【正文】 人力資源部門進(jìn)行審批和調(diào)配。第二十七條 局直接經(jīng)營項目、局級重點工程項目的項目經(jīng)理部，經(jīng)局項目管理辦公室、人力資源部進(jìn)行審核后由局審批；其他項目的項目經(jīng)理部，經(jīng)公司（分公司）項目管理辦公室、人力資源部門更多免費下載，盡在管理資源吧（）管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！審核后由公司（分公司）審批。第二十八條 發(fā)生以下情況之一時，公司（分公司）應(yīng)解除項目經(jīng)理職務(wù)，另行選聘項目經(jīng)理：項目發(fā)生四級以上重大事故；項目因管理問題造成工期嚴(yán)重拖延或成本失控；項目在國家、地方政府、總公司、工程局、公司（分公司）組織的檢查中被評定為不合格；項目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求；項目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為。第二十九條項目經(jīng)理部工資制度應(yīng)在全額承包責(zé)任書中予以明確。一般地，項目管理人員宜實行承包制，輔助配合工種宜實行包干制，工人實行計件制。實行承包制的，可先按崗薪制或崗位技能工資制的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)，最終依據(jù)兌現(xiàn)情況上下調(diào)整。無論何種制度，職工工資均應(yīng)與其本人的績效掛鉤，與項目質(zhì)量、安全、工期和成本掛鉤，必須根據(jù)局和公司有關(guān)規(guī)定審批后執(zhí)行。第三十條項目經(jīng)理部作為一次性組織在工程項目目標(biāo)實現(xiàn)后應(yīng)及時解體。解體的基本條件包括：工程項目已經(jīng)竣工驗收，已經(jīng)驗收單位確認(rèn)并形成書面材料；與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”；“項目全額承包責(zé)任書”已經(jīng)履行完成；項目經(jīng)理部已與公司（分公司）職能部門辦妥各種交接手續(xù)。第七章 生產(chǎn)要素管理第三十一條 公司（分公司）負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的組織與管理，行使供應(yīng)與管理職能；應(yīng)建立各種生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)庫，完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，對生產(chǎn)要素實行市場化動態(tài)管理，為項目施工提供保障和服務(wù)。局對其進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。第三十二條 公司（分公司）應(yīng)建立管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫，根據(jù)項目的要求，做好人才儲備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。第三十三條 公司（分公司）應(yīng)建立勞務(wù)分包單位數(shù)據(jù)庫；公司（分公司）應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部提出的勞務(wù)需求計劃通過招投標(biāo)的方式擇優(yōu)選用勞務(wù)分包單位。第三十四條 公司（分公司）應(yīng)建立材料供應(yīng)數(shù)據(jù)庫，對材料采購進(jìn)行集中管理。工程項目所需要的主要材料和大宗材料應(yīng)由公司更多免費下載，盡在管理資源吧（）管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！（分公司）采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購；特殊材料和零星材料可由公司（分公司）授權(quán)項目自行采購。遠(yuǎn)離公司（分公司）300KM的項目可由公司（分公司）授權(quán)自行采購各種材料。第三十五條 公司（分公司）應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)庫；工程項目所需大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)由公司（分公司）統(tǒng)一采購、供應(yīng)；若需向外部租賃時，應(yīng)由公司（分公司）向外部租賃后轉(zhuǎn)租給項目。工程項目所需小型機(jī)械設(shè)備可采用公司（分公司）租賃、購買，勞務(wù)分包商自帶，或向外部租賃等方式供應(yīng)。第三十六條 公司（分公司）應(yīng)建立周轉(zhuǎn)料具數(shù)據(jù)庫；工程項目所需周轉(zhuǎn)料具應(yīng)向公司（分公司）租賃。當(dāng)供應(yīng)不足時，公司（分公司）可向外部租賃后轉(zhuǎn)租或購買后租賃給項目。第三十七條 公司（分公司）對資金按照“集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益”的原則進(jìn)行管理。除遠(yuǎn)離公司（分公司）的項目外，其它項目不得單獨開設(shè)銀行帳戶。第三十八條 公司應(yīng)建立施工技術(shù)、施工工藝、項目管理實施規(guī)劃、施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范數(shù)據(jù)庫，并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部交流。第八章 項目成本管理第三十九條 公司是利潤中心，項目是成本中心，工程項目是成本管理的基本單位。各公司應(yīng)實施項目成本核算制，將項目作為成本控制的中心。第四十條項目成本管理應(yīng)堅持以下原則：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行“標(biāo)價分離”和項目成本核算制；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。