【正文】 不能及時、準(zhǔn)確地掌握子企業(yè)職位、人員、薪酬等各類信息的問題，人力資源各模塊縱向協(xié)同不夠，難以做好集團人力資源整體優(yōu)化配置。（二）建議思路、細化人力資源管理制度。根據(jù)人力資源六大模塊工作內(nèi)容重新梳理集團各項人力資源制度，從“流程是否順暢、節(jié)點是否恰當(dāng)、標(biāo)準(zhǔn)是否明確、責(zé)任是否清晰”四個方面進行細致審查、找準(zhǔn)癥結(jié)、查缺補漏，逐步實現(xiàn)人力資源管理工作的制度化、程序化和規(guī)范化。、提升集團人力資源統(tǒng)籌工作。針對人員信息掌握不全面的問題，將建立人員信息上報機制，要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一時間，確保提升人力資源數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并進一步探索集團人力資源管理信息化的可行性，避免出現(xiàn)“信息孤島“現(xiàn)象。同時延伸觸角，充分調(diào)研各子企業(yè)人力資源工作現(xiàn)狀，了解子企業(yè)人力資源工作中面臨的壓力和挑戰(zhàn),對于人力資源的痛點和難點問題給予大力的支持和幫助。，優(yōu)化人力資源線條服務(wù)體系。根據(jù)集團管控模式、事項大小，結(jié)合內(nèi)部控制的要求等，在工作分析的基礎(chǔ)上，明確人力資源部與其它各部門或下屬子企業(yè)工作內(nèi)容、工作職責(zé)和工作權(quán)限。在管控到位的原則基礎(chǔ)上，優(yōu)化現(xiàn)有人力工作相關(guān)事項流程，提升服務(wù)效率。二、招聘與配置，妥善落實人才引進與選聘事宜（一）存在問題。三定方案中本部中層及以下員工編制為51人（不含委派財務(wù)負(fù)責(zé)人和專職監(jiān)事），實際在職員工為33人（不含借用人員5人），缺崗人員較多，導(dǎo)致各部門人員工作任務(wù)較重，員工工作壓力較大，一定程度上影響員工工作積極性和員工隊伍的穩(wěn)定性。、獨立運作，隨著集團的快速成長，各子企業(yè)在成立初期編寫的三定方案中關(guān)于部門設(shè)置、人員定編等已經(jīng)跟不上集團發(fā)展的要求，無法將現(xiàn)實用人需求與三定方案一一對應(yīng)。（二）建議思路，制定一套完善的招聘原則，力求實現(xiàn)人才招聘效益最大化。一是按照“編隨事走、人隨編走”原則，適時修訂、優(yōu)化和完善“三定”方案，同時監(jiān)督、檢查各部門和子企業(yè)“三定”方案的執(zhí)行情況。二是結(jié)合實際對集團現(xiàn)有招聘制度進行優(yōu)化修訂，規(guī)范進人、用人程序，嚴(yán)把進人關(guān)。三是堅持有針對性的招聘策略，統(tǒng)一對集團系統(tǒng)內(nèi)人員進行調(diào)配使用的基礎(chǔ)上，梳理人才需求。根據(jù)需求，緊密結(jié)合人才市場行情，制定適度的人員招聘標(biāo)準(zhǔn)，強化“合適的才是最好的原則”，避免人力物力財力浪費。，全方位拓寬招聘渠道，提高招聘工作效能。積極做好現(xiàn)有渠道招聘工作，及時更新招聘信息。根據(jù)招聘崗位的人才招聘時機特點，適時調(diào)整和加大招聘宣傳力度。對核心崗位及時與獵頭集團溝通，保證相關(guān)高端專業(yè)技術(shù)人才的到位。做好2020年秋冬季校園招聘、社會招聘的準(zhǔn)備工作，挖掘有潛力的員工，作為集團培養(yǎng)的對象。，進一步加強對集團的進人、用人管理。完成各部門各職位的工作分析，制定標(biāo)準(zhǔn)的崗位說明書，建立各崗位勝任力模型，形成標(biāo)準(zhǔn)面試題庫，為人才招募與評定薪資提供科學(xué)依據(jù)。成立面試資格人管理制度，用人部門參與招聘，對參加面試的考官進行培訓(xùn)等。三、薪酬福利，集團與員工同心同向、協(xié)同發(fā)力（一）存在的問題，南京國資委出臺《工資總額管理辦法》，本次工資總額管理改革工作是國有集團工資分配制度改革的重點任務(wù)，涉及面廣、政策性強，事關(guān)集團的健康發(fā)展，事關(guān)集團職工切實利益。、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、自然增長不足、缺少薪酬調(diào)節(jié)機制等問題，導(dǎo)致“招人難、用人難、留人難”，集團員工流動性較大。+延期支付的薪酬激勵方式，與現(xiàn)行倡導(dǎo)的正向激勵相比，長期激勵效果存在差距。，薪酬管理混亂；員工晉升無明確的參考標(biāo)準(zhǔn)及流程。