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20xx項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)最新大全-資料下載頁

2025-03-25 07:53本頁面
  

【正文】 可以驕傲地說,我們能行!但在我們的項目部也存在個別不和諧音符,也有的 員工份外工作不愛管,也有的對自己要求不嚴(yán)格,我希望你們克服各自的不足,成為完全合格的土建人,一名好管理員。 三、明年工作展望: 2021 年,我們又迎來新的一年,我們面臨的任務(wù)更加艱巨,我們一定要加強(qiáng)勞動組織,協(xié)調(diào)好各分包單位,克服以包代管思想,做到忙而不亂,做到周保月、月保年的生產(chǎn)計劃。明年安全工作難度大于今年,分包隊務(wù)多、施工人員雜、工期緊、任務(wù)重、交叉立體作業(yè)多、施工用電范圍大,安全生產(chǎn)更加艱巨但我們必須樹立安全第一的思想,預(yù)防為主,常抓不懈,確保安全生產(chǎn)。 四、對公司的發(fā)展建議 : 4 我希望公司能夠在樓盤選型及市場定位方面多調(diào)查、多對比、多分析、不盲目、不倉促、真正做到戰(zhàn)無不勝、攻無不克。我愿為 **地產(chǎn)發(fā)展壯大添磚加瓦!忠心的祝愿公司的領(lǐng)導(dǎo)及家人在新的一年里幸福美滿! 202112245 第四篇:項目經(jīng)理個人工作總結(jié) 述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:本人 ***年畢業(yè),先后參加過多個高速公路和地方市政的施工建設(shè)。 2021 根據(jù)當(dāng)時任務(wù)形勢,本人主動要求到條件艱苦,施工難度高,更具挑戰(zhàn)性的 *********合同段工作。經(jīng)過一年多艱苦卓絕的施工 ,工程產(chǎn)值完成已超過 **, ***公里長的高速公路初具規(guī)模,恰似一巨龍盤旋在崇山峻嶺之中,原本深溝巨壑變成通途。 ***年 ****合同段在省高指信譽考核中名列前茅,獲得了 **省在建重點項目考核“ A”級信用等級,在項目業(yè)主下達(dá)節(jié)點任務(wù)時能按時完成節(jié)點考核目標(biāo),受到業(yè)主的多次表揚;同時,項目部被公司授予優(yōu)秀項目部榮譽稱號。這些榮譽取得與在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門的大力支持是分不開的,與項目領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)合理安排、精心組織施工是分不開的,更與在座的 ***廣大職工的辛勤努力和勞動是分不開的?,F(xiàn)就 2021 年工 作履職情況述職如下,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們審議。 一、明確目標(biāo)任務(wù),多措并舉,確保工程進(jìn)度 2021 年是本項目施工重要一年,橋梁下部結(jié)構(gòu),主要的土石方工程基本完成,為 2021年完成目標(biāo)工期奠定良好基礎(chǔ)。 (一)、關(guān)鍵工序重點抓,力克控制性節(jié)點工程。為保證高墩施工順利完成,針對大橋 4(墩高 64 米)、 5(墩高 85 米)、 6(墩高 71米),制定專項措施,主動出謀劃策,通過各種模板方案經(jīng)濟(jì)性、適用性進(jìn)行比選和權(quán)衡,最后確定采用了后移式懸臂模板用于高墩混凝土澆筑,高效安全快速的完成墩柱施工。同 行各界均給予很高的技術(shù)評價,贏得社會各界的廣泛贊譽,取得良好的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)及社會效益。 (二)、加大資金投入,優(yōu)化施工便道。 由于項目地處山區(qū),橋梁跨越深溝,能夠成功修筑到達(dá)墩位的施工便道,橋梁基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)基本上成功 50%。因此,每座橋梁開工前,本人及項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同踏勘工地,與現(xiàn)場施工技術(shù)人員反復(fù)必選線形方案,做到既能確保到達(dá)墩位、車輛運輸安全,又能減少土地征用面積。山區(qū)雨水多,山高林密,施工便道坡陡路彎,遇到下雨車輛容易打滑,安全存在較多隱患。每逢雨天橋梁下部基本處于半停工狀態(tài)。為了 扭轉(zhuǎn)進(jìn)度不利局面,項目部決定采用碾壓混凝土或水泥混凝土在手?jǐn)[片石的路基基礎(chǔ)上進(jìn)行硬化,增加資金投入,確保工程小雨不停,大雨后快速復(fù)工,有力保障了施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)。 二、以質(zhì)為本,強(qiáng)化質(zhì)量管理,積極推廣新技術(shù),爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 (一)、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)?!皩①|(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”是本人一直以來堅持的質(zhì)量管理理念。