【正文】 工作的新局面。另一方面工作缺乏創(chuàng)造性，“不求有功，但求無(wú)過(guò)”。往往是按部就班，上面安排什么就盡力干好什么，有時(shí)還存在照搬照抄、生搬硬套的現(xiàn)象。對(duì)某些工作也有所思考，但思想上總有這樣那樣的顧慮，怕“違規(guī)”，怕越位，怕背包袱。三是工作作風(fēng)仍需轉(zhuǎn)變。對(duì)于部分工作，只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬，只求完成任務(wù)、不求爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，造成了一些工作效率低下，推進(jìn)緩慢，成效不明顯。四是業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠。在工作上遇到難題時(shí)，不善于思考、動(dòng)腦，等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說(shuō)一步走一步，未能把工作做實(shí)、做深、做細(xì)，滿(mǎn)足于過(guò)得去。對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)還不夠，缺乏一種孜孜以求的精神。不注重業(yè)務(wù)知識(shí)的全面性，等到問(wèn)題出現(xiàn)再想辦法解決。五是服務(wù)意識(shí)淡薄。關(guān)心熱愛(ài)來(lái)訪(fǎng)群眾方面不夠仔細(xì)、耐心。平等對(duì)待每一位來(lái)訪(fǎng)群眾是做好管理工作的一個(gè)關(guān)鍵，但是，自己在工作中有時(shí)缺乏耐心，幫助他人，與他人談心、交流、溝通的機(jī)會(huì)相比之下還是少了一些。二、存在問(wèn)題的原因（一）、政治學(xué)習(xí)不夠，理論功底淺薄。平時(shí)只滿(mǎn)足于讀書(shū)、看報(bào)，研究問(wèn)題少，聯(lián)系實(shí)際不夠，使自己對(duì)理論知識(shí)的理解與實(shí)際脫節(jié)，沒(méi)有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，沒(méi)有做到真正用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法觀察事物，研究新情況、處理新問(wèn)題。思想和工作存在主觀性、局限性和片面性，站的不高，想的不遠(yuǎn)。（二）、為群眾服務(wù)的意識(shí)有待于進(jìn)一步提高。沒(méi)有樹(shù)立牢固為老百姓服務(wù)的宗旨觀念；對(duì)于“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來(lái)到群眾中去”的工作方法理解的不夠深入透徹；沒(méi)有堅(jiān)定任何時(shí)候都要以群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，這是工作中缺乏耐心的根本原因。（三）、工作方法簡(jiǎn)單，只安于表面。認(rèn)為把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡(jiǎn)單，缺乏創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，對(duì)問(wèn)題深層次的分析、思考不夠，有時(shí)把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)。三、今后的努力方向和措施（一）、切實(shí)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確自己前進(jìn)的方向。只有理論上清醒和堅(jiān)定，才能保持政治上的清醒和堅(jiān)定。學(xué)習(xí)不只是一般知識(shí)的積累，而是世界觀、人生觀和價(jià)值觀改造的大問(wèn)題，理論水平提高了，看問(wèn)題的能力也會(huì)提高，工作能力也同樣會(huì)提高。只有刻苦學(xué)習(xí)政治理論，才能樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。（二）、在工作中要嚴(yán)于律已，以身作則，真正做到率先垂范。在今后的工作中，要注意思想的解放，觀念的創(chuàng)新，以適應(yīng)新時(shí)期工作的需求，蹲下來(lái)和群眾對(duì)話(huà)，保持平和心態(tài)，做到“有耐心、有愛(ài)心，又細(xì)心”，不過(guò)于急燥，始終要保持平等、公正的態(tài)度。（三）、端正學(xué)習(xí)態(tài)度，自覺(jué)、主動(dòng)學(xué)習(xí)工資福利相關(guān)政策法規(guī)。缺乏理論指導(dǎo)的實(shí)踐是盲目的實(shí)踐，今后要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自己的綜合素質(zhì)。隨著形勢(shì)的發(fā)展，只有加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷完善自我，才能使人信服。