項(xiàng)目管理班子職責(zé)分工-資料下載頁
2025-09-28 00:52本頁面
【正文】 制負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常檢查及施工班組的安全行為、班前活動督促工作。管理現(xiàn)場文明安全施工，現(xiàn)場治安；負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。實(shí)施安全技術(shù)交底。五、材料員職責(zé)、分工負(fù)責(zé)施工所安全需物資計劃編制的采購、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識或記錄，以便追溯，對采購及進(jìn)場材料、設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負(fù)責(zé)。六、資料員職責(zé)、分工負(fù)責(zé)本工程相關(guān)檔案資料的整理與收集，協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)員工作。七、預(yù)算員職責(zé)、分工1．配合項(xiàng)目經(jīng)理做好單位工程成本核算，定期到工程項(xiàng)目部，做好工程用料、人工費(fèi)的分析，結(jié)合工程項(xiàng)目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預(yù)算情況提出建議和意見，并及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)； 2．熟悉公司各項(xiàng)目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，了解工程合同和協(xié)議書，配合項(xiàng)目人員編制施工形象、進(jìn)度計劃，按生產(chǎn)進(jìn)度計劃做好每個生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；3．參與在建項(xiàng)目的預(yù)算和竣工后的決算工作，審核在建項(xiàng)目已完工程月度用款計劃和月度付款額；4．參與各類合同的洽談，掌握市場價格信息，對工程造價作出評價分析； 5．協(xié)助財務(wù)部對工程項(xiàng)目的進(jìn)行成本核算；6．參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項(xiàng)目的造價資料，參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗(yàn)收工作；7．做好工程項(xiàng)目造價文件匯總和存檔工作，對已竣工決算完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；8．建好公司預(yù)結(jié)算及進(jìn)度報表臺帳，填報有關(guān)報表； 9．及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。八、機(jī)械管理員職責(zé)、分工，是項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備安全管理第一責(zé)任人。、行業(yè)和上級有關(guān)施工機(jī)械設(shè)備安全管理法律法規(guī)以及各項(xiàng)管理辦法，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備安全管理辦法，并組織實(shí)施。，并傳遞至項(xiàng)目施工技術(shù)部。參加項(xiàng)目危害因素評價和控制措施的制定。、監(jiān)督檢查、日常保養(yǎng)及維修的管理工作。貫徹執(zhí)行機(jī)械安全操作規(guī)定，做到定機(jī)、定人管理。，無操作證嚴(yán)禁操作機(jī)械。作業(yè)前要進(jìn)行分專業(yè)、分工種的培訓(xùn)、教育、考試合格后。對其進(jìn)行安全技術(shù)交底后方可上崗作業(yè)。，實(shí)施完畢后進(jìn)行驗(yàn)收。在施工機(jī)械活動范圍內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對集中作業(yè)區(qū)督促有關(guān)部門做好安全防護(hù)。、施工電梯、物料提升機(jī)等大型設(shè)備安拆過程及起重吊裝作業(yè)進(jìn)行旁站式監(jiān)督，及時檢查和糾正違章。、周邊環(huán)境以及季節(jié)、氣候的變化，對機(jī)械設(shè)備采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，消除施工機(jī)械設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改落實(shí)。做好維修保。第五篇：管理班子職責(zé)分工管理班子職責(zé)分工：項(xiàng)目經(jīng)理:代表我公司全權(quán)負(fù)責(zé)人本項(xiàng)目所有工程的全過程管理，對業(yè)主和我公司負(fù)責(zé)。及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行項(xiàng)目管理決策，積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及社會關(guān)系，做好工程施工管理協(xié)調(diào)、返漢決策等工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計與施工方案。與設(shè)計幾、建立保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施，組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項(xiàng)目的技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。技術(shù)員：負(fù)責(zé)提供本工程所需的材料計劃，為施工提供有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，收集、整理歸檔本工程技術(shù)檔案。編制施工方案及技術(shù)交底等工作。施工員：組織施工現(xiàn)場的施工活動，動態(tài)管理進(jìn)度和安全，管好材料、勞動力、機(jī)械調(diào)配、協(xié)調(diào)、解決各部門在施工的矛盾，做好施工現(xiàn)場的施工管理。按合同進(jìn)度對本工程進(jìn)度實(shí)施控制。事實(shí)作業(yè)過程的施工指導(dǎo)，組織好各道工序銜接、交接工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)間掩工程序上的矛盾，協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行技術(shù)難題攻關(guān)。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、控制、監(jiān)督工作。安全員：負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理的組織與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃管理。材料員：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購。鋼筋班：負(fù)責(zé)鋼筋加工制作。木工班；負(fù)責(zé)模板制作安全。砼、瓦工班：負(fù)責(zé)砼、砌筑、抹灰等施工。水電班：水暖電器等安裝施工。架工班：負(fù)責(zé)腳手架等施工
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