【正文】 ，建立有效的教師考核激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高教師待遇第五篇：解放思想大討論峰集梧發(fā)?2013?25號(hào)★中共冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦委員會(huì)關(guān)于開展“新思路謀求新發(fā)展，挑重?fù)?dān)實(shí)現(xiàn)雙過半”解放思想大討論活動(dòng)的通知礦屬各單位黨支部：當(dāng)前，整個(gè)煤炭市場(chǎng)疲軟，企業(yè)已經(jīng)處于產(chǎn)品過剩、供大于求的市場(chǎng)環(huán)境，煤炭市場(chǎng)受鋼鐵市場(chǎng)影響隨時(shí)波動(dòng)，而今年以來我礦的安全生產(chǎn)形勢(shì)也不容樂觀，地區(qū)條件、銜接擺布、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等客觀原因和全礦干部員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行能力等主觀因素，也都制約著礦井發(fā)展。目前各單位或多或少都存在管理滯后、經(jīng)驗(yàn)主義、應(yīng)付心理等問題，尤其是我礦生產(chǎn)任務(wù)艱巨，管理人員從思想根源上忙于搞生產(chǎn)、完任務(wù)，認(rèn)為只要生產(chǎn)任務(wù)完成了，其他的應(yīng)付一下就可以了，殊不知，管理對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的至關(guān)重要性。為此，根據(jù)集團(tuán)公司黨委宣傳部開展主題教育宣傳周活動(dòng)要求，結(jié)合我礦實(shí)際生產(chǎn)形勢(shì)，在全礦開展“新思路謀求新發(fā)展，挑重?fù)?dān)實(shí)現(xiàn)雙過半”解放思想大討論活動(dòng)，具體安排如下：一、提高思想認(rèn)識(shí)，深刻理解開展“新思路謀求新發(fā)展，挑重?fù)?dān)實(shí)現(xiàn)雙過半”解放思想大討論活動(dòng)的重大意義解放思想，就是一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，破舊立新，開拓新思路，研究新情況，解決新問題?，F(xiàn)今，企業(yè)內(nèi)外形式嚴(yán)峻，礦井安全管理模式必須緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，因此我們要從思想上打開思路、謀求發(fā)展，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，解放思想。只有思想觀念打開了，工作管理才會(huì)有所創(chuàng)新和突破。大力開展“新思路謀求新發(fā)展，挑重?fù)?dān)實(shí)現(xiàn)雙過半”解放思想大討論活動(dòng)，是認(rèn)真貫徹落實(shí)王社平董事長“4〃2”重要講話和陳亞杰董事長“3〃27”“4〃1”重要講話精神的具體措施，是積極踐行“落實(shí)要到位，執(zhí)行有結(jié)果”工作理念的具體體現(xiàn)；是管理提升年的有力抓手；是企業(yè)面臨復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì)下的“三風(fēng)”轉(zhuǎn)變的有效載體；是廣大干部職工開闊思路，破解難題，提高礦井完成艱巨任務(wù)制勝把握的需要。通過活動(dòng)，對(duì)于全礦干部和職工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，端正工作態(tài)度；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)行能力；增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)、大局意識(shí)，確保我礦全面奪取各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)新勝利都具有重要現(xiàn)實(shí)意義。二、管理創(chuàng)新提升，深入落實(shí)“新思路謀求新發(fā)展，挑重?fù)?dān)實(shí)現(xiàn)雙過半”解放思想大討論活動(dòng)要與礦井二季度中心工作相結(jié)合。二季度是我礦今年以來最為困難的一個(gè)月，生產(chǎn)任務(wù)壓力大、地區(qū)銜接緊張以及斷層、機(jī)電設(shè)備都是制約生產(chǎn)的瓶頸問題，尤其是四月份，只有兩個(gè)2半面可以生產(chǎn)，但是生產(chǎn)任務(wù)不會(huì)因?yàn)榈貐^(qū)條件而減少，我們面臨的生產(chǎn)形勢(shì)任務(wù)十分嚴(yán)峻。因此，全礦干部職工必須解放思想、打開思路、轉(zhuǎn)變思維。各單位要以實(shí)現(xiàn)二季度實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半為目標(biāo)，針對(duì)各自的生產(chǎn)任務(wù)和客觀存在的困難展開討論，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題，對(duì)癥下藥，制定出有效、有針對(duì)性、有可行性行、便于職工理解和操作的有力措施。要與創(chuàng)新安全管理相結(jié)合。安全管理是煤礦工作的重中之重，創(chuàng)新安全管理模式是加強(qiáng)安全管理的智力支持。