【正文】 可以驕傲地說，我們能行！但在我們的項目部也存在個別不和諧音符，也有的 員工份外工作不愛管，也有的對自己要求不嚴(yán)格，我希望你們克服各自的不足，成為完全合格的土建人，一名好管理員。 三、明年工作展望： 2021 年，我們又迎來新的一年，我們面臨的任務(wù)更加艱巨，我們一定要加強(qiáng)勞動組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產(chǎn)計劃。明年安全工作難度大于今年，分包隊務(wù)多、施工人員雜、工期緊、任務(wù)重、交叉立體作業(yè)多、施工用電范圍大，安全生產(chǎn)更加艱巨但我們必須樹立安全第一的思想，預(yù)防為主，常抓不懈，確保安全生產(chǎn)。 四、對公司的發(fā)展建議 ： 4 我希望公司能夠在樓盤選型及市場定位方面多調(diào)查、多對比、多分析、不盲目、不倉促、真正做到戰(zhàn)無不勝、攻無不克。我愿為 **地產(chǎn)發(fā)展壯大添磚加瓦！忠心的祝愿公司的領(lǐng)導(dǎo)及家人在新的一年里幸福美滿！ 202112245 第四篇：項目經(jīng)理個人工作總結(jié) 述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：本人 ***年畢業(yè)，先后參加過多個高速公路和地方市政的施工建設(shè)。 2021 根據(jù)當(dāng)時任務(wù)形勢，本人主動要求到條件艱苦，施工難度高，更具挑戰(zhàn)性的 *********合同段工作。經(jīng)過一年多艱苦卓絕的施工 ，工程產(chǎn)值完成已超過 **， ***公里長的高速公路初具規(guī)模，恰似一巨龍盤旋在崇山峻嶺之中，原本深溝巨壑變成通途。 ***年 ****合同段在省高指信譽考核中名列前茅，獲得了 **省在建重點項目考核“ A”級信用等級，在項目業(yè)主下達(dá)節(jié)點任務(wù)時能按時完成節(jié)點考核目標(biāo)，受到業(yè)主的多次表揚；同時，項目部被公司授予優(yōu)秀項目部榮譽稱號。這些榮譽取得與在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門的大力支持是分不開的，與項目領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)合理安排、精心組織施工是分不開的，更與在座的 ***廣大職工的辛勤努力和勞動是分不開的?，F(xiàn)就 2021 年工 作履職情況述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們審議。 一、明確目標(biāo)任務(wù)，多措并舉，確保工程進(jìn)度 2021 年是本項目施工重要一年，橋梁下部結(jié)構(gòu)，主要的土石方工程基本完成，為 2021年完成目標(biāo)工期奠定良好基礎(chǔ)。 （一）、關(guān)鍵工序重點抓，力克控制性節(jié)點工程。為保證高墩施工順利完成，針對大橋 4（墩高 64 米）、 5（墩高 85 米）、 6（墩高 71米），制定專項措施，主動出謀劃策，通過各種模板方案經(jīng)濟(jì)性、適用性進(jìn)行比選和權(quán)衡，最后確定采用了后移式懸臂模板用于高墩混凝土澆筑，高效安全快速的完成墩柱施工。同 行各界均給予很高的技術(shù)評價，贏得社會各界的廣泛贊譽，取得良好的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)及社會效益。 （二）、加大資金投入，優(yōu)化施工便道。 由于項目地處山區(qū)，橋梁跨越深溝，能夠成功修筑到達(dá)墩位的施工便道，橋梁基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)基本上成功 50%。因此，每座橋梁開工前，本人及項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同踏勘工地，與現(xiàn)場施工技術(shù)人員反復(fù)必選線形方案，做到既能確保到達(dá)墩位、車輛運輸安全，又能減少土地征用面積。山區(qū)雨水多，山高林密，施工便道坡陡路彎，遇到下雨車輛容易打滑，安全存在較多隱患。每逢雨天橋梁下部基本處于半停工狀態(tài)。為了 扭轉(zhuǎn)進(jìn)度不利局面，項目部決定采用碾壓混凝土或水泥混凝土在手?jǐn)[片石的路基基礎(chǔ)上進(jìn)行硬化，增加資金投入，確保工程小雨不停，大雨后快速復(fù)工，有力保障了施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)。 二、以質(zhì)為本，強(qiáng)化質(zhì)量管理，積極推廣新技術(shù)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 （一）、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)?！皩①|(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”是本人一直以來堅持的質(zhì)量管理理念。始終堅持“鑄造精品，誠信立業(yè)”的質(zhì)量方針，牢固樹立以質(zhì)為本的思想。