防汛抗旱水利興修辦公室職責(zé)-資料下載頁
2025-09-30 10:55本頁面
【正文】 責(zé)，分管主任具體抓，在9月底就落實水利興修計劃及辦事處重點工程，做到“三早”早安排、早發(fā)動、早啟動。辦事處于10月初召開了水利興修動員會，聯(lián)村包組干部深入一線組織發(fā)動，根據(jù)本組實際落實需維修的水利工程，確定了定位負(fù)責(zé)人，抓發(fā)動抓落實，深入一線現(xiàn)場解決問題，做到“領(lǐng)導(dǎo)一線抓”，使工作做到落實。二、多方融資，突出重點。興修水利的關(guān)鍵是解決好資金問題。我辦在爭取項目投入、財政投入、社會扶持的基礎(chǔ)上，除了水利項目資金，很好的整合了移民項目資金、一事一議資金、辦事處以獎代補(bǔ)資金、各村投入資金，本著“先進(jìn)后緩，集中財力辦大事”的原則，經(jīng)辦事處研究決定興修7項辦事處重點水利工程，全面開展水利興修活動，改變了過去由政府包辦農(nóng)田水利基本建設(shè)的做法。全辦共投入資金72萬元，修建的海葵臺風(fēng)損毀河堤6處，社里、赤坑塢等溝渠4條、赤坑塢河壩1處，完成大塘擴(kuò)挖4個，xx上圩泵站改造1處，完成中津河清淤2處1500米，三、嚴(yán)格把關(guān)、注重質(zhì)量。我辦重點工程在擬定好施工方案后，實行先立合同，再開工，每處工程有專人負(fù)責(zé)，抓速度、質(zhì)量，最后由分管主任和水利員進(jìn)行驗收，對質(zhì)量不合格的工程，責(zé)令施工單位限期處理，直到返工重修，強(qiáng)化工程管理落實和完善各項管理制度，做到建一處、成一處、管好一處、發(fā)揮效益一處。
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