【正文】 品要嚴(yán)格按照產(chǎn)品的貯存條件貯存，經(jīng)常檢查并通風(fēng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知直接上級(jí)并與技術(shù)部聯(lián)系，做到及時(shí)處理。● 凡打開包裝的原料、半成品和成品，都應(yīng)重新包裝，保證密封，不允許敞開存放。沒有標(biāo)識(shí)的應(yīng)做出標(biāo)識(shí)?！?成品庫負(fù)責(zé)樣品的包裝、發(fā)放。樣品包裝上應(yīng)有標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括：品名、型號(hào)和生產(chǎn)日期。樣品應(yīng)在生產(chǎn)后的三個(gè)月內(nèi)發(fā)放。若要將超過三個(gè)月的產(chǎn)品做樣品發(fā)放，應(yīng)報(bào)驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能做樣品發(fā)放?！?安全事項(xiàng)Ⅰ 上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失；Ⅱ 下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其它不安全隱患。、銷售部共同制定并解釋。、銷售部負(fù)責(zé)實(shí)施、檢查與考核。，原有的類似制度自行廢止。0 | 評(píng)論2009217 16:31wang婆婆 | 七級(jí)入庫物資如果有入庫時(shí)間標(biāo)識(shí)的，就按物資入庫時(shí)間標(biāo)識(shí)先后順序發(fā)放。如果入庫物資沒有入庫時(shí)間標(biāo)識(shí)的，可以對(duì)入庫物資分批碼放，并做好時(shí)間標(biāo)識(shí)，這樣就可以按先后入庫時(shí)間順序發(fā)放。第三篇：車間主任工作職責(zé)車間主任工作職責(zé)公司本著以人為本、管理第一的精神，使全體管理人員明白自己的職權(quán)范圍，更好的做好安全生產(chǎn)工作，經(jīng)公司研究決定，對(duì)車間主任工資補(bǔ)助500元作為責(zé)任工資，并對(duì)起工作職責(zé)作如下規(guī)定：一、二、車間主任應(yīng)按照公司的規(guī)定要求組織人員進(jìn)行保質(zhì)保量的安全生產(chǎn)，保車間主任在接到生產(chǎn)任務(wù)及配方后，應(yīng)認(rèn)真閱讀配方及檢查所需用原料，證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。不明白的地方要及時(shí)向有關(guān)人員詢問，確認(rèn)無誤后方可投料生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格要求投料人員按照投料操作規(guī)程操作，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要及時(shí)糾正，如果不糾正，扣除車間主任責(zé)任分5分。三、四、五、六、七、八、車間主任在使用尿溶時(shí)應(yīng)要求操作尿溶人員嚴(yán)格按照尿溶操作規(guī)程操車間主任應(yīng)對(duì)鍋爐工隨時(shí)進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)不按照鍋爐操作規(guī)程操作，車間主任應(yīng)對(duì)成品包裝檢查是否按操作規(guī)程操作，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要及在正常情況下，有機(jī)肥日產(chǎn)量應(yīng)不低于35噸，復(fù)混肥日產(chǎn)量應(yīng)不低于車間主任應(yīng)對(duì)其余各工序（地溝清理，工作場(chǎng)所的衛(wèi)生的清掃）進(jìn)行檢車間主任在生產(chǎn)過程中要根據(jù)個(gè)人技能進(jìn)行分工，特別是機(jī)械工，一定作，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要及時(shí)糾正，如果不糾正，扣除車間主任責(zé)任分5分。要及時(shí)糾正，如果不糾正，扣除車間主任責(zé)任分5分。時(shí)糾正，如果不糾正，扣除車間主任責(zé)任分5分。30噸（非人為因素除外），達(dá)不到最低產(chǎn)量，扣除車間主任責(zé)任分5分。查，確保達(dá)到生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，扣除車間主任責(zé)任分5分。要遵循“安全第一”的標(biāo)準(zhǔn)，做到人員、設(shè)備的安全。若發(fā)生事故造成人員傷害，設(shè)備損壞，視情節(jié)給予車間主任扣除責(zé)任分20200分以上的處罰。