通過(guò)以三嚴(yán)三實(shí)為鏡，對(duì)自身的查擺剖析、整改完善，我相信在以后的工作中會(huì)創(chuàng)造更加優(yōu)異的、讓群眾滿(mǎn)意的成績(jī)。第五篇：三嚴(yán)三實(shí)對(duì)照檢查材料“三嚴(yán)三實(shí)”對(duì)照檢查材料尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同志：您好，關(guān)于1311切眼、13112巷巷道頂板支護(hù)質(zhì)量存在多根頂板錨桿預(yù)緊力不足及未按作業(yè)規(guī)程內(nèi)工序要求施工錨索等嚴(yán)重隱患問(wèn)題，本人深感自責(zé)。同時(shí)，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指正深懷感激，這為我本人、為我部室、為礦井頂板管理敲響了警鐘。通過(guò)對(duì)事件的詳細(xì)了解及頂板管理工作的認(rèn)真反思，作為頂板管理主管部門(mén)的責(zé)任人，雖然我們?cè)谥贫群蜋C(jī)構(gòu)上，制定了詳細(xì)科學(xué)的《頂板管理制度》，安排有專(zhuān)人負(fù)責(zé)掘進(jìn)巷道錨桿、錨索抽樣檢查，并安排有掘進(jìn)巷道包隊(duì)人員，仍然在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)頂板支護(hù)質(zhì)量問(wèn)題，說(shuō)明我們?cè)诠芾砩先源娌粐?yán)之處，在做事上仍有不實(shí)之嫌。特別是對(duì)照開(kāi)展的“踐行三嚴(yán)三實(shí)，打造優(yōu)良作風(fēng)”教育活動(dòng)，我深感不足。我將對(duì)照此事，認(rèn)真反思，生產(chǎn)技術(shù)部在6月份將以頂板隱患排查為依托，開(kāi)展頂板、輔助專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，切實(shí)提升生產(chǎn)系統(tǒng)安全性，保證各項(xiàng)生產(chǎn)工程安全開(kāi)展。并從以下三個(gè)方面入手，強(qiáng)化頂板管理工作：細(xì)查不足，將責(zé)任落到實(shí)處。首先對(duì)照綜掘一隊(duì)頂板支護(hù)質(zhì)量問(wèn)題，安排專(zhuān)人對(duì)施工巷道的錨桿、錨索施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，以查找類(lèi)似現(xiàn)象在其它區(qū)域是否存在。并根據(jù)檢查結(jié)果制定相應(yīng)的措施。在一周時(shí)間內(nèi)，重新對(duì)井下所有在掘巷道進(jìn)行一次錨桿、錨索抽樣檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行公示，對(duì)查出不合格錨桿、錨索的單位按照規(guī)定考核，并進(jìn)行全礦通報(bào)，對(duì)相關(guān)單位責(zé)任人從重處罰。其次，在單位內(nèi)部開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)工作，查找管理上存在的漏洞和不足。本人牽頭，與本單位所有管理人員結(jié)合本次情況認(rèn)真反省。13112巷、1311切眼頂板支部質(zhì)量問(wèn)題，我單位跟班人員5月31日、6月2日接連下發(fā)三定，對(duì)綜掘一隊(duì)13112巷錨桿預(yù)緊力，1311切眼錨索滯后等問(wèn)題進(jìn)行督促整改，但綜掘一隊(duì)直到6月3日中班仍未對(duì)下發(fā)問(wèn)題整改到位。發(fā)生這種情況除了施工隊(duì)組的麻痹心理、不作為之外，我單位人員在工作中也存在不足。一是，對(duì)查出問(wèn)題跟蹤落實(shí)不到位。雖然發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，下發(fā)了跟班三定表，但是高估了隊(duì)組的執(zhí)行力，過(guò)渡依賴(lài)安檢工的復(fù)查力度，并未自身跟蹤落實(shí)，及時(shí)復(fù)查。二是，單位內(nèi)部員工之間溝通欠缺。礦跟班人員發(fā)現(xiàn)1311支護(hù)質(zhì)量問(wèn)題后，下發(fā)相關(guān)三定表。但是未及時(shí)與包隊(duì)人員、單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。未能在單位內(nèi)部引起重視，在一定程度上影響了單位對(duì)督促問(wèn)題整改的及時(shí)性。三是，包隊(duì)人員對(duì)隊(duì)組質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度不夠嚴(yán)格，造成隊(duì)組僥幸心理的存在。通過(guò)查找現(xiàn)場(chǎng)及管理上存在的不足，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)清楚，從而在管理上進(jìn)一步規(guī)范。