始終堅持“鑄造精品,誠信立業(yè)”的質(zhì)量方針,牢固樹立以質(zhì)為本的思想。建立“一崗雙責(zé)”質(zhì)量管理制度,明確質(zhì)量管理目標(biāo),合理組織施工,落 實施工計劃,確保每個工程均按照合同要求保質(zhì)保量完成,從材料進(jìn)場到各項工序 施工,從源頭上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),將質(zhì)量責(zé)任分解落實到每一個施工技術(shù)人員身上。質(zhì)量管理工作著重做好以下幾個方面:加強(qiáng)鋼筋制作質(zhì)量控制,由質(zhì)檢工程師、施工技術(shù)人員從源頭抓起,注重加工過程控制,如鋼筋骨架片的焊接質(zhì)量、機(jī)械連接接頭加工質(zhì)量等;加強(qiáng)高邊坡錨固工程質(zhì)量控制,安排責(zé)任心強(qiáng)的人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工,按規(guī)范流程作業(yè),加強(qiáng)錨索體制作質(zhì)量檢查,保證錨索體驗收合格;加強(qiáng)防撞護(hù)欄、墩柱、 T梁鋼筋保護(hù)層質(zhì)量控制;伸縮縫、濕接縫施工質(zhì)量控制;T 梁預(yù)制外 觀質(zhì)量控制等 (二)、積極推廣新技術(shù),加快新技術(shù)的應(yīng)用。 2021 年,認(rèn)真推行高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化,改變傳統(tǒng)工藝,積極推廣了一批新技術(shù)、新工藝。 T梁預(yù)制力推采用“智能張拉”和“智能壓漿”技術(shù),消除人為不可靠因素影響,取得了良好的效果;拱形骨架護(hù)坡采用砼小型構(gòu)件砌筑,外觀整齊劃一,砌筑質(zhì)量得到保障;施工質(zhì)量、速度、外觀均較好,業(yè)主組織路段其他施工單位到項目部進(jìn)行觀摩,為我部樹立了內(nèi)優(yōu)外美優(yōu)質(zhì)工程的良好口碑。由項目總工牽頭集思廣益設(shè)計,采用預(yù)應(yīng)力張拉錨固與插銷支撐抗剪措施,使得支架結(jié)構(gòu)受力明確,施 工快捷簡便,安全可靠。 三、堅持不懈抓安全,扎實做好文明安全施工管理工作堅持“以人為本”的理念,始終把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一,將安全生產(chǎn)放在第一位。認(rèn)真貫徹安全質(zhì)量方針,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,重視現(xiàn)場安全文明施工,強(qiáng)力推進(jìn)落實安全標(biāo)準(zhǔn)化,對爆破施工、梁片吊裝、高墩作業(yè)、人工挖孔樁、懸澆掛籃施工、臨時用電、高邊坡施工防護(hù)、跨線施工安全防護(hù)等方面做好重點監(jiān)控;做好關(guān)鍵部位施工安全技術(shù)交底并安排專人進(jìn)行安全防護(hù);對施工人員、特種設(shè)備操作手、駕駛員等加強(qiáng)安全質(zhì)量教育,強(qiáng)化了勞務(wù)班組和現(xiàn)場施工 技術(shù)人員的安全質(zhì)量意識;切實落實安全生產(chǎn)保證責(zé)任制,保證了所負(fù)責(zé)的項目安全管理工作的平穩(wěn)運行。 四、抓好項目管理工作,重視項目部廉政建設(shè) (一)、抓好職工隊伍管理。人才是企業(yè)最重要的資源,最寶貴的財富。我堅持按照“制度上嚴(yán)格,生活上關(guān)心”努力創(chuàng)建和諧項目部。俗話說“尺有所短,寸有所長”,每個職工都有他的優(yōu)點和潛能。在項目實際工作中,我注意根據(jù)職工特長和工作能力,結(jié)合工作性質(zhì)合理安排和調(diào)整崗位,給想干的人機(jī)會,給能干的人舞臺,給干得好的人位子,使他們有施展才能的用武之地,有效的調(diào)動了職工的工作 積極性,打造一支和諧奮進(jìn)新風(fēng)貌團(tuán)隊。 (二)、積極配合推廣管理信息化系統(tǒng)。本人高度重視并大力支持系統(tǒng)的推行落地工作,配合公司做好 *信息 *錄入及完善工作,多次組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)系統(tǒng)操作技能。通過組織學(xué)習(xí)更好的了解各個部門以及各個崗位職責(zé),并制定領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管制度。目前,項目部管理信息系統(tǒng)流程已基本錄入完成,系統(tǒng)已能正常運行起來,并且多次在管理信息系統(tǒng)錄入評比過程中名列前茅,得到了公司的肯定。 (三)、嚴(yán)于律已,率先垂范,營造風(fēng)清氣正的環(huán)境。作為一名共產(chǎn)黨員,本人時刻牢記“兩個務(wù)必”,常懷律己之心,增強(qiáng) 自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。作為項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員,在勞務(wù)招標(biāo)、施工合同簽訂等經(jīng)營活動中始終以公司和項目利益為重,不存私心,不謀私利,不擅自決定。