【正文】 桿的牌子一樣屹立不倒?！叭纤膰馈笔谴髴c油田的優(yōu)良傳統(tǒng)，中四隊作為傳統(tǒng)發(fā)源地，努力做到繼承傳統(tǒng)不丟根、嚴細作風不走樣、創(chuàng)新發(fā)展不停步，在油田永續(xù)輝煌發(fā)展理念的指引下，確立了“三老四嚴、永續(xù)發(fā)展”的小隊發(fā)展理念。今年，“三老四嚴”的發(fā)源地——采油一廠三礦中四隊在集團公司HSE工作會議上介紹安全經(jīng)驗，介紹中四隊獨創(chuàng)的“PS安全生產(chǎn)管理辦法”。這樣的先進經(jīng)驗得益于中四隊建班子“三分三合”的工作原則，即職責上分、思想上合，工作上分、目標上合，制度上分、關(guān)系上合，強化協(xié)作，群策群力——“PS安全生產(chǎn)管理辦法”就是班子分頭到生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研而后共同研究形成的理念。采油一廠二礦北二注水站是三基工作源頭——“崗位責任制”的發(fā)源地，他們的基礎(chǔ)工作一直在創(chuàng)新，卻從未走過樣。這表現(xiàn)在他們的自我批判精神上——他們對站里的基礎(chǔ)工作實行“陽光瑕疵”政策，對疏漏從不“遮丑”，而是將其放在“陽光”下，作為反面教材。一次，廠里的一位負責人發(fā)現(xiàn)一條干線上的指示標牌貼錯了，標牌被揭掉后，管線上留下了一道“疤痕”，站長項華帶領(lǐng)全站員工在這道“疤痕”前開了一個“強化責任找差距”的現(xiàn)場會。同時，也表現(xiàn)在他們對“崗位責任制”的創(chuàng)新實踐上——創(chuàng)新“崗位責任制”內(nèi)涵，形成“三標”，即上標準崗、干標準活、交標準班，制定完善了8大制度28大項56小項內(nèi)容，讓員工日常行為事事有標準、處處有標準，讓安全隱患無處藏身。截至8月5日，北二注水站已實現(xiàn)安全生產(chǎn)17984天。中十六聯(lián)合站與前兩個老標桿比起來，實屬年輕，但說起三基工作，它卻是大慶油田不可不提的精彩一筆。中十六聯(lián)合站建站晚、設備新，它所需要的是高素質(zhì)員工，這也是油田未來發(fā)展的趨勢。在抓員工技術(shù)培訓上，他們既立足當前，又著眼長遠，走循序漸進、逐步發(fā)展之路。中十六聯(lián)合站以培養(yǎng)“一崗精、二崗通、三崗懂”的員工群體為目標，在全站開展了崗位互換交流學習活動，采取技教課堂系統(tǒng)學、師傅帶徒指導學、千題練兵強化學、計劃讀書自己學等多種方法，使每一名員工都參加到為期3個月的崗位輪訓中，該站員工取得兩崗操作證的達100％，取得三崗操作證的達64％?！皩I(yè)課”是多面手，“公共課”也要素質(zhì)高。他們組織員工學文化、學外語、學微機。黨支部積極支持員工成立“讀書班”、“英語角”、“微機沙龍”等業(yè)余學習組織，目前全站有20多名青工能進行日常英語會話，30多名員工能熟練操作微機。來源：大慶油田報第四篇：【評論】抓三基 怎么抓（精選）【評論】抓三基 怎么抓眼下，按照集團公司部署，礦區(qū)上下都在對如何抓三基進行深入思考，對落實抓三基工作積極安排布置。當前，抓三基的基本要求和重點環(huán)節(jié)已經(jīng)很明確：在基層方面，著力提高班隊長、基層黨支部書記素質(zhì)；基礎(chǔ)方面，認真抓好質(zhì)量標準化、“兩規(guī)范”及“手指口述”，不搞形式主義；基本功方面，加大職工技能培訓力度。但三基工作怎么抓出實效？如何才能不走樣地往前推？不妨對下面“三問”作一思考。一問：抓三基，是不是做到“自以為非”了？敢于正視不足，直言不足，是改進和提升工作的起點。近一個時期以來，集團公司主要領(lǐng)導同志在不同場合，反復強調(diào)我們企業(yè)和行業(yè)先進之間的差距，不遮遮掩掩，敢于直面問題，并旗幟鮮明提出了“學山東抓三基”。然而，與集團公司領(lǐng)導同志清醒的認識形成反差的，是目前少部分干部仍然自我感覺良好，對先進企業(yè)的好做法不以為然，只看到別人客觀條件上的優(yōu)越，看不到自己工作的不到位。