【正文】 ，永不止步，這就是好幫手公司技術(shù)優(yōu)勢的根源所在。好幫手公司的人才管理優(yōu)勢是什么？答：好幫手公司的用人觀是：人管人累死人，制度管人，文化管人具體的人才管理優(yōu)勢體現(xiàn)在好幫手公司的企業(yè)文化中，在好幫手公司，領(lǐng)導(dǎo)與員工都具有良好的團隊觀和溝通觀。我們擁有高效的團隊，做到優(yōu)勢互補，優(yōu)化組合，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)越績效（團隊就是為了實現(xiàn)共同的目標(biāo)，由技能互補的人員組成的群體。好幫手的團隊就是由不同知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗、年齡性別的個體所組成的。沒有完美的個人，只有完美的團隊。因此要將好幫手團隊塑造成一支有戰(zhàn)斗力、生命力和創(chuàng)造力的高效團隊，就必須在能力和特長上優(yōu)勢互補，在知識結(jié)構(gòu)和梯隊建設(shè)上優(yōu)化配置，在良性競爭中優(yōu)勝劣汰，只有這樣好幫手人才能創(chuàng)造出優(yōu)越的業(yè)績，在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。）選擇回答我們具有良好的溝通，公司的每個人都講誠信，重大局，存?zhèn)€性，求共識，善聆聽，高保真。（講誠信、重大局是實現(xiàn)高效溝通的前提。講誠信即表里如一、坦誠相待；重大局即克服本位主義、建立雙贏思維、換位思考、相互包容。存?zhèn)€性、求共識指出了溝通的本質(zhì)。溝通是為了特定的目標(biāo)，把信息，思想在個人或群體間傳遞，并達(dá)成共識的過程。因此溝通的本質(zhì)是求同存異的過程。在溝通的過程中要利用各種平臺和方法充分表達(dá)個人的想法和建議，并在此基礎(chǔ)上求大同存小異。善聆聽、高保真是實現(xiàn)高效溝通的保障。溝通是雙向的，因此對于信息的接受者要給與對方充分的尊重、要善于聆聽；信息的傳遞者要保障信息的及時客觀、全面、準(zhǔn)確性）選擇回答用人：有德則有得、有為則有位；育人：明其德、勵其志、展其才、安其心 ；（好幫手的愿景是“創(chuàng)中國的博世、建人才的高地”。好幫手的經(jīng)營觀中也明確指出“視人才為資本”。因此公司將指導(dǎo)人才選拔和使用的用人觀放在了戰(zhàn)略的高度予以重視。有德則有得、有為則有位是好幫手的用人標(biāo)準(zhǔn)。好幫手對人才的界定是認(rèn)同、符合好幫手文化并能創(chuàng)造良好業(yè)績的人。公司將為那些符合好幫手人才標(biāo)準(zhǔn)的員工提供充分展現(xiàn)才華的舞臺。明其德、勵其志、展其才、安其心是好幫手培育人才的四項基本原則。即明確好幫手提倡什么、反對什么；明確職業(yè)發(fā)展階梯，鼓勵員工實現(xiàn)自我超越；通過勝任力測評將合適的人放到合適的舞臺，最大限度地施展個人才華；完善激勵機制使有德有才的員工獲得精神和物質(zhì)的雙重激勵?！捌髽I(yè)的競爭說到底就是人才的競爭，人才是我們至為重要的資產(chǎn)”。在如何選人、用人上，這不僅是企業(yè)管理的重要一環(huán)，更是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在德為先，德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t下，通過內(nèi)部培訓(xùn)體系的建立和完善以及公司獨特的企業(yè)文化熏陶，培養(yǎng)一大批實干、精干人才，并成立了“好幫手大學(xué)”，使進入公司的每一位員工都有學(xué)習(xí)與提高的機會和平臺。）請談?wù)労脦褪止镜挠布?yōu)勢？答：說起硬件優(yōu)勢，想起兩個字“舍得”，有舍必有得。不舍不得，大舍大得。好幫手公司在硬件投入尤其舍得，這在同行業(yè)中是少有的。公司新建設(shè)的好幫手現(xiàn)代電子產(chǎn)業(yè)基地共占地270畝，投入大量先進的生產(chǎn)設(shè)備，包括5條現(xiàn)代化國際標(biāo)準(zhǔn)流水線，18臺進口高速貼片機。