20xx項目策劃書與20xx項目管理工作計劃例文欣賞匯編-資料下載頁
2024-10-10 15:29本頁面
【正文】 議：廣告企劃、電腦設計人員、策劃員、專案經理主控，發(fā)展商進行確認與把握。印刷品樣稿的審核與修正現場pop布置具體內容： 現場圍墻裝飾 現場橫幅和錦旗布置 現場燈箱、指示牌 展板、模型制作 售樓處裝修布置 售樓處導引牌 樣板房裝修布置我司與發(fā)展商共同制作、監(jiān)督市區(qū)內長效媒體安排銷售文件的準備專案策劃售講資料編寫營業(yè)員培訓與考核專案經理、專案策劃員、廣告企劃等樓盤報章廣告審核與安排廣告策劃人員、專案主管1銷售名片印刷廣告企劃專員監(jiān)督廣告公司完成此階段基本為策劃報告內容的實施，我司將在此階段，協助發(fā)展商進行與廣告公司的接洽、聯絡與監(jiān)督，并及時與發(fā)展商溝通，協助發(fā)展商進行現場布置；進行業(yè)務員培訓，及一切銷售資料的準備與落實。三、銷售階段（第三階段）第三階段負責人員實施廣告計劃在取得發(fā)展商的確認條件下，我司具體實施?，F場銷售情況統計與監(jiān)控專案經理、策劃員電話量、客戶量、成交量統計與通報價格反應與檢討廣告效果統計廣告策劃人員、策劃員、專案經理廣告效果檢討銷售策略調整專案組動腦會議，并由策劃員與廣告策劃人員實施廣告策略調整銷售形勢分析與預測專案組會議會議安排每周例會專案經理通報銷售情況，了解工程進度（與發(fā)展商），業(yè)務員反饋情況調查月會專案經理、策劃專案與發(fā)展商進行銷售工作總結，月度銷售計劃擬定，廣告計劃擬定。階段銷售會議專案經理、策劃員、廣告策劃人員與發(fā)展商進行銷售階段總結，銷售形勢分析預測，下階段總體計劃與安排2018項目管理工作計劃例文欣賞(一)緊緊圍繞“以項目建設為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎”的管理理念，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內，繼續(xù)堅持質量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處。加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞。認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理，確保公司全年安全生產指標按計劃實現。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作。做好各項目部施工質量的抽查和評定工作。(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經營理念融合進部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導和協調作用，以促進公司總體戰(zhàn)略的順利實現。對部門組織結構進行重新的調整設計，將質量安全部的職責揉進項目管理制度中，更好的協同工作。將各個項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責明確。20xx年下半年項目管理部工作計劃(五)按時完成公司領導交辦的其他任務。(六)新的計劃及體會隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內影響力，最終實現公司全年經濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務?如何進行制度化、科學化經營管理?實現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標也一定會實現。
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