本人深知廉政對企業(yè)發(fā)展的重要性,故而一直以來對項目部的廉政工作從不松懈,組織項目部成員每月定期學(xué)習(xí)公司、業(yè)主單位的廉政教育材料,努力營造風(fēng)清氣正的環(huán)境為項目部各項工作的順利開展提供堅強(qiáng)有力保障。 五、總結(jié)回顧 ****合同段進(jìn)入最后攻堅階段,因此我必須堅定信心,以排除萬難的決心去達(dá)到最后的勝利。同時,工作 中還存在諸多不足,主要體現(xiàn)在工作方法有時單一,對年輕員工期望過高,有時批評過于嚴(yán)厲。今后以“海納百川有容乃大,壁立千仞無欲則剛”為座右銘,在工作中還應(yīng)當(dāng)不斷的加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng),規(guī)范自身行為,在廣大的職工中起到良好的表率作用,力爭做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓職工滿意。 第五篇:項目經(jīng)理個人工作總結(jié) 2021年個人工作總結(jié) 光陰似箭 ,歲月如歌! 2021 年轉(zhuǎn)眼即將過去,不知不覺來到公司已經(jīng)一年多了?;厥鬃哌^這一年多的時間,很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步,我也在大家的身上學(xué)到了很多東西,在這期間的忙碌我又充實了一年,作為一個好的項目經(jīng)理我還存在很多不足的地方,雖然我從事這項工作已經(jīng)有十幾年,但是在項目經(jīng)理這個職位上還欠缺很多東西,如:整個工程的流程,從項目設(shè)計 工程預(yù)算 項目管理 資料整理結(jié)算驗收 竣工資料等,每一步做的還不夠細(xì)致、不夠完善。 下面我將從幾個方面對這一年的工作進(jìn)行總結(jié)。 一、項目管理 工程設(shè)計 ..、?? 安裝售后 ?會議系統(tǒng)及 LED 顯示系統(tǒng)、?小學(xué)、 ..中學(xué)機(jī)房調(diào)試安裝、 ..中學(xué)錄播室系統(tǒng)調(diào)試安裝、 ..智能化系統(tǒng)調(diào)試安裝、 ..醫(yī)院系統(tǒng)售后服務(wù)等 工程管理 ..。 ..從施工到現(xiàn)在也有一年多的時間,本來可以短期內(nèi)完工的事卻拖了這么久,我自身管理的能力和人員配備也占一部分原因。 以上包含圖紙設(shè)計、安裝施工、人員分配管理、資料整理。技術(shù)培訓(xùn)、溝通協(xié)調(diào)等一切事宜。 資料整理 在這方面的能力還很欠缺, 雖然總在加班加點的整理但總是考慮的不足,書面表達(dá)語言也很欠缺,在后面的時間也將提高這方面的能力。 二、 2021年個人總結(jié) 自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力提高個人素質(zhì),加強(qiáng)個人能力。結(jié)合形式變化對弱電行業(yè)的影響進(jìn)行分析,并把這種思想附注實際行動到工作實踐中去,保證自己在思想上和行動上始終與公司和行業(yè)動態(tài)保持一致。 要努力做到成為一名好的項目經(jīng)理,想要圓滿完成工作,首先必須具備認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實肯干的基礎(chǔ)素質(zhì),樹立正確的人生觀和價值觀。爭取拿到二級建造師的職稱,并做好所學(xué)到內(nèi)容。 端 正太態(tài)度,做好自我表率 作為員工如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益,那也是自毀前程,一定不是一個合格的打工者,早會會被社會淘汰。 加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)、管理水平 如: CAD、安全防范設(shè)計、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、機(jī)電工程管理與實務(wù)。加強(qiáng)管理項目材料管理,做到進(jìn)出一致,合理的調(diào)配材料進(jìn)出庫存管理。 發(fā)揚團(tuán)隊精神,共創(chuàng)公司效益 從公司的進(jìn)出庫到,工地的進(jìn)出庫做好協(xié)調(diào)并一致,節(jié)約公司開支,完善工程管理方案做到不浪費。總結(jié):在新的一年里做好后面的工程管理積極響應(yīng)李總的安排,配合完 成今后的項目任務(wù), 我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個工程的如期交付使用。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平,提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。 一是進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作,做好全體人員密切配合,各負(fù)其責(zé),做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題,即時與施工單位溝通 ?科技有限公司 工程技術(shù)部:? 2021年 12 月 28日星期四
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