20xx公司月度工作總結(jié)范文-資料下載頁
2024-10-10 14:29本頁面
【正文】 建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo)。技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)。事故控制標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。 實行工作抽樣對員工進(jìn)行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率。機器利用率 加強對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。 如何使績效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。 學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。 骨干的管理如何進(jìn)行。 車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。第 3 頁 共 3 頁
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