九、十、在生產(chǎn)過程中對(duì)發(fā)生異常的設(shè)備應(yīng)做好記錄，生產(chǎn)完畢后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)安車間主任應(yīng)對(duì)車間生產(chǎn)所需供電設(shè)備在生產(chǎn)前進(jìn)行全面檢查，確保生產(chǎn)排人員維修，如有違規(guī)扣除責(zé)任分5分。用電，如果在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題則扣除責(zé)任分5分。十一、車間主任有權(quán)對(duì)各崗位不按工作操作規(guī)程的人員進(jìn)行處罰，并報(bào)財(cái)務(wù)，在工資中扣除相關(guān)人員的罰款金額。十二、以上規(guī)定每10分責(zé)任分扣除責(zé)任工資10元。十三、公司每天由考核小組進(jìn)行不定時(shí)檢查，當(dāng)即發(fā)現(xiàn)當(dāng)即處罰。本規(guī)定未包括事宜但在工作流程中有所規(guī)定的應(yīng)按照工作流程執(zhí)行，車間主任應(yīng)按照工作流程進(jìn)行工作。第四篇：車間主任工作職責(zé)車間主任工作職責(zé)組織人員執(zhí)行落實(shí)廠長廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)與經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)； 在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行安全管理、安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程工作；在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行“質(zhì)量法”“計(jì)量法”及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量關(guān)；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 每天巡回檢查設(shè)備，防止生產(chǎn)過程中的跑、冒、漏現(xiàn)象； 做好全車間的生產(chǎn)人員考勤與考核，同時(shí)協(xié)調(diào)好生產(chǎn)人員的工作安排；做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。第五篇：車間主任工作職責(zé)車間主任工作職責(zé)一、接受廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。合理制定生產(chǎn)計(jì)劃排程，安排車間生產(chǎn)，將生產(chǎn)任務(wù)分配到各班組。二、與各班組長保持良好的溝通、協(xié)調(diào)，合理安排調(diào)派本車間人力，及時(shí)將公司的有關(guān)管理資訊傳達(dá)到各班組，并把各班組所需反饋的意見及時(shí)反映上級(jí)主管。三、監(jiān)督、檢查各班組的生產(chǎn)情況和品質(zhì)狀況，了解生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)反饋給上級(jí)主管及相關(guān)部門。四、根據(jù)本車間生產(chǎn)狀況，定出合理的物料控制計(jì)劃，嚴(yán)格控制浪費(fèi)，盡量減少生產(chǎn)工時(shí)，降低生產(chǎn)成本。五、配合技術(shù)員制定車間的生產(chǎn)工藝流程，制定生產(chǎn)管理制度，使車間合理化地進(jìn)行生產(chǎn)。對(duì)技術(shù)資料須嚴(yán)格保密，防止有關(guān)圖紙或技術(shù)機(jī)密外泄。用完后的圖紙須及時(shí)上交回技術(shù)部門。六、處理車間的日常工作事物，分析解決生產(chǎn)中的疑難問題。及時(shí)制止安全事故的發(fā)生，做好安全生產(chǎn)、安全防火的管理工作。七、制定生產(chǎn)工序的操作規(guī)范并準(zhǔn)確合理制定出每道工序的加工工時(shí)和定時(shí)產(chǎn)量。八、及時(shí)匯總本車間的生產(chǎn)計(jì)劃排程、產(chǎn)量、品質(zhì)報(bào)表給主管。九、及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，有問題要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)處理，配合人事對(duì)員工進(jìn)行不定期的考核、考評(píng)工作。十、完成主管交辦的有關(guān)事項(xiàng)。廈門祺力特照明有限公司2007．6．6