各單位要在“落實(shí)要到位，執(zhí)行有結(jié)果”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)和“先做規(guī)矩人，后規(guī)矩做事”大討論活動(dòng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際情況，延伸開展解放思想大討論活動(dòng)，堅(jiān)持工人按章操作四原則，即不匯報(bào)不開工，不確認(rèn)不開工，不整改不開工，不提醒不開工；干部遵章指揮四原則，即生產(chǎn)任務(wù)不追攆，隱患整改不拖延，事故處理不催趕，崗位提醒不間斷；安全開機(jī)生產(chǎn)四原則，即安全確認(rèn)第一，質(zhì)量達(dá)標(biāo)第二，設(shè)備檢修第三，開機(jī)生產(chǎn)第四。同時(shí)，要求班組長以上管理人員，要多走動(dòng)、多觀察、多思考，查找不安全因素，針對(duì)問題解放思想。要與創(chuàng)新管理思維相結(jié)合。解放思維，要以實(shí)事求是為前提，要從班組、區(qū)隊(duì)、礦井的實(shí)際工作出發(fā)，探索出有益于我們工作發(fā)展需要、真正能夠指導(dǎo)我們工作的管理制度。從加強(qiáng)管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)入手，要求管理人員要多讀書、讀好書、多思考。各單位要制定出管理人員學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用網(wǎng)絡(luò)下載有關(guān)管理方面的文章，集體學(xué)習(xí)；定期召開班組長以上管理人員研討會(huì)議，就單位一段時(shí)間內(nèi)實(shí)際工作中存在的問題展開討論，商定解決方案，拿出具體措施，并跟蹤落實(shí)，督查效果，對(duì)于解決問題好的方案要整理歸檔。管理人員要深入一線、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，從現(xiàn)場(chǎng)職工實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)；大力開展“我為創(chuàng)新管理獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，激發(fā)職工創(chuàng)新思維，采納好的建議，形成制度，提升管理水平。要與加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。作風(fēng)建設(shè)，是管理創(chuàng)新的行為基礎(chǔ)，作風(fēng)的轉(zhuǎn)變就是思想的轉(zhuǎn)變，思想的轉(zhuǎn)變所帶來的是行動(dòng)的轉(zhuǎn)變，最后從過程形成結(jié)果。只有過硬的工作作風(fēng)，才能激發(fā)廣大干部職工源源不斷的創(chuàng)新思維。當(dāng)前，我礦生產(chǎn)任務(wù)、地區(qū)銜接都是制約礦井發(fā)展的瓶頸問題，導(dǎo)致干部職工重生產(chǎn)，輕管理，部分管理人員認(rèn)為只要能夠保證安全完成生產(chǎn)任務(wù)，其他問題可以睜一只眼閉一只眼，甚至不管不顧。針對(duì)這一思想現(xiàn)狀，我們必須加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，尤其是管理人員要以身作則，嚴(yán)于律己，做好廣大職工的榜樣，做到三個(gè)反對(duì)，即反對(duì)麻痹大意，反對(duì)思想散漫，反對(duì)走過場(chǎng)應(yīng)付；做到三勤三看，即“勤思考，看管理；勤溝通，看疏導(dǎo)；勤走動(dòng)，看現(xiàn)場(chǎng)。堅(jiān)持“落實(shí)到位，執(zhí)行有力”，繼續(xù)深入開展“規(guī)矩人”從我做起活動(dòng)，比做“規(guī)矩人”，比做“規(guī)矩”事。各單位要建立相關(guān)約束機(jī)制，對(duì)班組長以上管理人員定期組織職工進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，并納入績效考核中；根據(jù)單位實(shí)際情況，出臺(tái)相應(yīng)的管理制度，如出勤制度、請(qǐng)銷假制度、班組管理制度、學(xué)習(xí)制度等，提升職工執(zhí)行力。要與提升自主管理相結(jié)合。自主管理是對(duì)組織基層充分授權(quán)，從而激勵(lì)基層組織和個(gè)人工作自覺性和創(chuàng)造性的管理方式，準(zhǔn)確的說是一種管理思想。自主管理全過程要充分注重人的潛能的發(fā)揮，注重員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際，在現(xiàn)有管理模式的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，堅(jiān)持“四自”管理方針，即“專業(yè)自控、區(qū)隊(duì)自主、班組自管、員工自律”，把管理權(quán)限下放到區(qū)隊(duì)、班組，形成以點(diǎn)帶面的自主管理模式，以各工種、各崗位的自主管理帶動(dòng)班組自主管理，以班組自主管理帶動(dòng)區(qū)科自主管理，以區(qū)科自主管理帶動(dòng)礦井自主管理，以崗位描述和手指口述作為管理基礎(chǔ)，做到自覺、自警、自我管束，自己對(duì)自己負(fù)責(zé)，要激發(fā)干部職工主人翁意識(shí)和自主創(chuàng)新意識(shí)，不斷提升員工主體地位，以自我創(chuàng)新帶動(dòng)集體創(chuàng)新，促進(jìn)礦井穩(wěn)步發(fā)展。