（二）建議思路，切實保障集團員工利益。人力資源部同財務(wù)部、投資發(fā)展部以及第三方咨詢機構(gòu)，仔細研讀政策、了解各方情況，積極與國資委對接部門協(xié)調(diào)溝通，科學(xué)設(shè)置工資效益聯(lián)動指標(biāo)，為合理確定工資總額水平打好基礎(chǔ)?，F(xiàn)《集團工資總額管理辦法》已通過國資委初審，根據(jù)國資委要求，繼續(xù)出臺《高層次人才引進制度》和《專項獎勵分配制度》等相關(guān)配套制度。，做好工資總額預(yù)算以及清算工作。根據(jù)國資委相關(guān)工作時間節(jié)點要求，以《集團工資總額管理辦法》為政策依據(jù)，組織集團本部和各子企業(yè)完成2020工資總額預(yù)算工作，同步完成工資總額清算申報工作。此項工作時間緊、任務(wù)重，人力資源部將加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，聯(lián)合財務(wù)部明確填報指標(biāo)口徑，規(guī)范填報編制說明，切實做到效益增、工資增，效益降、工資降，力求預(yù)算額度要準(zhǔn)確，同時通過工資總額預(yù)算管理，加強對子企業(yè)的人工成本控制，合理確定內(nèi)部收入分配差距，充分調(diào)動員工工作積極性。，完善薪酬分配激勵機制。2019年底，集團引入深圳力鼎咨詢顧問集團作為薪酬優(yōu)化項目合作方，通過第三方的專業(yè)指導(dǎo)，人力資源部將出臺《集團薪酬管理辦法》，在兼顧新老系統(tǒng)平穩(wěn)過度的基礎(chǔ)上，參照市場水平，合理設(shè)置各層級人員薪酬水平，激勵員工向上發(fā)展，避免原地踏步。，創(chuàng)新薪酬分配方式。2020年人力資源部將積極探索核心骨干人員差異化薪酬管理，按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出的原則，積極推進多元化、個性化的薪酬分配機制改革，特別是在條件適合的子企業(yè)中，計劃推行股權(quán)激勵改革試點，構(gòu)建多元化激勵機制，進一步激發(fā)微觀主體活力。，嚴(yán)抓用人標(biāo)準(zhǔn)。制定、完善集團員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)，打通員工晉升通道，規(guī)范評選流程，為員工定級定薪提供參考的依據(jù)，引導(dǎo)與激勵員工不斷提高任職能力，發(fā)揮薪酬分配的激勵和導(dǎo)向作用，促進員工快速成長，為集團發(fā)展培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀人才。四、績效考核，激勵先進、鞭策后進，鼓勵靈活分配（一）存在的問題，但是卻無法發(fā)揮績效考核指揮棒的作用，也不利于形成考核激勵和績效改進的良性循環(huán)機制。員工實際工作內(nèi)容與原設(shè)崗位職責(zé)有偏差，無法結(jié)合員工所在崗位及工作內(nèi)容進行有效考核。（二）建議思路，實現(xiàn)集團業(yè)績與部門、員工績效的對接和傳導(dǎo)。在平穩(wěn)過渡的原則基礎(chǔ)上，優(yōu)化調(diào)整本部人員績效考核體系。以部門職能、崗位說明書為基礎(chǔ)，編制“一人一表”，優(yōu)化績效考核制度，實現(xiàn)集團本部業(yè)績與部門績效、員工績效的有機銜接與有效管控。，激發(fā)員工的活力、持續(xù)改善集團效益。通過與績效考核結(jié)果掛鉤的差異化分配薪酬策略，切實做到“激勵績優(yōu)部門和先進員工、鞭策績差部門和后進員工”。將績效結(jié)果作為崗位調(diào)整（晉升、降職、調(diào)崗、辭退）的重要依據(jù)；二是作為優(yōu)秀評比與表彰先進的參考；作為員工培訓(xùn)計劃以及職業(yè)生涯規(guī)劃制定的參考，通過績效考核反饋出“缺什么,補什么”，明確個人的職業(yè)長處,規(guī)劃成長通道。五、培訓(xùn)與開發(fā)，員工持續(xù)向優(yōu)，凝聚優(yōu)秀團隊（一）存在問題、組織規(guī)模不斷擴大，存在多方面的培訓(xùn)需求。，不利于協(xié)調(diào)任務(wù)、解決問題沖突及分享信息等。，尚未制定出臺相關(guān)職稱管理辦法，職稱也暫未與員工職級及薪酬匹配，集團目前持有職稱人數(shù)共57人（不含集團領(lǐng)導(dǎo)），其中高級職稱11人，中級職稱32人，初級職稱14人，占比45%，持有職稱人數(shù)占比不足一半。（二）建議思路，注重培訓(xùn)實效。