【正文】 支撐，好幫手的事業(yè)需要我們每個(gè)好幫手人的參與?！皠?chuàng)中國的博世”更需要大批有德有才的好幫手人。為此，對外好幫手將依靠品牌、文化、機(jī)制來吸引人才；對內(nèi)，好幫手將用文化感染員工，用培訓(xùn)提升員工，用機(jī)制激勵(lì)員工。讓我們的員工在大學(xué)校、大熔爐、大舞臺中提升幸福指數(shù)、持續(xù)激發(fā)潛能、提高人生價(jià)值，讓我們的員工及其家人為在好幫手工作而感到快樂和自豪。從外部因素上分析，好幫手的行業(yè)特征決定了以后向汽車電子智能化發(fā)展的趨勢。從內(nèi)部因素上分析，要將卡仕達(dá)和科駿達(dá)打造成為國際知名品牌，必須走國際化道路，成為優(yōu)質(zhì)的上市公司。同時(shí)多向國際同行知名企業(yè)“博世”學(xué)習(xí)，借鑒其先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，為我們自身的發(fā)展做參考。在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也要讓員工得到提升，使他們有發(fā)展空間，以在好幫手工作而自豪，吸引更多優(yōu)秀的人才來好幫手就職，從而在公司內(nèi)建人才的高地。拜年?。ň唧w內(nèi)容記者討論后確定）總經(jīng)理采訪提綱：羅總您好，作為好幫手公司的總經(jīng)理，請問好幫手目前在行業(yè)技術(shù)上占有什么優(yōu)勢？答：作為汽車電子高新技術(shù)企業(yè)，技術(shù)本身就是企業(yè)的最大競爭點(diǎn)之一。而好幫手目前在行業(yè)內(nèi)能夠擁有較高的口碑及強(qiáng)大的市場影響力，領(lǐng)先的技術(shù)無疑是其最具競爭力的優(yōu)勢之一。好幫手的技術(shù)優(yōu)勢概括起來就是：人無我有，人有我精，也就是好幫手一直致力于開拓技術(shù)藍(lán)圖。好幫手在技術(shù)優(yōu)勢方面的具體表現(xiàn)有很多，比如2002年全行業(yè)都在賣液晶單屏的時(shí)候，好幫手研發(fā)出了國內(nèi)第一臺液晶伸縮屏和DVD主機(jī)；2004年當(dāng)行業(yè)都在賣車載通用DVD,VCD，大斗價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，好幫手公司率先推出了專車專用技術(shù)，直至當(dāng)前此技術(shù)仍具有相當(dāng)大的市場競爭力；2005年當(dāng)大家斗跟風(fēng)專車專用時(shí)，我們又將導(dǎo)航與娛樂完美結(jié)合，讓導(dǎo)航得到了全面普及 ；當(dāng)大家都在跟風(fēng)導(dǎo)航時(shí)，我們又于2007年隆重推出智能技術(shù)，將娛樂、導(dǎo)航、安全融為一體，再度領(lǐng)先?？傊３謩?chuàng)新，永不止步，這就是好幫手公司技術(shù)優(yōu)勢的根源所在。好幫手公司的人才管理優(yōu)勢是什么？答：好幫手公司的用人觀是：人管人累死人，制度管人，文化管人具體的人才管理優(yōu)勢體現(xiàn)在好幫手公司的企業(yè)文化中，在好幫手公司，領(lǐng)導(dǎo)與員工都具有良好的團(tuán)隊(duì)觀和溝通觀。我們擁有高效的團(tuán)隊(duì)，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，優(yōu)化組合，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)越績效（團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，由技能互補(bǔ)的人員組成的群體。好幫手的團(tuán)隊(duì)就是由不同知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、年齡性別的個(gè)體所組成的。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。因此要將好幫手團(tuán)隊(duì)塑造成一支有戰(zhàn)斗力、生命力和創(chuàng)造力的高效團(tuán)隊(duì)，就必須在能力和特長上優(yōu)勢互補(bǔ)，在知識結(jié)構(gòu)和梯隊(duì)建設(shè)上優(yōu)化配置，在良性競爭中優(yōu)勝劣汰，只有這樣好幫手人才能創(chuàng)造出優(yōu)越的業(yè)績，在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。）選擇回答我們具有良好的溝通，公司的每個(gè)人都講誠信，重大局，存?zhèn)€性，求共識，善聆聽，高保真。（講誠信、重大局是實(shí)現(xiàn)高效溝通的前提。講誠信即表里如一、坦誠相待；重大局即克服本位主義、建立雙贏思維、換位思考、相互包容。存?zhèn)€性、求共識指出了溝通的本質(zhì)。