三、相關(guān)要求認(rèn)真開展“新思路謀求新發(fā)展，挑重?fù)?dān)實(shí)現(xiàn)雙過半”解放思想大討論活動(dòng)，是我礦4月份的一項(xiàng)重要活動(dòng)，全礦干部職工要充分認(rèn)識(shí)大討論活動(dòng)的重要性，深刻領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵，全力做好本職工作，努力開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新局面。（一）討論階段（4月18日——4月30日）各單位要高度重視，認(rèn)真安排，精心組織，力求實(shí)效，確保討論活動(dòng)落到實(shí)處。討論活動(dòng)要圍繞本單位實(shí)際工作開展，并充分利用中心組學(xué)習(xí)、職工會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)等多種形式，把活動(dòng)的真正意義傳達(dá)到每一位職工，黨支部書記、區(qū)科長要親自主持討論會(huì)議，討論要突出重點(diǎn)，要制定出本單位大討論活動(dòng)實(shí)施方案，召開班子民主生活會(huì)，討論制約干部職工思想解放的瓶頸問題，針對(duì)癥結(jié)，制定措施，并建立跟蹤落實(shí)臺(tái)賬。礦黨群工作部、綜合辦公室將加強(qiáng)對(duì)各單位討論活動(dòng)情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查。各單位也要及時(shí)向礦黨群工作部反饋情況。（二）落實(shí)延伸階段（5月1日——5月31日）在解放思想大討論活動(dòng)基礎(chǔ)上，延伸開展“人人挑重?fù)?dān)，實(shí)現(xiàn)雙過半”主題教育集中宣傳周活動(dòng)，要重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作。一是更新宣傳內(nèi)容。要充分利用現(xiàn)有宣傳陣地和工具，加大王社平董事長“4〃2”重要講話和陳亞杰董事長“3〃27”“4〃1”重要講話精神的宣傳力度，濃厚宣傳周氛圍。二是強(qiáng)化認(rèn)識(shí)深度。要以區(qū)科和班組為重點(diǎn)，利用周二、周五兩個(gè)職工活動(dòng)日，在組織職工群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)講話內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)基礎(chǔ)上，扎實(shí)開展“怎么看，如何干”大討論活動(dòng)并拿出切實(shí)舉措。要教育引導(dǎo)干部職工看成績、明優(yōu)勢(shì)、找不足、應(yīng)變化，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，明確市場(chǎng)變化的規(guī)律性、波動(dòng)性和長期性，堅(jiān)定弘揚(yáng)艱苦奮斗精神的持續(xù)性、實(shí)踐性和常態(tài)化，發(fā)揮職工群眾聰明才智，立足崗位定措施、明責(zé)任、抓落實(shí)、保目標(biāo)。三是推動(dòng)主題實(shí)踐。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工戰(zhàn)勝市場(chǎng)困難挑戰(zhàn)，立足崗位真抓實(shí)干。要通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽、設(shè)立光榮榜等形式，營造氛圍，激發(fā)干部職工“人人挑重?fù)?dān)，實(shí)現(xiàn)雙過半”積極性和創(chuàng)造性。要發(fā)揮宣傳優(yōu)勢(shì)，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型事跡，6推動(dòng)主題實(shí)踐活動(dòng)深入開展。結(jié)合單位生產(chǎn)實(shí)際，召開班組長以上管理人員座談會(huì)開展大討論。結(jié)合單位實(shí)際，針對(duì)存在問題，進(jìn)行深入剖析、對(duì)標(biāo)，并針對(duì)問題制定強(qiáng)有力的整改措施，進(jìn)行跟蹤落實(shí)，力求有實(shí)效。要廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高區(qū)科、班組自主管理水平，細(xì)化管理流程，提高干部職工素質(zhì)，確保建設(shè)一支與礦井發(fā)展相適應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)。（三）濃厚宣傳氛圍。要充分發(fā)揮櫥窗、板報(bào)、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等各類宣傳陣地作用，形成密集宣傳、立體宣傳、強(qiáng)勢(shì)宣傳的濃厚氛圍。要與礦井生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來，凝心聚力，全力以赴，確保全年目標(biāo)完成。全礦副科級(jí)以上人員要寫出心得體會(huì)，字?jǐn)?shù)不少于1500字，于4月底交黨群工作部宣傳，屆時(shí)將對(duì)本次活動(dòng)在相關(guān)會(huì)議上進(jìn)行總評(píng)，總評(píng)結(jié)果直接納入績效考核。2013年4月16日主題詞：解放思想大討論活動(dòng)通知冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦黨群工作部2013年4月16日印發(fā)