【正文】 理人員學習培訓入手，要求管理人員要多讀書、讀好書、多思考。各單位要制定出管理人員學習計劃，利用網絡下載有關管理方面的文章，集體學習；定期召開班組長以上管理人員研討會議，就單位一段時間內實際工作中存在的問題展開討論，商定解決方案，拿出具體措施，并跟蹤落實，督查效果，對于解決問題好的方案要整理歸檔。管理人員要深入一線、走進現(xiàn)場，從現(xiàn)場職工實際操作中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點；大力開展“我為創(chuàng)新管理獻一計”活動，激發(fā)職工創(chuàng)新思維，采納好的建議，形成制度，提升管理水平。要與加強作風建設相結合。作風建設，是管理創(chuàng)新的行為基礎，作風的轉變就是思想的轉變，思想的轉變所帶來的是行動的轉變，最后從過程形成結果。只有過硬的工作作風，才能激發(fā)廣大干部職工源源不斷的創(chuàng)新思維。當前，我礦生產任務、地區(qū)銜接都是制約礦井發(fā)展的瓶頸問題，導致干部職工重生產，輕管理，部分管理人員認為只要能夠保證安全完成生產任務，其他問題可以睜一只眼閉一只眼，甚至不管不顧。針對這一思想現(xiàn)狀，我們必須加強作風建設，尤其是管理人員要以身作則，嚴于律己，做好廣大職工的榜樣，做到三個反對，即反對麻痹大意，反對思想散漫，反對走過場應付；做到三勤三看，即“勤思考，看管理；勤溝通，看疏導；勤走動，看現(xiàn)場。堅持“落實到位，執(zhí)行有力”，繼續(xù)深入開展“規(guī)矩人”從我做起活動，比做“規(guī)矩人”，比做“規(guī)矩”事。各單位要建立相關約束機制，對班組長以上管理人員定期組織職工進行評價考核，并納入績效考核中；根據單位實際情況，出臺相應的管理制度，如出勤制度、請銷假制度、班組管理制度、學習制度等，提升職工執(zhí)行力。要與提升自主管理相結合。自主管理是對組織基層充分授權，從而激勵基層組織和個人工作自覺性和創(chuàng)造性的管理方式，準確的說是一種管理思想。自主管理全過程要充分注重人的潛能的發(fā)揮，注重員工的個人目標與企業(yè)目標的統(tǒng)一，在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)員工的個人價值。結合我礦生產實際，在現(xiàn)有管理模式的基礎上創(chuàng)新，堅持“四自”管理方針，即“專業(yè)自控、區(qū)隊自主、班組自管、員工自律”，把管理權限下放到區(qū)隊、班組，形成以點帶面的自主管理模式，以各工種、各崗位的自主管理帶動班組自主管理，以班組自主管理帶動區(qū)科自主管理，以區(qū)科自主管理帶動礦井自主管理，以崗位描述和手指口述作為管理基礎，做到自覺、自警、自我管束，自己對自己負責，要激發(fā)干部職工主人翁意識和自主創(chuàng)新意識，不斷提升員工主體地位，以自我創(chuàng)新帶動集體創(chuàng)新，促進礦井穩(wěn)步發(fā)展。三、相關要求認真開展“新思路謀求新發(fā)展，挑重擔實現(xiàn)雙過半”解放思想大討論活動，是我礦4月份的一項重要活動，全礦干部職工要充分認識大討論活動的重要性，深刻領會內涵，全力做好本職工作，努力開創(chuàng)企業(yè)科學發(fā)展的新局面。（一）討論階段（4月18日——4月30日）各單位要高度重視，認真安排，精心組織，力求實效，確保討論活動落到實處。討論活動要圍繞本單位實際工作開展，并充分利用中心組學習、職工會、班前會、班后會等多種形式，把活動的真正意義傳達到每一位職工，黨支部書記、區(qū)科長要親自主持討論會議，討論要突出重點，要制定出本單位大討論活動實施方案，召開班子民主生活會，討論制約干部職工思想解放的瓶頸問題，針對癥結，制定措施，并建立跟蹤落實臺賬。礦黨群工作部、綜合辦公室將加強對各單位討論活動情況進行指導檢查。各單位也要及時向礦黨群工作部反饋情況。（二）落實延伸階段（5月1日——5月31日）在解放思想大討論活動基礎上，延伸開展“人人挑重擔，實現(xiàn)雙過半”主題教育集中宣傳周活動，要重點做好三個方面的工作。一是更新宣傳內容。要充分利用現(xiàn)有宣傳陣地和工具，加大王社平董事長“4〃2”重要講話和陳亞杰董事長“3〃27”“4〃1”重要講話精神的宣傳力度，濃厚宣傳周氛圍。二是強化認識深度。要以區(qū)科和班組為重點，利用周二、周五兩個職工活動日，在組織職工群眾認真學習講話內容，深刻領會精神實質基礎上，扎實開展“怎么看，如何干”大討論活動并拿出切實舉措。要教育引導干部職工看成績、明優(yōu)勢、找不足、應變化，進一步增強市場意識，明確市場變化的規(guī)律性、波動性和長期性，堅定弘揚艱苦奮斗精神的持續(xù)性、實踐性和常態(tài)化，發(fā)揮職工群眾聰明才智，立足崗位定措施、明責任、抓落實、保目標。三是推動主題實踐。團結帶領干部職工戰(zhàn)勝市場困難挑戰(zhàn)，立足崗位真抓實干。要通過開展勞動競賽、設立光榮榜等形式，營造氛圍，激發(fā)干部職工“人人挑重擔，實現(xiàn)雙過半”積極性和創(chuàng)造性。要發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，及時總結推廣先進經驗和典型事跡，6推動主題實踐活動深入開展。結合單位生產實際，召開班組長以上管理人員座談會開展大討論。結合單位實際，針對存在問題，進行深入剖析、對標，并針對問題制定強有力的整改措施，進行跟蹤落實，力求有實效。要廣泛開展勞動競賽活動，提高區(qū)科、班組自主管理水平，細化管理流程，提高干部職工素質，確保建設一支與礦井發(fā)展相適應的管理團隊。（三）濃厚宣傳氛圍。要充分發(fā)揮櫥窗、板報、電視、廣播、網絡等各類宣傳陣地作用，形成密集宣傳、立體宣傳、強勢宣傳的濃厚氛圍。要與礦井生產實際結合起來，凝心聚力，全力以赴，確保全年目標完成。全礦副科級以上人員要寫出心得體會，字數(shù)不少于1500字，于4月底交黨群工作部宣傳，屆時將對本次活動在相關會議上進行總評，總評結果直接納入績效考核。2013年4月16日主題詞：解放思想大討論活動通知冀中能源峰峰集團梧桐莊礦黨群工作部2013年4月16日印發(fā)