4某年底人力資源部個人總結(jié)-資料下載頁
2024-09-06 16:06本頁面
【正文】 主要問題及建議三個方面 。伙伴點評：對新員工本 周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導意見。hr 會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。 定期舉辦新員工入職培訓。 新員工入職培訓主要由三部分組成。入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓。 20xx 年共組織新員工入職培訓 6 次，參與人員共 48 人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多，一般新員工有 8 人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓?？紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓，所以在培訓的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當 天的指引相比去年會更詳細一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。 需要改善的地方。新員工入職培訓是重點，但同時要加強業(yè)務部門的操作流程培訓，以及業(yè)務相關理論知識的培訓。 四、企業(yè)文化活動組織。 成立興趣協(xié)會。如?；@球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率最高，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球， 20xx年共活動 36 次，人均消費 27 元 /次。其他協(xié)會活動頻率較低。 第 8 頁 共 8 頁 下午茶計劃。公司每周五下午舉行下午茶活 動，下午四點，音樂響起，下午茶開始，四點半音樂停止，下午茶結(jié)束。公司會在休閑區(qū)提供飲料、茶點、水果、糖果等。 配合集團公司微信公眾平臺的建設。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài)，也成立了集團通訊員小組。 企業(yè)文化建設這一塊，公司更多的是依托集團的貫徹和宣導，在此基礎上，體現(xiàn)公司的獨特性和差異性，重點在人性化的員工關懷、團隊凝聚力的打造。后續(xù)我們會組織更多的活動，調(diào)動員工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來。 以上就是公司人力資源部本年度工作總結(jié)，在以 后的工作中，人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不斷完善和優(yōu)化相關制度建設，力爭打造一個更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團隊。
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