【正文】 人員靠崗跟班和印鑒管理情況進(jìn)行了自主立項(xiàng)效能監(jiān)察。四是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神，與11個基礎(chǔ)單位簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書。真正落實(shí)好“一崗雙責(zé)”，把黨風(fēng)廉政責(zé)任落實(shí)到**公司每個部門、車間、崗位，落實(shí)到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的實(shí)際工作中。健全完善了廠務(wù)公開監(jiān)督信息員網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)好廠務(wù)公開監(jiān)督信息員職責(zé)，促進(jìn)廠務(wù)公開工作透明化、制度化、規(guī)范化。五是做好信訪穩(wěn)定工作。按照《信訪工作條例》 和《**集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察信訪監(jiān)督暫行辦法》的要求，深入員工群眾，拓寬溝通渠道，及時了解員工思想動態(tài)，及時穩(wěn)妥地處理好員工關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，維護(hù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。今年接群眾來信一封，來訪3人次，均給予妥善處理，保證了**公司在和諧穩(wěn)定環(huán)境下又好又快發(fā)展。三、圍繞中心，服務(wù)大局，以加強(qiáng)班組建設(shè)和“四全”管理為抓手，努力實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作和諧發(fā)展公司黨委始終堅(jiān)持把企業(yè)的中心工作作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到了“四個”有利于：有利于公司整體戰(zhàn)略的順利實(shí)施，有利于深化改革和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，有利于公司核心競爭力與品牌的打造，有利于企業(yè)健康和諧發(fā)展。努力把黨組織特有的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的競爭力，收到了較好成效。一是細(xì)化完善班組建設(shè)機(jī)制。進(jìn)一步建立完善了班組長管理檔案、班組長選任辦法等系列規(guī)章制度，深入開展了抓班組、強(qiáng)素質(zhì)安全優(yōu)質(zhì)“創(chuàng)爭”活動，并制定了班組“創(chuàng)爭”活動和班組長“創(chuàng)爭”活動具體的評選標(biāo)準(zhǔn)及百分制考核辦法；加強(qiáng)了班組之間橫向交流，調(diào)動基層班組的積極性和創(chuàng)造性，形成了學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)，比有目標(biāo)，不甘落后，勇于進(jìn)取的濃厚氛圍。二是建立健全全面預(yù)算管理制度。將承包指標(biāo)進(jìn)行層層分解，細(xì)化到每個月份，并將細(xì)化后的指標(biāo)與公司的考核結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)從物資采購到生產(chǎn)、從生產(chǎn)到銷售 全方位的控制，保證公司整體目標(biāo)和分步目標(biāo)的協(xié)同實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。三是完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，健全了風(fēng)險(xiǎn)管理體系，構(gòu)建了適合公司發(fā)展、具有**行業(yè)特色的內(nèi)部控制規(guī)范。四、充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，促進(jìn)員工群眾立足崗位、建功立業(yè)今年以來，公司工會、團(tuán)總支緊緊圍繞公司黨政工作大局，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，主要抓了以下幾項(xiàng)工作：一是深入開展群眾安全工作和職工素質(zhì)工程建設(shè)。積極開展了以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”宣傳活動、安全生產(chǎn)法律法規(guī)有獎答題、群監(jiān)員、青安崗員安全培訓(xùn)、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建等一系列安全活動，下發(fā)了“安全生產(chǎn)、青年擔(dān)責(zé)”安全生產(chǎn)月倡議書，提高了廣大干部、員工的安全防范意識。加強(qiáng)了對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，共組織開展安全生產(chǎn)、運(yùn)行崗位專業(yè)知識講座16場次，舉辦運(yùn)行業(yè)務(wù)和安規(guī)考試15場次。共培訓(xùn)考試公司員工1489人次。二是突出工會維權(quán)職責(zé)，深化廠務(wù)公開民主管理工作。今年以來共公開各類重要事項(xiàng)50余項(xiàng)。三是立足崗位，結(jié)合實(shí)際，積極開展群眾性文體活動。開展了慶新春拔河比賽，春節(jié)游藝，端午節(jié)、中秋節(jié)崗位送溫暖，黨建帶團(tuán)建慶“七一”等活動，組織員工參加了“”、慶新春楹聯(lián)展、書畫攝影展、籃球比賽等文體娛樂活動。還組織開展了“心系災(zāi)區(qū)、情牽玉樹”愛心捐款活動，動員廣大職工為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)出愛心。9月份，組織部分員工赴世博會進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，使員工增長了知識，拓寬了視野。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況自集團(tuán)公司黨委下發(fā)開展“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建活動通知以來，**公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)上級精神，細(xì)致籌劃，精心組織，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主線，采取“三個結(jié)合”舉措，在把握立足點(diǎn)、找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)上下功夫，扎實(shí)推進(jìn)“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建活動的縱深化，為公司各項(xiàng)工作的順利開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。