好幫手現(xiàn)代電子產(chǎn)業(yè)基地建成后將成為中國汽車智能電子產(chǎn)業(yè)示范基地。正是強大的硬件保障為好幫手實現(xiàn)更大的前景打下了堅實的基礎(chǔ)。好幫手公司的使命是什么？ 答：智予車樂予人。智予車：汽車自動化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢，必將帶動與之匹配的汽車電子行業(yè)走向智能化發(fā)展道路。為此，好幫手要想在快速成長的行業(yè)中異軍突起，擔(dān)當(dāng)起振興民族汽車電子的重任，就需要通過自主創(chuàng)新和引進吸收消化再創(chuàng)新，實現(xiàn)核心產(chǎn)品的不斷突破。以此推動汽車產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級，使汽車真正成為集智慧、娛樂、安全于一體的智能化產(chǎn)品。樂予人：私人汽車保有量不斷增加，已經(jīng)使汽車成為集商務(wù)、信息、娛樂為一體的私人空間。好幫手通過技術(shù)優(yōu)勢將智慧與靈動賦予我們的產(chǎn)品，使消費者駕駛汽車成為一件輕松、愉快的事情。在滿足消費者需求的過程中，好幫手的員工及合作伙伴也會獲得有形價值和無形價值的雙重回報，實現(xiàn)快樂工作、快樂成長。好幫手在自身發(fā)展的同時，將通過及時回報社會來造福一方水土。同時好幫手“創(chuàng)中國博世”過程，就是提升民族品牌、增強民族自豪感的過程。請您談汽車導(dǎo)航影音行業(yè)的前景？答：中國汽車行業(yè)擁有量正在快速增長；車廠競爭意識加強，都希望增加配置，完善汽車功能；車主的汽車生活享受需求越來越高；汽車電子行業(yè)的人性化產(chǎn)品功能是吸引消費者的一大亮點。第五篇：采訪提綱學(xué)生暑期生活采訪提綱高職學(xué)生暑期生活也是構(gòu)建和諧社會的一部分我們調(diào)查的目標(biāo)使高職學(xué)生的暑期生活更加的充實!采訪個人的問題采訪對象：在校高職學(xué)生。采訪地點：書城，超市，專賣店餐飲店，企業(yè)……一、高職學(xué)生暑期生活一種普遍現(xiàn)象(生活狀況)……1)你對暑期生活的打算，學(xué)習(xí)、打工、志愿服務(wù)、旅游……這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因是什么二、暑期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)中遇到的問題１）對于學(xué)生而言，學(xué)習(xí)總是擺在首位，這個暑假有沒有想過去培訓(xùn)，為什么？ ２）如果參加培訓(xùn)，你最想輔導(dǎo)什么？３）你會選擇去書城看書嗎？如果會，你會選擇看什么類的書籍？或暑期你怎樣豐富自己的精神思想？三、高職學(xué)生暑期實習(xí)難的問題１）暑期想找怎樣的工作，為什么？ 2)你會采取什么途徑找到暑期的工作？ 3)對暑期實踐，碰到的困難是什么？4)你對某些暑期工臨陣脫逃的作法持什么態(tài)度？ 5)怎樣解決這些困難？四、志愿服務(wù)中存在的問題１）你以前做過社區(qū)服務(wù)嗎？２）你覺得社區(qū)服務(wù)有什么意義？對你的影響是什么？五、利用暑期這段空閑時光，有沒有想過去旅游呢？為什么？ 最后，你對高職學(xué)生暑期生活有什么建議或要求！采訪企業(yè)的問題1)貴公司是否介意某些高校學(xué)生選擇本公司做社會實踐調(diào)查報告，2)貴公司在招聘暑期工時，對這些涉世未深的新員工有哪些要求？ 3)前來貴公司應(yīng)聘暑期工的，一般會選擇怎樣的崗位？4)很多學(xué)生往往會選擇與自己專業(yè)有關(guān)的崗位，如果他們想來實習(xí)，會接受他們嗎？為什么？企業(yè)怎樣看待暑期工問題？5)對前來貴公司學(xué)習(xí)的、實踐的學(xué)生，您會怎樣的教他們?6)現(xiàn)在高等院校畢業(yè)的學(xué)生面臨的就業(yè)壓力很大，貴公司更看中文憑呢，還是技能？7)高職學(xué)生除了理論知識外，更多的是實踐操作能力，您在以往實踐過的學(xué)生中可以發(fā)現(xiàn)這個現(xiàn)象嗎？8)您對新進來的暑期工，您會采取哪些有效方法來了解他們的想法？ 最后，您對暑期工有什么意見或建議！