繼續(xù)保持XXXX講堂的品牌特色，把握不同群體的培訓(xùn)需求，定向開發(fā)中層管理者能力提升、專業(yè)骨干能力提升及新員工入職培訓(xùn)課程。，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展。定期組織員工談心談話工作，關(guān)注員工的需求和發(fā)展，以培訓(xùn)為重要實現(xiàn)途經(jīng)，不斷提高和更新員工的知識和技能，特別是針對新入職員工，要優(yōu)化新員工入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，幫助新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)集團文化，同時結(jié)合集團職位發(fā)展通道，為員工自身的職業(yè)生涯規(guī)劃提供引導(dǎo)和幫助，幫助員工有步聚、有計劃、分階段地實現(xiàn)職業(yè)生涯設(shè)計和職業(yè)發(fā)展。，提升團隊凝聚力。為提升員工團隊凝聚力和跨部門溝通、協(xié)作能力，人力資源部計劃開展12場員工素質(zhì)拓展培訓(xùn)，員工通過團隊合作和個人挑戰(zhàn)等項目的實際開展，感悟了團隊成員溝通、協(xié)作的重要性，同時提高了團隊面對問題時更好處理并解決問題的能力。，制定員工職稱技能評定體系。對集團本部、各子企業(yè)的崗位進行梳理，制定職稱評定管理辦法，為集團持續(xù)發(fā)展和員工提高成長提供科學(xué)的動力源泉和制度保障。第五篇：人力資源部年終工作總結(jié)人力資源部2016年年終工作總結(jié)公司人力資源部在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及工作目標(biāo)，努力克服人員新、經(jīng)驗少、任務(wù)重、時間緊等各種困難，積極開展組織機構(gòu)及編制調(diào)整、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配、薪酬績效管理、員工培訓(xùn)、社保管理等各方面工作，并取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：第一部分 2016年重點工作回顧一、認(rèn)真執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進職能管理工作(一)系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件等相關(guān)制度文件，使大家進一步掌握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度。通過學(xué)習(xí)，部門人員業(yè)務(wù)水平、辦事能力、工作效率得到明顯提高。(二)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作。與集團內(nèi)控部修訂了公司①員工入職流程②人事檔案管理制度③績效管理制度④員工培訓(xùn)管理制度⑤考勤管理制度⑥薪酬福利管理制度⑦招聘與調(diào)配制度等規(guī)章制度，進一步促進公司人事、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化。二、積極開展人才招聘工作，加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干(一)多種渠道，廣納賢能。我們主要采取網(wǎng)絡(luò)招聘、員工推薦、實地走訪等方式，按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘對象，同時認(rèn)真開展簡歷信息收集整理、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作，以致達成共識約定面試。(二)按章辦事，嚴(yán)格把關(guān)。我們嚴(yán)格遵守集體面試決策、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門、用人部門、等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人部門的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。(三)骨干到位，發(fā)揮作用。公司2016年新招聘大專以上人員67名，其中養(yǎng)殖技術(shù)人員42人，實習(xí)生44人。