一、與形勢任務(wù)教育相結(jié)合，凝心聚力助發(fā)展為積極營造“四強(qiáng)四優(yōu)”活動氛圍，確保人人參與“創(chuàng)先爭優(yōu)”，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會議精神，圍繞公司“安全生產(chǎn)、滿發(fā)滿供、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)”等重點(diǎn)工作，在全體員工，特別是共產(chǎn)黨員中組織開展了“公開承諾、崗位奉獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動。廣大員工聯(lián)系自身崗位及工作特點(diǎn)，分別從“確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行”、“爭做四優(yōu)黨員”、“防止和杜絕三違”、“節(jié)能減排提能增效”等方面做出了高標(biāo)準(zhǔn)、可操作性強(qiáng)的具體承諾。為方便全體員工群眾的互相監(jiān)督，公司黨委還要求各支部，將員工承諾書貼在公開欄內(nèi)，真正做到了承諾公開、便于監(jiān)督、力求實(shí)效。另外，通過開展支部講評、民主評議，廣大黨員也達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同提高的目的，逐步形成了“公司上下齊動員、職工人人來參與”的活動格局，為大戰(zhàn)四季度、齊心協(xié)力奪取全年目標(biāo)勝利營造了濃厚輿論氛圍。二、與便民、惠民行動相結(jié)合，促進(jìn)和諧暖人心作為供暖單位，為使礦區(qū)員工在寒冷的天氣享受到春天般的溫暖，我們結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，堅(jiān)持以人為本，關(guān)注百姓民生，將礦區(qū)居民利益放在首位，提前一個周對北皂社區(qū)予以供暖，受到了礦區(qū)廣大居民的好評。另外，在對北皂社區(qū)進(jìn)行供暖后，我們還協(xié)同北皂社區(qū)對居民用戶進(jìn)行了走訪，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，不斷提升供暖質(zhì)量和服務(wù)水平，切實(shí)為廣大居民辦實(shí)事、辦好事，真正將“創(chuàng)爭”活動落到了實(shí)處。三、與安全生產(chǎn)“創(chuàng)爭”活動相結(jié)合，繼續(xù)開創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新局面為確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，我們大力開展了安全生產(chǎn)“創(chuàng)爭”活動。一是深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法行動，嚴(yán)厲打擊“三違“、“三視”、“三慣”等現(xiàn)象。二是深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動，營造濃厚的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍，提高全員安全生產(chǎn)意識。三是積極開展安全生產(chǎn)“創(chuàng)爭”活動。各車間圍繞創(chuàng)建“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”和創(chuàng)建“三無”班組、爭做“三無”員工活動進(jìn)行了宣傳發(fā)動，把“創(chuàng)爭”活動納 入本車間的重要議事日程，確保了活動組織得力，扎實(shí)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)、班組建設(shè)推進(jìn)情況結(jié)合今年**公司與**整合實(shí)際，我們重點(diǎn)抓好兩公司企業(yè)文化整合工作。過去，兩家公司分別獨(dú)立運(yùn)營，各自也都形成了獨(dú)特的企業(yè)文化，為了合并重組后的新公司能合拍快走，我們通過“四個整合”，即管理理念整合、經(jīng)營宗旨整合、組織機(jī)構(gòu)整合、考核機(jī)制整合，讓公司全體員工心往一處想、勁往一處使，進(jìn)一步提高了公司的軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了兩公司順利合并，保證了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。在班組建設(shè)方面，我們在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“全面預(yù)算到班組、價(jià)值核算到崗位”班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會精神的同時，結(jié)合**公司實(shí)際，主要開展了以下幾項(xiàng)工作：一是進(jìn)一步完善班組管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任。圍繞班組建設(shè)現(xiàn)場會上袁書記提出的班組建設(shè)“1345”總體思路、六個著力點(diǎn)，王總提出的“精益生產(chǎn)理念創(chuàng)新導(dǎo)入班組建設(shè)”的觀點(diǎn)，以“做實(shí)做精班組、做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)”為目標(biāo)，進(jìn)一步完善了公司班組管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制定完善了模范班組“五好”標(biāo)準(zhǔn)。二是圍繞“爭先創(chuàng)優(yōu)”競賽，深入開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”活動，大力加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)知識、技能、勞動衛(wèi)生防護(hù)、職業(yè)病防護(hù)等專業(yè)知識培訓(xùn)班，并在基層單位靈活組織小型或?qū)I(yè)性的培訓(xùn)。車間一級有專工授課，規(guī)定每周不少于兩次，每次不少于三個學(xué)時，強(qiáng)化培訓(xùn)，定期 考試，堅(jiān)持“集中培訓(xùn)、分散學(xué)習(xí)”的方法，在全公司再掀學(xué)知識、提技能、創(chuàng)績效、管理上臺階的熱潮，努力培養(yǎng)更多知識型班組長和一線員工，更好地適應(yīng)公司發(fā)展需要。三是注重抓好先進(jìn)班組和先進(jìn)班組長典型培育?