【正文】 單位及施工班組完成進度計劃確定的施工任務。（2）做好項目經(jīng)理參謀，為全面完成項目管理工作獻計獻謀。（3）組織參與編制生產(chǎn)進度計劃，為實施計劃提出措施和要求?？偣こ處?指導員技術員 4）主持召開生產(chǎn)列會，做到班組工作安排隔日早知道。5）如措施不當、協(xié)調(diào)不力、施工計劃延誤處以100元 —150元罰款。1）全面負責工程項目技術管理工作、編制、審核施工方案。2）對工程技術措施的實施進行全面監(jiān)督，及時處理施工中出現(xiàn)的各種技術問題。3）做好與設計、質(zhì)監(jiān)及甲方的溝通、變更、協(xié)調(diào)工作。4）編制施工進度計劃，督促進度計劃的具體實施。5）提前為材料部提供準確采購計劃；。6）承擔因方案不當，措施不力而出現(xiàn)技術問題受到上級有關部門的處罰。1）認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策；加強職工思想政治工作；深入進入普法教育；確保隊伍和諧穩(wěn)定。2）加強后勤管理，抓好食堂餐廳化和生活區(qū)的安全文明建設。3）抓好人力資源，勞資管理，為技術部資料整合，信息化平臺提供相關資料。4）做好行政事務及項目合約管理工作。5）出現(xiàn)職工違規(guī)犯法處以100元 —150元罰款。1）編制施工方案，做到方案切實可行。2）按信息化平臺要求，及時做好信息匯集，確保信息暢通。（（（（（（（（（（（（（（（（3）做好勞資資料的電腦輸出、入工作。（4）做好工程項目資料的收集，歸檔工作。（5）如因資料失誤造成的損失處以100元 —150元罰款施工放線（1）配合技術員做好有關資料文件的打印及輸入工作。（2）協(xié)助做好施工放線工作。施工放線員質(zhì)檢員 1）參加施工放線工作。1）參加施工放線及試塊制作和溫控工作。1）按國家施工規(guī)范和操作規(guī)程及方案組織施工生產(chǎn)。2）負責單位工程的測量、定位、放線和關鍵部位的復核。3）編排各班組施工作業(yè)計劃，合理安排工程作業(yè)段。4）檢查班組施工落實情況，發(fā)生施工中存在問題及時處理。5）堅持安全生產(chǎn)，抓好文明施工。6）因測量、定位、放線造成返工處以100元 —150元罰款。1）嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量驗收標準，組織職工學習規(guī)范、規(guī)程和工藝要求。2）加強質(zhì)量監(jiān)督，執(zhí)行“三檢”制度，對班組施工進行跟蹤檢查，針對質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)及時采取技術、組織措施，不得產(chǎn)生負面影響。3）對原材料、半成品、成品進行抽樣檢查，杜絕使用不合格材料。4）記好施工日志，協(xié)助資料員做好工程質(zhì)量資料歸檔工作和信息化平臺工作。5）加強標驗室管理、試塊制作及溫控、送檢工作。6）如因質(zhì)檢失誤造成質(zhì)量事故處以100元 —150元處罰。（（（（（（（（（（（（（（安全員（1）執(zhí)行“三級”教育制度，經(jīng)常對職工進行安全檢查和安全知識考核。（2）深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時清除不安全隱患，對違章 指揮違章作業(yè)，違反紀律者堅決制止；并根據(jù)有關規(guī)定進行處罰。（3）切實做好消防保衛(wèi)信息化平臺工作和資料歸檔。（4）抓好爭創(chuàng)安全文明工地。（5）檢查發(fā)現(xiàn)安全設施不規(guī)范、資料不齊全、發(fā)生安全事故等處木工施工員預算員 財務會計以100元 —150元處罰。1）嚴格按圖紙及規(guī)范要求組織木工施工，做到翻樣先行。2）組織協(xié)調(diào)木工班施工生產(chǎn)，強化質(zhì)量監(jiān)督，嚴格“三檢”制度優(yōu)獎罰劣。3）深入現(xiàn)場，對作業(yè)人員的施工部位、質(zhì)量情況必須了如指掌；發(fā)現(xiàn)問題及時處理，整改到位，不留后遺癥。4）記好施工日志，及時分析處理施工中出現(xiàn)的問題，化解難題不過夜。5）木工施工出現(xiàn)質(zhì)量問題視情節(jié)給予處罰100元 —150元。1）參加圖紙會審、技術交底，做好方案、技術、經(jīng)濟分析。2）做好項目預，及時向有關領導匯報工程經(jīng)濟指標。3）深入現(xiàn)場了解工程形象進度，對變更項目及工程隱蔽項目做到了如指掌，及時做好建安產(chǎn)值、材料核算工作。4）按月準確填制報表，上報公司及項目部。5）做好班組工程款結算工作。6）開展經(jīng)濟分析工作，對新材料、新結構、新工藝經(jīng)常進行調(diào)研為科學決策提供依據(jù)。1）貫徹執(zhí)行財務管理制度，做好財務管理工作。2）做好財務結算工作，記賬算賬票據(jù)齊全，會簽完整賬目清楚。3）財務報表準確無誤，為領導提供準確依據(jù)。4）做好賬冊票據(jù)保管工作。（（（（（（（（（（（（（（（材料部（1）采購材料貨比三家，嚴格按照指定廠家、規(guī)格、品牌、價格進行接洽訂貨，保障供給；主要外委加工材料對加工原料、工 藝、產(chǎn)品質(zhì)量進行全過程監(jiān)控，確保整體施工工期。（2）采購材料、設備和設施、必須先自檢后報驗，確保甲方監(jiān)理認可。（3）材料進場，按約定對材料進規(guī)格、質(zhì)量、品牌嚴格驗收，確定數(shù)量，杜絕不合格產(chǎn)品進場。（4）材料進場驗收失誤，發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺，材質(zhì)不達標處以100元倉庫及外場 鋼筋工長—150元處罰。1）材料進場按規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、品牌嚴格驗收，杜絕不合格產(chǎn)品進場。2）材料進出庫必須手續(xù)齊全、記賬清楚、帳物相符、擺放材料、整齊合理，倉庫文明。3）外場收料、內(nèi)場監(jiān)督、月終統(tǒng)一上報材料部出入庫報表。4）如材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、品牌與約定不符、帳物不相符處以100元 —150元處罰。1）深入細致閱讀圖紙，確保鋼筋翻樣準確無誤。2）按品種、規(guī)格、品牌提前一周為材料部提供準確采購計劃。3）深入現(xiàn)場精心組織鋼筋施工，嚴格按設計要求及洽商規(guī)定布筋、綁扎、合理安排。4）精心組織、確保工程總體計劃實現(xiàn)。5）如翻樣不準確，組織安排不當，造成工期延誤處以100元—150元處罰。（（（（（（（（（