【正文】 更是帶領(lǐng)老百姓重建家園、發(fā)展致富的書記?，F(xiàn)在，我們的災(zāi)后恢復(fù)重建進(jìn)入了重要轉(zhuǎn)型和機(jī)遇期，發(fā)展面臨諸多考驗(yàn)，社會(huì)問題層出不窮，城鄉(xiāng)二元，貧富分化，環(huán)境惡化等問題還沒有得到根本改善，這些都需要我們在座每個(gè)人在各自平凡的崗位上，安其位，盡其責(zé)。（二）要做正確的事。（一）要認(rèn)真做事。領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在管理方面創(chuàng)新其實(shí)就在身邊只是如何用心地去探索和發(fā)現(xiàn)。加強(qiáng)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)中實(shí)踐不斷獲得真知灼見努力做好本職工作。對(duì)這次解放思想大討論活動(dòng)的重要性有了新的提高。第三，實(shí)施精品工程，打造文化品牌。所以，文化產(chǎn)品與服務(wù)，不僅要適應(yīng)社會(huì)的需求，滿足公共的需要，還必須細(xì)分文化市場、研究消費(fèi)對(duì)象；既要從產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)供給的方面謀劃和組織實(shí)施，又要從產(chǎn)品消費(fèi)和服務(wù)需求的角度出發(fā)，創(chuàng)造供給，創(chuàng)造需求，拓展市場空間，誘導(dǎo)市場需求，進(jìn)而不斷發(fā)展和壯大新的文化產(chǎn)業(yè)。在美國這樣一個(gè)僅有200多年歷史的移民國家，其文化產(chǎn)業(yè)高度發(fā)達(dá)，很重要一點(diǎn)，就是綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代技術(shù)手段和表現(xiàn)方式，對(duì)各種歷史文化和外來文化進(jìn)行再造，百老匯文化、好萊塢文化等就是成功的范例；中國新民樂團(tuán)體“女子十二樂坊”，把傳統(tǒng)文化、東方韻味和現(xiàn)代氣息有機(jī)結(jié)合，造就了其獨(dú)特的音樂風(fēng)格，風(fēng)靡全球；正在實(shí)施的“三維數(shù)字京劇項(xiàng)目”，也將對(duì)我國京劇藝術(shù)產(chǎn)生重大影響。(二)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，提升文化軟實(shí)力。加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)、發(fā)展公益性文化事業(yè)，是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾基本文化權(quán)益的主要途徑。要深入研究謀劃迎接奧運(yùn)會(huì)、舉辦奧運(yùn)會(huì)以及后奧運(yùn)各階段的特點(diǎn)和需要，認(rèn)真指導(dǎo)和引導(dǎo)好本地區(qū)、本行業(yè)、本系統(tǒng)做好對(duì)外宣傳工作，抓好“迎接奧運(yùn)、感知河北”系列宣傳教育活動(dòng)，細(xì)化采訪線工程建設(shè)，使其成為宣傳奧運(yùn)、服務(wù)奧運(yùn)、展示河北形象的重要窗口。二要提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化外宣工作。當(dāng)前，我省正處于發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，既面臨難得機(jī)遇、具備有利條件和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，又在前進(jìn)中存在不少困難和問題。這是提高監(jiān)管力的有效方法，是宣傳文化工作取得實(shí)效的重要保證。在宣傳文化工作中實(shí)行項(xiàng)目式管理，就是把每一項(xiàng)任務(wù)和活動(dòng)都作為一個(gè)項(xiàng)目，明確目標(biāo)要求，制定獎(jiǎng)懲措施，層層分解責(zé)任，使啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束形成一個(gè)控制過程，并在過程中及時(shí)進(jìn)行有效調(diào)控，確保每一個(gè)步驟都精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都精細(xì)，每一項(xiàng)工作都是精品。管理創(chuàng)新是推進(jìn)宣傳文化工作機(jī)制創(chuàng)新的關(guān)鍵。一是健全完善宣傳部與宣傳文化系統(tǒng)聯(lián)席會(huì)議制度，形成宣傳部與宣傳文化各部門協(xié)調(diào)機(jī)制。大力發(fā)展民營文化企業(yè)，降低市場準(zhǔn)入門檻，鼓勵(lì)和支持非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，鼓勵(lì)非公有資本參與國有文化企業(yè)改革。二、進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新宣傳文化工作體制和機(jī)制 推動(dòng)我省宣傳文化事業(yè)發(fā)展，迫切需要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新體制機(jī)制。二要由傳統(tǒng)的說教式、灌輸式為主，向滲透式、感召式與菜單式的方向轉(zhuǎn)變。