驗廠用醫(yī)療協(xié)議書-資料下載頁
2025-09-28 01:06本頁面
【正文】 是其最大的比較優(yōu)勢,但國際認證的社會,不僅明確了社會責(zé)任規(guī)范,而且也提出了相應(yīng)的管理體系要求,將社會責(zé)任和企業(yè)管理結(jié)合起來,在一定的程度上可以規(guī)范組織尤其是企業(yè)的道德行為,有助于改善勞動條件,保障勞工權(quán)益,盡管SA8000的宗旨是好的,但是在關(guān)稅和一般非關(guān)稅壁壘不斷被削減的今天,非常容易被貿(mào)易保護主義者所利用,成為限制發(fā)展中國家勞動密集型產(chǎn)品出口的有力工具,實際上,某些貿(mào)易保護主義者已與人權(quán)組織聯(lián)手,以SA8000的名義,對發(fā)展中國家的紡織品服裝,鞋類,玩具及皮制品,要求其進口獲得SA8000認證的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。,玩具,鞋類等勞動密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)大國,經(jīng)濟發(fā)展水平低,對勞工的保護雖已開始并做了很多工作,但由于起步較晚,與發(fā)達國家相差較大,對大多數(shù)企業(yè)來說,一旦被要求實施SA8000,則原有的競爭優(yōu)勢將大打折扣或者不復(fù)存在.第五篇：驗廠考核辦法[范文模版]客戶評估驗廠考核辦法提升公司內(nèi)部管理，滿足客戶需求，強化適應(yīng)市場能力，使得客戶評估驗廠順利通過，以及在客戶驗廠前、中、后期對公司執(zhí)行客戶驗廠標準進行改善、評估和追蹤，特制訂本辦法。； 、生產(chǎn)部門負責(zé)評估驗廠的各項準備和操作； 、現(xiàn)場、問答等； 、協(xié)調(diào)、跟蹤及整改落實。，詳細記錄整理好評估驗廠要求、時間、范圍、目的、人員、接待等內(nèi)容，將信息傳遞到辦公室和生產(chǎn)部門驗廠人員。，與來公司評估驗廠人進行聯(lián)系，接收評估驗廠標準，對其進行充分評估和理解。，驗廠負責(zé)人至少提前一周召集相關(guān)部門，對所有評估驗廠標準資料進行溝通，確認信息完成后進行傳達和布置，已具備的資料和現(xiàn)場按照要求進行收集和整理，臨時未具備的資料和現(xiàn)場進行限時整理，并在規(guī)定時間內(nèi)收集整理完成，對現(xiàn)場提問的內(nèi)容應(yīng)給予明確的要求和規(guī)范，必要時予以文字傳遞。，對現(xiàn)場進行查看，對未完成或不足的進行及時整改。，根據(jù)身份證到辦公室進行登記，領(lǐng)取參觀證，全程負責(zé)評估驗廠接待事項。，公司及時準確提供各項符合要求的資料，對驗廠過程中的各項問題，及時給予回復(fù)，對理解歧義的，要耐心詳細進行解釋，并提供合適資料。，驗廠負責(zé)人全程陪同，根據(jù)評估驗廠需要，準確提供符合要求的現(xiàn)場資料、設(shè)施；現(xiàn)場提問時，部門人員要及時找到該人員進行規(guī)范回復(fù)。，以便能及時掌握驗廠通過情況。，驗廠負責(zé)人及時記錄存在的各項問題，對有歧義的進行解釋和分析，以便獲得諒解。，驗廠負責(zé)人在接收到評估驗廠報告后，根據(jù)存在的問題，安排進行整改，符合評估驗廠需求，并在要求整改時間內(nèi)，將整改資料匯總發(fā)送給評估驗廠人。、傳遞信息不全或未傳遞，造成評估驗廠未通過的，考核該部門5分；、布置失誤造成評估驗廠未通過的，考核該部門5分。，考核該部門5分。，因準備不足、未整理到位、提供資料失誤等在評估驗廠中減分的，每項考核1分，嚴重的考核3分。，視情況在月度或年終考核中扣罰1001000元，在年終考核中1~3分。，給予負責(zé)驗廠人員2001000元獎勵。，對全部完成各項要求的部門給予5002000元獎勵。 《管理手冊》 《程序文件》 《評估驗廠標準》 《各項管理規(guī)定》 《評估驗廠信息記錄》 《信息溝通交流記錄》
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