第四十一條 項目成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟(jì)活動分析、成本責(zé)任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)等。第四十二條 現(xiàn)階段各公司（分公司）應(yīng)建立健全公司(分公司)和項目兩個層次的核算體系，建立各種財產(chǎn)物資的管理制度，制定先進(jìn)合理的成本定額，規(guī)范公司“表格化”成本核算工作。已做到“表格化”核算的項目，可實行“信息化”核算，通過信息化手段由公司更多免費下載，盡在管理資源吧（）管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載?。ǚ止荆┰跈C(jī)關(guān)直接進(jìn)行項目成本核算，以最終達(dá)到企業(yè)“異地零公里”成本核算。第四十三條 項目成本核算是進(jìn)行成本分析和成本考核的基本依據(jù)，應(yīng)遵循以下原則：確認(rèn)原則：對施工項目中的驗工報量和發(fā)生的成本，都必須按一定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍加以認(rèn)定和記錄；凡屬項目責(zé)任成本范圍內(nèi)的在項目核算，否則在公司（分公司）核算成本。分期核算原則：項目經(jīng)理部一般應(yīng)按月進(jìn)行驗工報量和成本核算。相關(guān)性原則：施工項目成本核算要為項目成本管理服務(wù)。連貫性原則：施工項目驗工月報量和成本核算資料口徑統(tǒng)一，前后連貫，相互可比。實際成本核算原則:施工項目成本核算要采用實際成本計價。及時性原則：項目驗工報量以及成本的核算、結(jié)轉(zhuǎn)和成本信息的提供應(yīng)當(dāng)在要求時期內(nèi)完成。配比原則：施工項目驗工報量與其相應(yīng)的成本、費用應(yīng)當(dāng)相互配合。權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。凡是當(dāng)期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或負(fù)擔(dān)的費用，不論款項是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費用；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費用，即使款項在當(dāng)期收付，不應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費用。核算與激勵相結(jié)合的原則。項目成本的盈虧應(yīng)與項目管理人員的獎金緊密掛鉤。第四十四條 在項目進(jìn)行核算的費用應(yīng)是在施工過程中所發(fā)生的生產(chǎn)費用，其范圍主要包括施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的直接費（包括人工費、材料費、機(jī)械使用費、其它直接費）和項目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的部分管理費（如項目管理人員的工資、獎金及招待費、試驗費等）。第四十五條 項目職工所發(fā)生的探親費、借調(diào)費應(yīng)由公司（分公司）核算。項目職工所發(fā)生的醫(yī)療費、住房公積金、養(yǎng)老統(tǒng)籌金、住更多免費下載，盡在管理資源吧（）管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！房補(bǔ)貼、工會費、教育經(jīng)費等已按規(guī)定計提，也應(yīng)由公司（分公司）進(jìn)行核算。第四十六條 公司（分公司）和項目經(jīng)理部應(yīng)共同加強(qiáng)對材料費、人工費、機(jī)械費、管理費的控制，節(jié)約項目成本。材料費應(yīng)按照“量價分離”的原則，分別進(jìn)行控制。公司（分公司）材料部門在采購中控制材料價格，項目進(jìn)行監(jiān)督；項目在保證符合設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理、節(jié)約使用材料，通過定額、指標(biāo)、計量、合同和制度等手段控制材料用量。人工費應(yīng)按照“量價分離”的原則，分別進(jìn)行控制。通過招投標(biāo)控制人工費單價，通過人工費定額、計時工指標(biāo)、綜合單價等控制人工費總量。精簡項目人員，減少不必要的人工費開支。機(jī)械費的控制：合理安排施工生產(chǎn)，減少設(shè)備閑置；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備調(diào)度，提高設(shè)備的使用率；加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率；提高操作人員素質(zhì)，提高臺班產(chǎn)量。管理費的控制：由公司（分公司）根據(jù)項目實際情況，制訂項目管理費開支指標(biāo)，并監(jiān)督項目使用。工期與費用索賠控制：項目經(jīng)理部應(yīng)熟悉合同規(guī)定，抓住索賠機(jī)會，及時收集證據(jù)并辦理有關(guān)手續(xù)，進(jìn)行工期和費用索賠。質(zhì)量成本控制：項目經(jīng)理部應(yīng)樹立質(zhì)量成本意識，加強(qiáng)施工質(zhì)量過程控制，做到一次成優(yōu)，減少返工損失，降低維修費用，杜絕重大質(zhì)量事故。第九章 項目質(zhì)量和安全管理第四十七條 各公司應(yīng)建立以公司（分公司）為主的質(zhì)量安全垂直領(lǐng)導(dǎo)體系和內(nèi)部監(jiān)理制度，向項目派出內(nèi)部監(jiān)理組。內(nèi)部監(jiān)理組直接對公司（分公司）負(fù)責(zé)，其監(jiān)理人員的工資由公司（分公司）直接發(fā)放。