儲備跟不上公司快速擴漲的需要。三、20xx年重點工作考慮：20xx年是公司再次大發(fā)展的一年，董事長提出了二次創(chuàng)業(yè)的要求，公司將在做優(yōu)、做強的基礎上進一步做大。隨著xx港、xx項目的建成，公司的產(chǎn)能將翻番，將繼續(xù)保持中國造船業(yè)前五、世界前二十的地位。為此我們必須做好以下工作：按照“xx港”、“xx”項目建設生產(chǎn)設計大綱，編制人才需求計劃，及早展開人才培養(yǎng)和招聘引進工作。全面提升員工隊伍素質，凡未取得國家技能等級的主體工種操作人員，年底前必須通過培訓取證，確定技能等級。外來勞務工也必須通過相應的技能等級考證。推進“加強員工隊伍建設幾項工作措施”具體落實，重點做好在廠青年大學生穩(wěn)定和培養(yǎng)工作。重點抓好外來勞務工穩(wěn)定工作，提高老員工返廠率。改進勞務工管理。適當放寬有船廠工作經(jīng)歷人員準入年齡，提高意外傷害險保險額度，改進工程款留存辦法，開通OA系統(tǒng)，以加強班組建設為重點，推進勞務工程隊基礎管理工作等，以適應不斷變化的勞動力市場情況。改革創(chuàng)新用工模式。在“xx港”“xx”造船項目的用工方面參照xx模式進行改革，勞務工由相關勞務工程公司招收，建立勞動關系，然后輸送到公司，按人數(shù)收取一定的管理費。人員直接編入車間班組，由公司直接管理，從根本上扭轉春節(jié)前后、高溫季節(jié)勞動力不可控狀態(tài)。深入開展降本降耗活動，確保實現(xiàn)1000萬元降本降耗目標。實現(xiàn)新廠、xx港、xx、xx保衛(wèi)工作一體化管理，老廠、xx保衛(wèi)工作實行自主管理。深化后勤經(jīng)濟責任承包，探討綠化委外承包，改進后勤服務，提高服務質量，重點做好生活區(qū)、食堂、公共廁所等較為薄弱的管理改進工作。改進辦公室服務工作，做好領導的參謀與助手，提高接待服務質量，提升公司整體形象。我們在看到成績的同時，更要看到未來發(fā)展的希望、責任和壓力，我們將不斷加強自身的學習，不斷提高自身的素質及業(yè)務水平，揚長避短，堅持改革創(chuàng)新，把各項工作做得更好，我們有信心和決心在新的一年里在集團公司領導的關心支持下取得更大的成績、作出新的貢獻。
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