，F(xiàn)場會后，我們組織電氣車間運(yùn)行乙值、燃料車間班長吳德祥等先進(jìn)典型和廣大員工進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，并開展了“爭做先進(jìn)員工”、“爭創(chuàng)一流班組”等活動，通過多種形式學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)典型的工作經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)廣大員工以典型為榜樣，努力工作，積極奉獻(xiàn)。三項(xiàng)制度改革推進(jìn)及全員績效考核、領(lǐng)導(dǎo)班子雙維度二元連接考核情況三項(xiàng)制度改革事關(guān)員工切身利益，意義重大，為確保改革工作順利推進(jìn)，**公司黨政高度重視，將三項(xiàng)制度改革工作列入重要議事日程，成立了公開選拔和競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨政負(fù)責(zé)人任組長，其他班子成員及組織、人事部門負(fù)責(zé)人為成員，共同負(fù)責(zé)三項(xiàng)制度改革過程中的選拔和競聘工作，確保了三項(xiàng)制度改革始終在公開、公平、公正的氛圍中進(jìn)行。根據(jù)《**公司三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》及集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革辦公室有關(guān)要求，我們對公司機(jī)關(guān)科室各崗位進(jìn)行了公開競聘上崗，機(jī)關(guān)科室改革前管理人員人數(shù)70人，改革后定員人數(shù)40人，減少了30人，%。通 過三項(xiàng)制度改革，公司內(nèi)部管理進(jìn)一步加強(qiáng)，員工思想觀念也發(fā)生了一定變化，進(jìn)一步激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情與活力。在“四全”管理方面，我們一是編制了**公司全面預(yù)算管理制度，設(shè)置了預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立預(yù)算管理委員會和預(yù)算管理辦公室及其各預(yù)算責(zé)任中心。通過明確預(yù)算管理職責(zé)，落實(shí)預(yù)算責(zé)任，有力推動了全面預(yù)算工作的順利實(shí)施。二是結(jié)合**公司實(shí)際情況，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)內(nèi)部市場運(yùn)作管理與運(yùn)作，在內(nèi)部市場劃分及格局構(gòu)建，內(nèi)部市場核算體系、市場運(yùn)作考核體系構(gòu)建，全面市場化運(yùn)行體系的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)等方面進(jìn)行了大量的基礎(chǔ)性工作。三是在全員績效考核方面，根據(jù)集團(tuán)公司考核通知，結(jié)合**公司實(shí)際，從綜合素質(zhì)考評和業(yè)績考核兩個方面，對車間領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理正值實(shí)行了“雙維度二元鏈接”考核，將干部收入與綜合考評掛鉤，杜絕了薪酬“大鍋飯”和“一刀切”現(xiàn)象，提高了中層管理人員的工作積極性。首先，每月月底組織相關(guān)科室與車間共同根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對費(fèi)用消耗的總量及應(yīng)耗、實(shí)耗情況進(jìn)行全面考核，按照《**公司經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)考核管理辦法》的規(guī)定嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。其次，在生產(chǎn)指標(biāo)考核方面，為全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)各項(xiàng)任務(wù)，對車間采取主要設(shè)備完好率、主要輔機(jī)完好率、廠用電率等指標(biāo)的考核控制，其中：對影響公司發(fā)電量完成的單位，將專工以上人員的收入與各 自車間發(fā)電量完成情況進(jìn)行掛鉤。同時，將運(yùn)行值考核評比納入日?？己朔秶?，調(diào)度室每天對小指標(biāo)各項(xiàng)內(nèi)容情況進(jìn)行一匯總、一統(tǒng)計(jì)、一分析，月底進(jìn)行全面考核，并將考核結(jié)果與運(yùn)行值員工的獎金掛鉤，實(shí)行雙軌制獎金分配，獎勤罰懶。XX年黨建企業(yè)文化等工作的基本設(shè)想與主要規(guī)劃措施XX年是集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的開局之年。**公司黨委按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署和安排，初步制定了適合本公司發(fā)展的“十二五”規(guī)劃。**公司黨委圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，明確了“推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面打造團(tuán)隊(duì)文化力”的建設(shè)方向，充分發(fā)揮先進(jìn)的企業(yè)文化對提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、推進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)進(jìn)程的積極作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的新跨越，為集團(tuán)公司“ 11228888” 目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。一、以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”為核心，建塑企業(yè)文化，助推企業(yè)發(fā)展XX年，**公司黨委將圍繞公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我公司實(shí)際，進(jìn)一步明晰企業(yè)文化階段性發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，以更好地服務(wù)于公司發(fā)展。XX年，**公司企業(yè)文化建設(shè)將以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”為核心，著力打造團(tuán)隊(duì)文化，并結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善相關(guān)牌版、標(biāo)識，塑造企業(yè)良好形象。