正是這種“自以為是”，伴生了作風松、管理軟，導致了工作上“欠賬”。因此，抓三基，首要的就是做到“自以為非”，對自己工作上的差距和不足真心認賬，來個“對號入座”，存在什么問題就解決什么問題，哪個方面問題突出就從哪個方面入手?？梢哉f，抓三基的主動性就來自于“自以為非”。二問：抓三基，是不是因地制宜了？“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實味不同。所以然者何？水土異也。”集團公司主動在安全管理先進的坐標系中來尋找差距，提出學山東抓三基。但是，須明白，抓三基，并不是學習每項具體的工作，更不是生搬硬套，而是在堅持我們自己好的做法的基礎(chǔ)上，學習抓基礎(chǔ)管理的韌勁和持之以恒的精神，學習抓工作的氣勢。因此，要害的是要因地制宜，結(jié)合我們抓的基礎(chǔ)工作，進而把我們現(xiàn)有的工作做得更好、更扎實。如何做到因地制宜，核心有兩點。第一，要向自己的管理目標主動靠上去，有機地聯(lián)系起來，用管理目標來引領(lǐng)三基往前走。第二，要積極消缺補差，沖著問題去規(guī)范管理行為，規(guī)范操作行為，鏟除掉“低級錯誤”滋生的土壤。如此，抓三基就“接上地氣”，就不會“水土不服”，更不會跑偏了。三問：抓三基，管理機制和制度跟上了沒有？抓安全管理，理念重要，認識重要，科學的機制、嚴格的制度更重要。以往一些工作教訓告訴我們，剛開始推動一項工作時，惰性很大，慣性很大，很容易走過場，很容易穿新鞋走老路。解決的有效途徑，就是要善于從機制、制度上找問題、想辦法。當務之急，抓三基一定要從機制、制度上思考、安排，把三基的根扎牢。比如，集團公司要建立定期召開基層組織現(xiàn)場會機制；基層單位黨委要建立把創(chuàng)建“五好班隊”與黨組織活動融為一體的機制；要建立礦長直接抓，分口負責、組織推進、上下聯(lián)動、分層管理的長效機制；要建立選聘班隊長的機制等等。毋庸置疑，通過機制、制度建設，就一定會建立清晰明確的責任要求，可靠持久的工作體系，鋪設好抓三基的“軌道”。抓三基，事關(guān)職工的生命安全，事關(guān)企業(yè)的長治久安。我們堅信，只要帶著對職工深厚的感情持之以恒去做，帶著對企業(yè)沉甸甸的責任感堅持不懈去抓，在實際工作中對以上“三問”作出準確的解答，必然能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)可持續(xù)安全、本質(zhì)的安全。(常青）第五篇：三基建設評論強化認識，落實崗位責任制處置部林洪德我們要深刻領(lǐng)會新時期公司對全面推進三基建設工作的總體思路，從中可以看出，這是一個追求穩(wěn)定化、制度化、長期化的重大戰(zhàn)略。如何實施這一重大戰(zhàn)略？重點在于實踐，通過實踐穩(wěn)扎穩(wěn)打，筑牢基礎(chǔ)。而實踐說到底就是個“干”的問題，對于一個企業(yè)來講“干”的落腳點確實在每個崗位上，正是這諸多不同性質(zhì)崗位組成了一個企業(yè)的基本框架，同時不同崗位共同的貢獻成就了企業(yè)的發(fā)展。只要是企業(yè)，不管是什么性質(zhì)，處于什么環(huán)境，其從根本而言，都是以發(fā)展為目標，以成長壯大為需求。這需要企業(yè)以戰(zhàn)略目標為中心，把每個部門、每個人有效的組織起來。而崗位責任制就是根據(jù)不同的工作性質(zhì)和特點，明確了崗位職能和權(quán)限，配套了獎勵標準和懲罰措施，滿足了企業(yè)“有序組織”的需要。它是對崗位責任的一種制度化和規(guī)范化，是一種手段，是為了保障員工更好的履行崗位職責。因此，新時期我們必須進一步踐行崗位責任制，增強員工的崗位責任心。新時期提出的三基建設工作，實際上是對繼承的 一種創(chuàng)新，給崗位責任制賦予了新的內(nèi)涵，我們應該讓每位員工深刻的認識到，自己就是三基建設工作當中的一份子，全心全意踐行崗位要求，恪守崗位職責。歸根結(jié)底，三基建設工作要堅持從基層抓起，從點滴做起，每一個都要把自身職責范圍內(nèi)的每一項工作做好、做到位，就是對三基建設最好的回答。