建立“一崗雙責(zé)”質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，合理組織施工，落 實施工計劃，確保每個工程均按照合同要求保質(zhì)保量完成，從材料進(jìn)場到各項工序 施工，從源頭上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將質(zhì)量責(zé)任分解落實到每一個施工技術(shù)人員身上。質(zhì)量管理工作著重做好以下幾個方面：加強(qiáng)鋼筋制作質(zhì)量控制，由質(zhì)檢工程師、施工技術(shù)人員從源頭抓起，注重加工過程控制，如鋼筋骨架片的焊接質(zhì)量、機(jī)械連接接頭加工質(zhì)量等；加強(qiáng)高邊坡錨固工程質(zhì)量控制，安排責(zé)任心強(qiáng)的人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，按規(guī)范流程作業(yè)，加強(qiáng)錨索體制作質(zhì)量檢查，保證錨索體驗收合格；加強(qiáng)防撞護(hù)欄、墩柱、 T梁鋼筋保護(hù)層質(zhì)量控制；伸縮縫、濕接縫施工質(zhì)量控制；T 梁預(yù)制外 觀質(zhì)量控制等 （二）、積極推廣新技術(shù)，加快新技術(shù)的應(yīng)用。 2021 年，認(rèn)真推行高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化，改變傳統(tǒng)工藝，積極推廣了一批新技術(shù)、新工藝。 T梁預(yù)制力推采用“智能張拉”和“智能壓漿”技術(shù)，消除人為不可靠因素影響，取得了良好的效果；拱形骨架護(hù)坡采用砼小型構(gòu)件砌筑，外觀整齊劃一，砌筑質(zhì)量得到保障；施工質(zhì)量、速度、外觀均較好，業(yè)主組織路段其他施工單位到項目部進(jìn)行觀摩，為我部樹立了內(nèi)優(yōu)外美優(yōu)質(zhì)工程的良好口碑。由項目總工牽頭集思廣益設(shè)計，采用預(yù)應(yīng)力張拉錨固與插銷支撐抗剪措施，使得支架結(jié)構(gòu)受力明確，施 工快捷簡便，安全可靠。 三、堅持不懈抓安全，扎實做好文明安全施工管理工作堅持“以人為本”的理念，始終把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一，將安全生產(chǎn)放在第一位。認(rèn)真貫徹安全質(zhì)量方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，重視現(xiàn)場安全文明施工，強(qiáng)力推進(jìn)落實安全標(biāo)準(zhǔn)化，對爆破施工、梁片吊裝、高墩作業(yè)、人工挖孔樁、懸澆掛籃施工、臨時用電、高邊坡施工防護(hù)、跨線施工安全防護(hù)等方面做好重點監(jiān)控；做好關(guān)鍵部位施工安全技術(shù)交底并安排專人進(jìn)行安全防護(hù)；對施工人員、特種設(shè)備操作手、駕駛員等加強(qiáng)安全質(zhì)量教育，強(qiáng)化了勞務(wù)班組和現(xiàn)場施工 技術(shù)人員的安全質(zhì)量意識；切實落實安全生產(chǎn)保證責(zé)任制，保證了所負(fù)責(zé)的項目安全管理工作的平穩(wěn)運行。 四、抓好項目管理工作，重視項目部廉政建設(shè) （一）、抓好職工隊伍管理。人才是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財富。我堅持按照“制度上嚴(yán)格，生活上關(guān)心”努力創(chuàng)建和諧項目部。俗話說“尺有所短，寸有所長”，每個職工都有他的優(yōu)點和潛能。在項目實際工作中，我注意根據(jù)職工特長和工作能力，結(jié)合工作性質(zhì)合理安排和調(diào)整崗位，給想干的人機(jī)會，給能干的人舞臺，給干得好的人位子，使他們有施展才能的用武之地，有效的調(diào)動了職工的工作 積極性，打造一支和諧奮進(jìn)新風(fēng)貌團(tuán)隊。 （二）、積極配合推廣管理信息化系統(tǒng)。本人高度重視并大力支持系統(tǒng)的推行落地工作，配合公司做好 *信息 *錄入及完善工作，多次組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)系統(tǒng)操作技能。通過組織學(xué)習(xí)更好的了解各個部門以及各個崗位職責(zé)，并制定領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管制度。目前，項目部管理信息系統(tǒng)流程已基本錄入完成，系統(tǒng)已能正常運行起來，并且多次在管理信息系統(tǒng)錄入評比過程中名列前茅，得到了公司的肯定。 （三）、嚴(yán)于律已，率先垂范，營造風(fēng)清氣正的環(huán)境。作為一名共產(chǎn)黨員，本人時刻牢記“兩個務(wù)必”，常懷律己之心，增強(qiáng) 自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。