公司黨委還將在全體員工和各工作崗位開展“爭做最佳員工”、“爭 創(chuàng)最佳崗位”活動，以進(jìn)一步激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動公司做優(yōu)做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)卓越目標(biāo)。二、以“四強(qiáng)四優(yōu)”活動為抓手，加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)繼續(xù)深入開展“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以優(yōu)異成績迎接建黨80周年。進(jìn)一步重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，提高領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭和推動企業(yè)創(chuàng)新、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和水平；錘煉作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任，把提升干部素質(zhì)和管理能力作為企業(yè)黨建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。教育廣大黨員干部樹立危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，與企業(yè)同呼吸、共患難，全力以赴投入工作。既要履行管理職責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行力，又要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為生產(chǎn)經(jīng)營鼓實(shí)勁、做實(shí)事、抓落實(shí)；繼續(xù)做好發(fā)展黨員工作，加大對入黨積極分子的培養(yǎng)、使黨員成為公司優(yōu)秀的人力資源。三、加強(qiáng)基層班組建設(shè)，深化“五精”管理，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。一是繼續(xù)深化班組建設(shè)，提高班組管理水平。把提高班組員工整體素質(zhì)，提高班組管理水平作為工作的重點(diǎn)，將班組建設(shè)、考核、監(jiān)督、管理同車間各項(xiàng)工作掛鉤，努力形成安全生產(chǎn)的整合力。二是以“五精”管理為切入點(diǎn)，形成抓細(xì)節(jié)、控過程，重品質(zhì)、打基礎(chǔ)，抓基層、抓落實(shí)、重效果的思維模式，努力實(shí)現(xiàn)“精益生產(chǎn)”。三是積極開展科技創(chuàng) 新、小改小革活動。通過科技創(chuàng)新、小改小革活動的扎實(shí)有效開展，進(jìn)一步提升公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。四是繼續(xù)深入開展以“保安全、降成本”為核心的精細(xì)化管理活動，圍繞供暖服務(wù)、燃料配比、循環(huán)拓展三個方面做文章，科學(xué)處理好供暖與發(fā)電的關(guān)系，最大限度克服翹板效應(yīng)，增收節(jié)支，挖潛增效，確保公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。四、構(gòu)建完善懲防體系,加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，以制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)，杜絕損害公司利益和員工利益的情況發(fā)生。一是要突出宣傳教育。在公司廣大黨員和重點(diǎn)崗位人員中，開展“學(xué)黨章、守紀(jì)律、創(chuàng)佳績、做表率”創(chuàng)建活動，形成以“誠實(shí)守信、廉潔從業(yè)”為核心內(nèi)涵的廉潔文化體系。二是要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的職責(zé)，完善干部誡勉談話和廉政承諾制度；積極做好預(yù)防職務(wù)犯罪工作，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員廉政承諾、廉政談話等工作。在機(jī)關(guān)部室、車間的管理層面上，突出抓好流程管理，過程監(jiān)控，加強(qiáng)對制度執(zhí)行力的監(jiān)督，確保過程受控，操作透明。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)清正廉潔、艱苦奮斗的作風(fēng)，引導(dǎo)干部正確對待權(quán)力和責(zé)任。使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工自覺樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，做到抗得住誘惑、守得住本色、經(jīng)得住考驗(yàn)，積極營造依法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作、誠信守約、廉潔從業(yè)的良好氛圍，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的自覺性。四是認(rèn)真開展好效能監(jiān)察工作。進(jìn)一步圍繞物資采購、招投標(biāo)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事任免、資金管理和基建工程項(xiàng)目等開展效能監(jiān)察工作，提高效能監(jiān)察的針對性和實(shí)效性。切實(shí)加強(qiáng)對“三重一大”等問題的監(jiān)督，完善監(jiān)督制約機(jī)制，堵塞管理漏洞。五、認(rèn)真做好安全管理工作，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。一是進(jìn)一步強(qiáng)化各級管理人員安全責(zé)任意識、憂患意識和危機(jī)意識，樹立安全大局觀念；二是強(qiáng)化安全教育和問責(zé)制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；三是要進(jìn)一步提高整體管理水平。要通過扎實(shí)的工作，實(shí)現(xiàn)“三個上水平”，即安全管理上水平，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上水平，機(jī)組檢修工藝和質(zhì)量上水平；四是突出隱患排查治理，繼續(xù)明確分工責(zé)任，落實(shí)到人，實(shí)行閉合管理，從細(xì)節(jié)著手，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，抓兩頭、抓問責(zé)、抓反復(fù)；五要繼續(xù)加大安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核力度，進(jìn)一步強(qiáng)化各級員工安全意