第四十八條 所有工程項目應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 503002001）等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。更多免費下載，盡在管理資源吧（）管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！第十章 項目審計與兌現(xiàn)第四十九條 凡實行全額承包的工程項目，必須在竣工結(jié)算后，經(jīng)過審計認(rèn)定，方可按項目承包合同兌現(xiàn)。對于停工一年以上的項目，應(yīng)進(jìn)行事中審計，審計項目結(jié)算和成本控制的情況。第五十條 局重點工程項目、單位造價在一億元以上的項目以及局直管項目，由局內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)組織審計或委托公司進(jìn)行審計，其他項目由公司（分公司）內(nèi)審機(jī)構(gòu)自行審計。第五十一條 在工程項目竣工結(jié)算后一個月內(nèi)或停工超過一年，項目經(jīng)理部及公司（分公司）應(yīng)提出審計申請，由局或公司（分公司）按權(quán)限對項目經(jīng)理部進(jìn)行審計和評價。第五十二條 在項目審計結(jié)束后兩個月內(nèi)，公司（分公司）應(yīng)按照全額承包責(zé)任書的約定和審計報告的結(jié)論對已經(jīng)結(jié)算的項目發(fā)放兌現(xiàn)獎或扣除風(fēng)險抵押金，兌現(xiàn)額度應(yīng)與工程款回收相匹配。承包兌現(xiàn)不得與市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險（如墊資、壓價）掛鉤。第十一章項目回訪和保修第五十三條 公司（分公司）應(yīng)制訂回訪保修制度，加強(qiáng)與業(yè)主（用戶）的廣泛聯(lián)系，并按規(guī)定的程序開展工作，贏得業(yè)主（用戶）的信任，提高企業(yè)的社會信譽。第五十四條 工程回訪保修工作必須遵照施工合同、“工程質(zhì)量保修書”以及國家法律、法規(guī)進(jìn)行，應(yīng)由公司（分公司）職能部門組織實施。第十二章 項目經(jīng)理資質(zhì)和績效管理第五十五條 公司（分公司）應(yīng)分級建立項目經(jīng)理工作檔案，加強(qiáng)項目經(jīng)理資質(zhì)和績效的動態(tài)管理。項目經(jīng)理工作檔案由公司（分公司）人力資源部門負(fù)責(zé)建立。第五十六條 項目經(jīng)理工作檔案是對項目經(jīng)理晉級、聘用、評先、培訓(xùn)以及淘汰的主要依據(jù)，是建立項目經(jīng)理“優(yōu)勝劣汰”競爭機(jī)制的重要手段。第五十七條 項目經(jīng)理工作檔案的內(nèi)容主要包括：教育背景、培更多免費下載，盡在管理資源吧（）管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！訓(xùn)經(jīng)歷，專業(yè)特長，職業(yè)愛好，工作經(jīng)歷，所管轄項目的綜合評價，工作業(yè)績及不良記錄等。第五十八條 根據(jù)項目經(jīng)理工作業(yè)績，將項目經(jīng)理評定為四個職業(yè)等級：職業(yè)項目經(jīng)理、合格項目經(jīng)理、準(zhǔn)項目經(jīng)理和不合格項目經(jīng)理。第五十九條 凡被評定的職業(yè)項目經(jīng)理優(yōu)先晉升資質(zhì)等級、聘用、評優(yōu)；凡被評定的不合格項目經(jīng)理在兩年內(nèi)不得晉升項目經(jīng)理資質(zhì)等級，不得擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)；凡被評定的合格項目經(jīng)理和準(zhǔn)項目經(jīng)理根據(jù)個人特點進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。第十三章 項目經(jīng)理部工作檔案第六十條 公司（分公司）應(yīng)建立項目經(jīng)理部工作檔案。其具體工作由公司項目管理辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門、項目經(jīng)理部共同實施。第六十一條 建立項目經(jīng)理部工作檔案應(yīng)堅持全面、準(zhǔn)確、真實、實用的原則。項目經(jīng)理部工作檔案建立后應(yīng)妥善保管，不得隨意更改。第六十二條 項目經(jīng)理部工作檔案的內(nèi)容包括：項目概況，項目全額責(zé)任承包書，項目管理組織機(jī)構(gòu)，國家、地方政府、總公司、工程局以及公司（分公司）檢查、考核、評優(yōu)情況，項目相關(guān)報道，項目審計報告等。第十四章 項目管理檢查與考核第六十三條 原則上局每年、公司每半年、局派出機(jī)構(gòu)每季度、分公司每月應(yīng)依據(jù)本條例及相關(guān)規(guī)定組織項目管理檢查與考核，以推動項目管理的發(fā)展。第六十四條 項目管理檢查分成專業(yè)和綜合檢查兩種；項目管理綜合檢查由項目管理辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同實施；項目管理專業(yè)檢查由各業(yè)務(wù)部門自行組織實施。第六十五條 項目管理檢查考核的對象包括公司（分公司）和項目，其中對項目檢查考核的主要內(nèi)容包括：項目組織管理、合同管理、勞務(wù)管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全控制及環(huán)境管理、質(zhì)量控更多免費下載，盡在管理資源吧（）管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！制、工期控制、技術(shù)管理、成本管理和信息管理等11項。第十五章 附 則第六十六條 本條例從2002年11月12起施行，原《中國建筑第三工程局項目法施工條例》同時廢止。第六十七條 本條例由局項目管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。更多免費下載，盡在管理資源吧（）