作為項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在勞務(wù)招標(biāo)、施工合同簽訂等經(jīng)營活動中始終以公司和項目利益為重，不存私心，不謀私利，不擅自決定。本人深知廉政對企業(yè)發(fā)展的重要性，故而一直以來對項目部的廉政工作從不松懈，組織項目部成員每月定期學(xué)習(xí)公司、業(yè)主單位的廉政教育材料，努力營造風(fēng)清氣正的環(huán)境為項目部各項工作的順利開展提供堅強(qiáng)有力保障。 五、總結(jié)回顧 ****合同段進(jìn)入最后攻堅階段，因此我必須堅定信心，以排除萬難的決心去達(dá)到最后的勝利。同時，工作 中還存在諸多不足，主要體現(xiàn)在工作方法有時單一，對年輕員工期望過高，有時批評過于嚴(yán)厲。今后以“海納百川有容乃大，壁立千仞無欲則剛”為座右銘，在工作中還應(yīng)當(dāng)不斷的加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在廣大的職工中起到良好的表率作用，力爭做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工滿意。 第五篇：項目經(jīng)理個人工作總結(jié) 2021年個人工作總結(jié) 光陰似箭 ,歲月如歌！ 2021 年轉(zhuǎn)眼即將過去，不知不覺來到公司已經(jīng)一年多了?；厥鬃哌^這一年多的時間，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到了很多東西，在這期間的忙碌我又充實了一年，作為一個好的項目經(jīng)理我還存在很多不足的地方，雖然我從事這項工作已經(jīng)有十幾年，但是在項目經(jīng)理這個職位上還欠缺很多東西，如：整個工程的流程，從項目設(shè)計 工程預(yù)算 項目管理 資料整理結(jié)算驗收 竣工資料等，每一步做的還不夠細(xì)致、不夠完善。 下面我將從幾個方面對這一年的工作進(jìn)行總結(jié)。 一、項目管理 工程設(shè)計 ..、?? 安裝售后 ?會議系統(tǒng)及 LED 顯示系統(tǒng)、?小學(xué)、 ..中學(xué)機(jī)房調(diào)試安裝、 ..中學(xué)錄播室系統(tǒng)調(diào)試安裝、 ..智能化系統(tǒng)調(diào)試安裝、 ..醫(yī)院系統(tǒng)售后服務(wù)等 工程管理 ..。 ..從施工到現(xiàn)在也有一年多的時間，本來可以短期內(nèi)完工的事卻拖了這么久，我自身管理的能力和人員配備也占一部分原因。 以上包含圖紙設(shè)計、安裝施工、人員分配管理、資料整理。技術(shù)培訓(xùn)、溝通協(xié)調(diào)等一切事宜。 資料整理 在這方面的能力還很欠缺， 雖然總在加班加點的整理但總是考慮的不足，書面表達(dá)語言也很欠缺，在后面的時間也將提高這方面的能力。 二、 2021年個人總結(jié) 自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高個人素質(zhì)，加強(qiáng)個人能力。結(jié)合形式變化對弱電行業(yè)的影響進(jìn)行分析，并把這種思想附注實際行動到工作實踐中去，保證自己在思想上和行動上始終與公司和行業(yè)動態(tài)保持一致。 要努力做到成為一名好的項目經(jīng)理，想要圓滿完成工作，首先必須具備認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實肯干的基礎(chǔ)素質(zhì)，樹立正確的人生觀和價值觀。爭取拿到二級建造師的職稱，并做好所學(xué)到內(nèi)容。 端 正太態(tài)度，做好自我表率 作為員工如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，那也是自毀前程，一定不是一個合格的打工者，早會會被社會淘汰。 加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)、管理水平 如： CAD、安全防范設(shè)計、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、機(jī)電工程管理與實務(wù)。加強(qiáng)管理項目材料管理，做到進(jìn)出一致，合理的調(diào)配材料進(jìn)出庫存管理。 發(fā)揚團(tuán)隊精神，共創(chuàng)公司效益 從公司的進(jìn)出庫到，工地的進(jìn)出庫做好協(xié)調(diào)并一致，節(jié)約公司開支，完善工程管理方案做到不浪費。總結(jié)：在新的一年里做好后面的工程管理積極響應(yīng)李總的安排，配合完 成今后的項目任務(wù)， 我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。 一是進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作，做好全體人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通 ?科技有限公司 工程技術(shù)部：? 2021年 12 月 28日星期四