【正文】 品要嚴格按照產(chǎn)品的貯存條件貯存，經(jīng)常檢查并通風，發(fā)現(xiàn)問題及時通知直接上級并與技術部聯(lián)系，做到及時處理。● 凡打開包裝的原料、半成品和成品，都應重新包裝，保證密封，不允許敞開存放。沒有標識的應做出標識?！?成品庫負責樣品的包裝、發(fā)放。樣品包裝上應有標識，標識內(nèi)容包括：品名、型號和生產(chǎn)日期。樣品應在生產(chǎn)后的三個月內(nèi)發(fā)放。若要將超過三個月的產(chǎn)品做樣品發(fā)放，應報驗，經(jīng)檢驗合格后才能做樣品發(fā)放?！?安全事項Ⅰ 上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失；Ⅱ 下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其它不安全隱患。、銷售部共同制定并解釋。、銷售部負責實施、檢查與考核。，原有的類似制度自行廢止。0 | 評論2009217 16:31wang婆婆 | 七級入庫物資如果有入庫時間標識的，就按物資入庫時間標識先后順序發(fā)放。如果入庫物資沒有入庫時間標識的，可以對入庫物資分批碼放，并做好時間標識，這樣就可以按先后入庫時間順序發(fā)放。第三篇：車間主任工作職責車間主任工作職責公司本著以人為本、管理第一的精神，使全體管理人員明白自己的職權范圍，更好的做好安全生產(chǎn)工作，經(jīng)公司研究決定，對車間主任工資補助500元作為責任工資，并對起工作職責作如下規(guī)定：一、二、車間主任應按照公司的規(guī)定要求組織人員進行保質(zhì)保量的安全生產(chǎn)，保車間主任在接到生產(chǎn)任務及配方后，應認真閱讀配方及檢查所需用原料，證在規(guī)定時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務。不明白的地方要及時向有關人員詢問，確認無誤后方可投料生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中嚴格要求投料人員按照投料操作規(guī)程操作，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要及時糾正，如果不糾正，扣除車間主任責任分5分。三、四、五、六、七、八、車間主任在使用尿溶時應要求操作尿溶人員嚴格按照尿溶操作規(guī)程操車間主任應對鍋爐工隨時進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)不按照鍋爐操作規(guī)程操作，車間主任應對成品包裝檢查是否按操作規(guī)程操作，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要及在正常情況下，有機肥日產(chǎn)量應不低于35噸，復混肥日產(chǎn)量應不低于車間主任應對其余各工序（地溝清理，工作場所的衛(wèi)生的清掃）進行檢車間主任在生產(chǎn)過程中要根據(jù)個人技能進行分工，特別是機械工，一定作，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要及時糾正，如果不糾正，扣除車間主任責任分5分。要及時糾正，如果不糾正，扣除車間主任責任分5分。時糾正，如果不糾正，扣除車間主任責任分5分。30噸（非人為因素除外），達不到最低產(chǎn)量，扣除車間主任責任分5分。查，確保達到生產(chǎn)流程標準，未達到標準，扣除車間主任責任分5分。要遵循“安全第一”的標準，做到人員、設備的安全。若發(fā)生事故造成人員傷害，設備損壞，視情節(jié)給予車間主任扣除責任分20200分以上的處罰。九、十、在生產(chǎn)過程中對發(fā)生異常的設備應做好記錄，生產(chǎn)完畢后報分管領導安車間主任應對車間生產(chǎn)所需供電設備在生產(chǎn)前進行全面檢查，確保生產(chǎn)排人員維修，如有違規(guī)扣除責任分5分。用電，如果在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題則扣除責任分5分。十一、車間主任有權對各崗位不按工作操作規(guī)程的人員進行處罰，并報財務，在工資中扣除相關人員的罰款金額。十二、以上規(guī)定每10分責任分扣除責任工資10元。十三、公司每天由考核小組進行不定時檢查，當即發(fā)現(xiàn)當即處罰。本規(guī)定未包括事宜但在工作流程中有所規(guī)定的應按照工作流程執(zhí)行，車間主任應按照工作流程進行工作。第四篇：車間主任工作職責車間主任工作職責組織人員執(zhí)行落實廠長廠部下達的生產(chǎn)任務與經(jīng)濟標準； 在生產(chǎn)中認真執(zhí)行安全管理、安全生產(chǎn)，嚴格按照操作規(guī)程工作；在生產(chǎn)中認真執(zhí)行“質(zhì)量法”“計量法”及行業(yè)標準，把好質(zhì)量關；加強安全生產(chǎn)管理，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 每天巡回檢查設備，防止生產(chǎn)過程中的跑、冒、漏現(xiàn)象； 做好全車間的生產(chǎn)人員考勤與考核，同時協(xié)調(diào)好生產(chǎn)人員的工作安排；做好領導臨時交辦的工作任務。第五篇：車間主任工作職責車間主任工作職責一、接受廠部下達的生產(chǎn)任務。合理制定生產(chǎn)計劃排程，安排車間生產(chǎn)，將生產(chǎn)任務分配到各班組。二、與各班組長保持良好的溝通、協(xié)調(diào)，合理安排調(diào)派本車間人力，及時將公司的有關管理資訊傳達到各班組，并把各班組所需反饋的意見及時反映上級主管。三、監(jiān)督、檢查各班組的生產(chǎn)情況和品質(zhì)狀況，了解生產(chǎn)進度，及時反饋給上級主管及相關部門。四、根據(jù)本車間生產(chǎn)狀況，定出合理的物料控制計劃，嚴格控制浪費，盡量減少生產(chǎn)工時，降低生產(chǎn)成本。五、配合技術員制定車間的生產(chǎn)工藝流程，制定生產(chǎn)管理制度，使車間合理化地進行生產(chǎn)。對技術資料須嚴格保密，防止有關圖紙或技術機密外泄。用完后的圖紙須及時上交回技術部門。六、處理車間的日常工作事物，分析解決生產(chǎn)中的疑難問題。及時制止安全事故的發(fā)生，做好安全生產(chǎn)、安全防火的管理工作。七、制定生產(chǎn)工序的操作規(guī)范并準確合理制定出每道工序的加工工時和定時產(chǎn)量。八、及時匯總本車間的生產(chǎn)計劃排程、產(chǎn)量、品質(zhì)報表給主管。九、及時了解員工的思想動態(tài)，有問題要及時匯報上級處理，配合人事對員工進行不定期的考核、考評工作。十、完成主管交辦的有關事項。廈門祺力特照明有限公司2007．6．6