溝通是為了特定的目標(biāo)，把信息，思想在個(gè)人或群體間傳遞，并達(dá)成共識的過程。因此溝通的本質(zhì)是求同存異的過程。在溝通的過程中要利用各種平臺和方法充分表達(dá)個(gè)人的想法和建議，并在此基礎(chǔ)上求大同存小異。善聆聽、高保真是實(shí)現(xiàn)高效溝通的保障。溝通是雙向的，因此對于信息的接受者要給與對方充分的尊重、要善于聆聽；信息的傳遞者要保障信息的及時(shí)客觀、全面、準(zhǔn)確性）選擇回答用人：有德則有得、有為則有位；育人：明其德、勵(lì)其志、展其才、安其心 ；（好幫手的愿景是“創(chuàng)中國的博世、建人才的高地”。好幫手的經(jīng)營觀中也明確指出“視人才為資本”。因此公司將指導(dǎo)人才選拔和使用的用人觀放在了戰(zhàn)略的高度予以重視。有德則有得、有為則有位是好幫手的用人標(biāo)準(zhǔn)。好幫手對人才的界定是認(rèn)同、符合好幫手文化并能創(chuàng)造良好業(yè)績的人。公司將為那些符合好幫手人才標(biāo)準(zhǔn)的員工提供充分展現(xiàn)才華的舞臺。明其德、勵(lì)其志、展其才、安其心是好幫手培育人才的四項(xiàng)基本原則。即明確好幫手提倡什么、反對什么；明確職業(yè)發(fā)展階梯，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我超越；通過勝任力測評將合適的人放到合適的舞臺，最大限度地施展個(gè)人才華；完善激勵(lì)機(jī)制使有德有才的員工獲得精神和物質(zhì)的雙重激勵(lì)?！捌髽I(yè)的競爭說到底就是人才的競爭，人才是我們至為重要的資產(chǎn)”。在如何選人、用人上，這不僅是企業(yè)管理的重要一環(huán)，更是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在德為先，德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t下，通過內(nèi)部培訓(xùn)體系的建立和完善以及公司獨(dú)特的企業(yè)文化熏陶，培養(yǎng)一大批實(shí)干、精干人才，并成立了“好幫手大學(xué)”，使進(jìn)入公司的每一位員工都有學(xué)習(xí)與提高的機(jī)會和平臺。）請談?wù)労脦褪止镜挠布?yōu)勢？答：說起硬件優(yōu)勢，想起兩個(gè)字“舍得”，有舍必有得。不舍不得，大舍大得。好幫手公司在硬件投入尤其舍得，這在同行業(yè)中是少有的。公司新建設(shè)的好幫手現(xiàn)代電子產(chǎn)業(yè)基地共占地270畝，投入大量先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，包括5條現(xiàn)代化國際標(biāo)準(zhǔn)流水線，18臺進(jìn)口高速貼片機(jī)。好幫手現(xiàn)代電子產(chǎn)業(yè)基地建成后將成為中國汽車智能電子產(chǎn)業(yè)示范基地。正是強(qiáng)大的硬件保障為好幫手實(shí)現(xiàn)更大的前景打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。好幫手公司的使命是什么？ 答：智予車樂予人。智予車：汽車自動化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢，必將帶動與之匹配的汽車電子行業(yè)走向智能化發(fā)展道路。為此，好幫手要想在快速成長的行業(yè)中異軍突起，擔(dān)當(dāng)起振興民族汽車電子的重任，就需要通過自主創(chuàng)新和引進(jìn)吸收消化再創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)核心產(chǎn)品的不斷突破。以此推動汽車產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級，使汽車真正成為集智慧、娛樂、安全于一體的智能化產(chǎn)品。樂予人：私人汽車保有量不斷增加，已經(jīng)使汽車成為集商務(wù)、信息、娛樂為一體的私人空間。好幫手通過技術(shù)優(yōu)勢將智慧與靈動賦予我們的產(chǎn)品，使消費(fèi)者駕駛汽車成為一件輕松、愉快的事情。在滿足消費(fèi)者需求的過程中，好幫手的員工及合作伙伴也會獲得有形價(jià)值和無形價(jià)值的雙重回報(bào)，實(shí)現(xiàn)快樂工作、快樂成長。好幫手在自身發(fā)展的同時(shí)，將通過及時(shí)回報(bào)社會來造福一方水土。同時(shí)好幫手“創(chuàng)中國博世”過程，就是提升民族品牌、增強(qiáng)民族自豪感的過程。請您談汽車導(dǎo)航影音行業(yè)的前景？答：中國汽車行業(yè)擁有量正在快速增長；車廠競爭意識加強(qiáng)，都希望增加配置，完善汽車功能；車主的汽車生活享受需求越來越高；汽車電子行業(yè)的人性化產(chǎn)品功能是吸引消費(fèi)者的一大亮點(diǎn)。