20xx項目策劃書與20xx項目經理個人工作計劃范本匯編-資料下載頁
2025-10-01 15:30本頁面
【正文】 現(xiàn)場pop布置具體內容： 現(xiàn)場圍墻裝飾 現(xiàn)場橫幅和錦旗布置 現(xiàn)場燈箱、指示牌 展板、模型制作 售樓處裝修布置 售樓處導引牌 樣板房裝修布置我司與發(fā)展商共同制作、監(jiān)督市區(qū)內長效媒體安排銷售文件的準備專案策劃售講資料編寫營業(yè)員培訓與考核專案經理、專案策劃員、廣告企劃等樓盤報章廣告審核與安排廣告策劃人員、專案主管1銷售名片印刷廣告企劃專員監(jiān)督廣告公司完成此階段基本為策劃報告內容的實施，我司將在此階段，協(xié)助發(fā)展商進行與廣告公司的接洽、聯(lián)絡與監(jiān)督，并及時與發(fā)展商溝通，協(xié)助發(fā)展商進行現(xiàn)場布置；進行業(yè)務員培訓，及一切銷售資料的準備與落實。三、銷售階段（第三階段）第三階段負責人員實施廣告計劃在取得發(fā)展商的確認條件下，我司具體實施?，F(xiàn)場銷售情況統(tǒng)計與監(jiān)控專案經理、策劃員電話量、客戶量、成交量統(tǒng)計與通報價格反應與檢討廣告效果統(tǒng)計廣告策劃人員、策劃員、專案經理廣告效果檢討銷售策略調整專案組動腦會議，并由策劃員與廣告策劃人員實施廣告策略調整銷售形勢分析與預測專案組會議會議安排每周例會專案經理通報銷售情況，了解工程進度（與發(fā)展商），業(yè)務員反饋情況調查月會專案經理、策劃專案與發(fā)展商進行銷售工作總結，月度銷售計劃擬定，廣告計劃擬定。階段銷售會議專案經理、策劃員、廣告策劃人員與發(fā)展商進行銷售階段總結，銷售形勢分析預測，下階段總體計劃與安排2018項目經理個人工作計劃范本一、提高與人勾通能力在項目施工過程中，經常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關系，加強勾通必不可少。二、提高項目施工的管理規(guī)范規(guī)范文檔模板對于政府相關單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工。嚴格管理施工我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個分項結合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。三、提高室內裝修施工能力裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。四、提高工程預算定額報價的能力在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復雜，這也是我以后長期學習的目標。五、提高項目方案報價和畫圖的能力一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。這就是我xx年的計劃，在努力完成公司領導交給我的任務的同時，進一步提高自己的技能技術，不懂的要向書本學，向領導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的知識結構和才干，培養(yǎng)良好的學習習慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
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