要大力發(fā)展公益性文化事業(yè)，加快建立覆蓋全社會(huì)的比較完備的公共文化服務(wù)體系，以不斷滿足人民群眾日益增長的文化需求；要廣泛開展各種形式的精神文明創(chuàng)建和道德實(shí)踐活動(dòng)，提高城鄉(xiāng)文明程度和公民素質(zhì)；要貫徹貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的原則，創(chuàng)作更多反映人民主體地位和現(xiàn)實(shí)生活、群眾喜聞樂見的優(yōu)秀精神文化產(chǎn)品，讓人們在多姿多彩的文化活動(dòng)中享受美好生活。理念創(chuàng)新是工作創(chuàng)新的前提。我們多年來取得的成績和進(jìn)步得益于思想的不斷解放，完成新階段的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，更需要打開推動(dòng)一切工作的“總閥門”，在解放思想上達(dá)到新的境界，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的十七大精神上來，統(tǒng)一到省委七屆三次全會(huì)精神上來。發(fā)展永無止境，解放思想也永無止境。(二)必須創(chuàng)新發(fā)展理念。隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，精神文化需求也越來越強(qiáng)烈，必須著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最突出的文化問題，使人民群眾基本文化權(quán)益得到更好保障。對(duì)宣傳對(duì)象要提前介入，全方位、多角度、縱深性地報(bào)道新聞的背景及發(fā)展，傾力打造亮點(diǎn)，系統(tǒng)展現(xiàn)亮點(diǎn)，形成亮點(diǎn)紛呈、相互聚合的局面，不斷吸引受眾的眼球。在明確“三個(gè)轉(zhuǎn)變”思路的同時(shí)，要運(yùn)用課題式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目式管理、工程式推進(jìn)、臺(tái)帳式督查的工作方法，把握好“五個(gè)關(guān)鍵”，即關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵地點(diǎn)、關(guān)鍵事件、關(guān)鍵人物的關(guān)鍵表現(xiàn)，把這種方式方法運(yùn)用和體現(xiàn)在重大活動(dòng)、重要會(huì)議、重點(diǎn)事件的宣傳和主題宣傳、成就宣傳、典型宣傳之中，使宣傳更生動(dòng)鮮活，具有現(xiàn)場感，受眾易于接受、易于留下深刻印象。三要積極組織實(shí)施我省文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、實(shí)行股份制改造、制定優(yōu)惠政策等多種手段，加快培育新型市場主體。宣傳文化工作要抓住制度建設(shè)這個(gè)根本，推進(jìn)工作機(jī)制創(chuàng)新。(四)按照“四式”總要求，推進(jìn)宣傳文化工作管理創(chuàng)新。項(xiàng)目管理模式是提高效益、縮短工期、降低成本、保證質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必然要求。臺(tái)帳式督查主要包括科學(xué)量化標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施追蹤監(jiān)督、進(jìn)行績效評(píng)價(jià)、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。二是要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，增強(qiáng)宣傳工作的針對(duì)性和主動(dòng)性。每個(gè)河北人特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，都要增強(qiáng)形象意識(shí)，變單向思維為立體思維，注重整體系列策劃，分層次、分領(lǐng)域做好規(guī)模宣傳，形成自下而上、自上而下、由小及大、模塊集成的宣傳過程，樹立起河北改革、發(fā)展、開放、文明、和諧的良好形象。2008年北京奧運(yùn)會(huì)，是河北向全世界展示良好形象的有利時(shí)機(jī)，也是我們必須深度利用的外宣平臺(tái)。(一)加強(qiáng)文化基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)建完備的公共文化服務(wù)體系。五是農(nóng)村書屋建設(shè)工程，分階段完成全省農(nóng)村書屋全覆蓋。要提高文化的創(chuàng)新、創(chuàng)意能力，運(yùn)用現(xiàn)代理念、現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代形式，進(jìn)行制作、開發(fā)和再現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代敘述，形成與經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的對(duì)接。文化產(chǎn)業(yè)是引導(dǎo)社會(huì)需求的創(chuàng)造性產(chǎn)業(yè)，既有批量化、系列化、規(guī)?；纳a(chǎn)，又有個(gè)性化、特色化的要求，有些產(chǎn)品甚至具有唯一性。