項目管理班子職責(zé)分工-資料下載頁
2024-10-07 00:52本頁面
【正文】 制負責(zé)安全生產(chǎn)的日常檢查及施工班組的安全行為、班前活動督促工作。管理現(xiàn)場文明安全施工，現(xiàn)場治安；負責(zé)進場施工人員的安全教育及成品保護工作。實施安全技術(shù)交底。五、材料員職責(zé)、分工負責(zé)施工所安全需物資計劃編制的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標(biāo)識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料、設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負責(zé)。六、資料員職責(zé)、分工負責(zé)本工程相關(guān)檔案資料的整理與收集，協(xié)助并配合項目經(jīng)理技術(shù)員工作。七、預(yù)算員職責(zé)、分工1．配合項目經(jīng)理做好單位工程成本核算，定期到工程項目部，做好工程用料、人工費的分析，結(jié)合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預(yù)算情況提出建議和意見，并及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)； 2．熟悉公司各項目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，了解工程合同和協(xié)議書，配合項目人員編制施工形象、進度計劃，按生產(chǎn)進度計劃做好每個生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟運行情況；3．參與在建項目的預(yù)算和竣工后的決算工作，審核在建項目已完工程月度用款計劃和月度付款額；4．參與各類合同的洽談，掌握市場價格信息，對工程造價作出評價分析； 5．協(xié)助財務(wù)部對工程項目的進行成本核算；6．參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗收工作；7．做好工程項目造價文件匯總和存檔工作，對已竣工決算完成的工程項目進行經(jīng)濟指標(biāo)分析；8．建好公司預(yù)結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表； 9．及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。八、機械管理員職責(zé)、分工，是項目部施工機械設(shè)備安全管理第一責(zé)任人。、行業(yè)和上級有關(guān)施工機械設(shè)備安全管理法律法規(guī)以及各項管理辦法，負責(zé)制定項目部機械設(shè)備安全管理辦法，并組織實施。，并傳遞至項目施工技術(shù)部。參加項目危害因素評價和控制措施的制定。、監(jiān)督檢查、日常保養(yǎng)及維修的管理工作。貫徹執(zhí)行機械安全操作規(guī)定，做到定機、定人管理。，無操作證嚴禁操作機械。作業(yè)前要進行分專業(yè)、分工種的培訓(xùn)、教育、考試合格后。對其進行安全技術(shù)交底后方可上崗作業(yè)。，實施完畢后進行驗收。在施工機械活動范圍內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對集中作業(yè)區(qū)督促有關(guān)部門做好安全防護。、施工電梯、物料提升機等大型設(shè)備安拆過程及起重吊裝作業(yè)進行旁站式監(jiān)督，及時檢查和糾正違章。、周邊環(huán)境以及季節(jié)、氣候的變化，對機械設(shè)備采取相應(yīng)的安全防護措施，消除施工機械設(shè)備事故，實現(xiàn)本質(zhì)安全。，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改落實。做好維修保。第五篇：管理班子職責(zé)分工管理班子職責(zé)分工：項目經(jīng)理:代表我公司全權(quán)負責(zé)人本項目所有工程的全過程管理，對業(yè)主和我公司負責(zé)。及時、準(zhǔn)確地進行項目管理決策，積極處理好與項目所在地政府部門及社會關(guān)系，做好工程施工管理協(xié)調(diào)、返漢決策等工作。項目技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)項目質(zhì)量管理保證體系的建立。落實質(zhì)量責(zé)任制，組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設(shè)計與施工方案。與設(shè)計幾、建立保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施，組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的技術(shù)難題進行攻關(guān)，確保本項目順利進行。技術(shù)員：負責(zé)提供本工程所需的材料計劃，為施工提供有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，收集、整理歸檔本工程技術(shù)檔案。編制施工方案及技術(shù)交底等工作。施工員：組織施工現(xiàn)場的施工活動，動態(tài)管理進度和安全，管好材料、勞動力、機械調(diào)配、協(xié)調(diào)、解決各部門在施工的矛盾，做好施工現(xiàn)場的施工管理。按合同進度對本工程進度實施控制。事實作業(yè)過程的施工指導(dǎo)，組織好各道工序銜接、交接工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)間掩工程序上的矛盾，協(xié)助項目總工進行技術(shù)難題攻關(guān)。質(zhì)檢員：負責(zé)本工程質(zhì)量、控制、監(jiān)督工作。安全員：負責(zé)工程的各項安全技術(shù)措施落實，負責(zé)現(xiàn)場安全管理的組織與協(xié)調(diào)。負責(zé)現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃管理。材料員：負責(zé)材料、設(shè)備采購。鋼筋班：負責(zé)鋼筋加工制作。木工班；負責(zé)模板制作安全。砼、瓦工班：負責(zé)砼、砌筑、抹灰等施工。水電班：水暖電器等安裝施工。架工班：負責(zé)腳手架等施工
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