規(guī)范管理，將考核落到實(shí)處。施工現(xiàn)場(chǎng)是我們“三嚴(yán)三實(shí)”工作開(kāi)展的試驗(yàn)田，工程質(zhì)量是我們“三嚴(yán)三實(shí)”工作開(kāi)展的試金石。但在這之間，有另一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，就是我們工作成效的體現(xiàn)需要施工隊(duì)組的積極配合，需要每一個(gè)相關(guān)人員的共同努力。任何一個(gè)個(gè)人的僥幸心理或者違章指揮都可能對(duì)我們的工作成效帶來(lái)不良影響，甚至造成重大的打擊。1311切眼、13112巷工程質(zhì)量問(wèn)題就是此類(lèi)現(xiàn)象的例證。在我們?nèi)V大力開(kāi)展工序管理、“三嚴(yán)三實(shí)”、“愛(ài)心教育體系”等一系列教育活動(dòng)的過(guò)程中，隊(duì)組跟班干部，仍然鋌而走險(xiǎn)，仍然無(wú)所畏懼，仍然無(wú)視規(guī)章，讓我們不得不加大我們部室日常的考核力度及檢查頻次。首先，在單位內(nèi)部，我們的巷道包隊(duì)人員當(dāng)月績(jī)效考核分與所包隊(duì)組施工過(guò)程的進(jìn)度與工程質(zhì)量是進(jìn)行掛鉤考核的，在考核過(guò)程中，我們以較大的工作失誤、嚴(yán)重的工程質(zhì)量問(wèn)題等為基準(zhǔn)，凡是對(duì)正常生產(chǎn)造成影響的都要考核相關(guān)包隊(duì)人員。在日后的管理過(guò)程中，我們要堅(jiān)持不懈，加大內(nèi)部考核，強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識(shí)，憂(yōu)患意識(shí)，員工之間相關(guān)監(jiān)督，對(duì)井下情況全面檢查并相互提醒，加強(qiáng)溝通。從單位內(nèi)部緊張起來(lái)，從而帶動(dòng)隊(duì)組管理。其次嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，定期對(duì)在掘巷道錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行抽檢。同時(shí)，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查頻次，動(dòng)靜結(jié)合，杜絕施工隊(duì)組僥幸心理。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核力度，凡是頂板支護(hù)質(zhì)量、運(yùn)輸安全隱患等加倍考核，形成高壓態(tài)勢(shì)，給隊(duì)組形成敬畏之感。最后，以6月安全生產(chǎn)月為契機(jī)，開(kāi)展頂板、輔運(yùn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)井下頂板、輔助運(yùn)輸線(xiàn)路進(jìn)行一次全面檢查，并將所查問(wèn)題形成通報(bào)，制定整改措施，確保在6月份頂板、輔助標(biāo)準(zhǔn)化水平有所提升，保證安全生產(chǎn)。劃定守則，將標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。開(kāi)展培訓(xùn)工作，6月份我們根據(jù)礦培訓(xùn)方案的要求，對(duì)井下隊(duì)組班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行輔助運(yùn)輸、頂板管理相關(guān)制度及知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。希望通過(guò)培訓(xùn)，讓隊(duì)組了解標(biāo)準(zhǔn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)，從而在施工過(guò)程中，將標(biāo)準(zhǔn)帶到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中去。6月底，對(duì)隊(duì)組輔助運(yùn)輸、頂板管理相關(guān)制度內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)進(jìn)行考試，對(duì)不及格人員按照礦人力資源部相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。切實(shí)提升隊(duì)組管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)及管理水平?！叭龂?yán)三實(shí)”是我們管理干部做事的基礎(chǔ)，做人的根本，在日后的工作當(dāng)中，我將認(rèn)真吸取本次支護(hù)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的工作作風(fēng)，帶動(dòng)部室全體員工，扎實(shí)工作，嚴(yán)格管理，杜絕生產(chǎn)系統(tǒng)事故的發(fā)生。