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快、工作積極性較高、工作責(zé)任心較強、完成工作任務(wù)較好的狀況。目前看來，公司骨干招聘工作取得了一定的成果；1)積累了較大的儲備人才簡歷充實我公司人才儲備職員數(shù)目，2017年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋食品、養(yǎng)殖、化驗及機電一體化，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作。2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)積極的與各高校就業(yè)部門聯(lián)系，2016年末人力資源部在東北三省歷時一個月，走訪了9所高校并與品牌認(rèn)可度高的高校取得較好的宣傳與推廣。三、努力開展績效考核工作，員工工作業(yè)績有所提升我們按照公司績效考核管理體系，積極開展公司績效考核工作。月度堅持按照績效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎金，堅持開展全員考核和干部述職考評工作，并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù)。績效考核對于推動公司重點工作發(fā)揮了積極的促進作用，特別是直接參與項目建設(shè)的廣大員工，能夠克服各種困難使項目建設(shè)保持按計劃推進的良好狀態(tài)。四、全面開展培訓(xùn)工作，推動全員提高綜合素質(zhì)(一)培訓(xùn)工作全面展開。我們積極協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)計劃，采用內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、技術(shù)交流等形式，努力提升全員綜合素質(zhì)。(二)培訓(xùn)工作形式多樣。我們開展了入廠系統(tǒng)教育培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)等豐富多彩的教育培訓(xùn)活動，這些活動對于促進公司企業(yè)文化建設(shè)、員工技能提升發(fā)揮了積極作用。五、克服各種困難，積極協(xié)調(diào)溝通，及時完成員工社保及公積金繳納等工作積極完成員工社保管理工作。一是養(yǎng)老保險的稽核工作。二是新增職工養(yǎng)老保險投保人次，補繳人次，養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移人次。新增住房公積金開戶人次，補繳人次。第二部分 工作中存在的不足回顧一年來的工作，雖然取得一定的成績，但也存在諸多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、部門員工業(yè)務(wù)工作能力有待提高。我們對人力資源相關(guān)國家法律法規(guī)以及公司管理政策制度、業(yè)務(wù)工作流程、員工基本信息等方面掌握不夠，影響工作效率的提高。二、部門員工基礎(chǔ)知識技能有待提高。我們在操作層面上需要具備的公文寫作能力、邏輯思維能力等方面存在不足。三、部門員工對生產(chǎn)技術(shù)崗位工作了解不夠。我們深入一線調(diào)查研究工作不夠，對生產(chǎn)一線工作情況、工作業(yè)績表現(xiàn)等情況掌握不夠，不利于有效開展崗位調(diào)配、工作激勵等相關(guān)人力資源管理工作。第三部分 2017年重點工作安排2017年人力資源部將緊緊圍繞項目建設(shè)及人員招聘工作，認(rèn)真抓好骨干崗位配置、員工技術(shù)培訓(xùn)、考核激勵、薪酬福利社保管理等重點工作。一、全面完成公司生產(chǎn)崗位人員配置工作。計劃通過社會公開招聘、集團養(yǎng)殖基地選派、公司內(nèi)部選拔等方式，加快進度完成生產(chǎn)骨干崗位人員的配置工作。二、抓緊開展生產(chǎn)崗位員工技術(shù)技能培訓(xùn)。認(rèn)真督促執(zhí)行生產(chǎn)單位人員的理論學(xué)習(xí)與實際操作培訓(xùn)計劃，切實加強考試、考核、考評等培訓(xùn)成效的檢查工作，保證培訓(xùn)工作取得預(yù)期效果，確保全員特別是新員工在工作中能夠獨立頂崗操作。三、搞好員工社會保險以及福利待遇工作。堅持“以人為本”的理念，認(rèn)真落實員工的各種福利待遇的同時，不斷強化社會養(yǎng)老保險工作，做到養(yǎng)老保險的各項費用的按時足額繳納，切實保障職工權(quán)益,解除員工后顧之憂。