必須創(chuàng)新文化生產(chǎn)方式，催生新的文化業(yè)態(tài)，推動(dòng)文化創(chuàng)意、文化博覽、動(dòng)漫游戲、數(shù)字傳輸、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)作等新興行業(yè)，促進(jìn)文化資源的多次利用和可持續(xù)利用。第二篇：解放思想大討論解放思想大討論心得體會(huì)通過參加局里組織的“進(jìn)一步解放思想大討論”學(xué)習(xí)活動(dòng)使我的思想得到了進(jìn)一步的解放。堅(jiān)持學(xué)以致用要防止只學(xué)不干的教條主義和只干不學(xué)的經(jīng)驗(yàn)主義。對(duì)一個(gè)單位而言創(chuàng)新是一個(gè)單位發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力是干部群眾增強(qiáng)信心的保證。如何確保我們前期的工作不被否定，突破工作的瓶頸，取得最終的勝利就需要我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部心懷感恩，盡心做事。我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要始終以全縣工作大局為重，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)決克服本位主義思想，打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)壁壘，與部門和其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)密切配合、齊心協(xié)力推動(dòng)重建工作完成。同時(shí)，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部做事要講究方式方法，做到事半功倍，凡事要化繁為簡、要事急辦、急事早辦、特事特辦、動(dòng)必量力、舉必量度，不可把簡單事情復(fù)雜化，更不可把復(fù)雜事情離奇化。所以我作為縣委書記思考的是老百姓飲水安全，穿衣住房，上學(xué)就醫(yī)問題。既要做一名政治過硬、道德高尚的賢者，又要做一名善學(xué)好問、知識(shí)淵博的智者；既要做一名多謀善斷、講究藝術(shù)的能者，又要做一名胸襟開闊、心中有愛的仁者。說到底，正與不正，實(shí)際上是一個(gè)政治方向問題。官員也是人，也有著人之常情，但一定要是非分明，不能只講親情友情而忘記了原則法紀(jì)，原則是做人做事最根本的底線。這種思想是要不得的，也是危險(xiǎn)的，遲早會(huì)使他們陷入罪惡的深淵而無法自拔。因此，為官者必須要樹立創(chuàng)新意識(shí)，大膽創(chuàng)新，敢為人先。是適應(yīng)形勢、搶抓機(jī)遇，尋求新發(fā)展的客觀需要，是推動(dòng)集團(tuán)公司突破發(fā)展的必然選擇。做到專人干專活，專人盯專項(xiàng)。它的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。一．我校在職業(yè)教育教學(xué)實(shí)訓(xùn)上存在的問題人們對(duì)職業(yè)教育的認(rèn)識(shí)存在偏頗，生源素質(zhì)較低，學(xué)生學(xué)習(xí)懶散，學(xué)習(xí)習(xí)慣差。加快教學(xué)管理模式的改革，逐步推行學(xué)分制根據(jù)市場需求，合理設(shè)置專業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)的“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)雙師型教師隊(duì)伍可從以下幾個(gè)方面入手：⑴以培養(yǎng)教師樹立職業(yè)道德為起點(diǎn)⑵制訂雙師型教師條件，明確培養(yǎng)目標(biāo)⑶加強(qiáng)培養(yǎng)、提高教師的專業(yè)操作技能⑷引入人才⑸從制度、政策、導(dǎo)向上向“雙師型”教師傾斜，穩(wěn)定專職人才。通過活動(dòng)，對(duì)于全礦干部和職工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，端正工作態(tài)度；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)行能力；增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)、大局意識(shí)，確保我礦全面奪取各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)新勝利都具有重要現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，要求班組長以上管理人員，要多走動(dòng)、多觀察、多思考，查找不安全因素，針對(duì)問題解放思想。只有過硬的工作作風(fēng)，才能激發(fā)廣大干部職工源源不斷的創(chuàng)新思維。結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際，在現(xiàn)有管理模式的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，堅(jiān)持“四自”管理方針，即“專業(yè)自控、區(qū)隊(duì)自主、班組自管、員工自律”，把管理權(quán)限下放到區(qū)隊(duì)、班組，形成以點(diǎn)帶面的自主管理模式，以各工種、各崗位的自主管理帶動(dòng)班組自主管理，以班組自主管理帶動(dòng)區(qū)科自主管理，以區(qū)科自主管理帶動(dòng)礦井自主管理，以崗位描述和手指口述作為管理基礎(chǔ)，做到自覺、自警、自我管束，自己對(duì)自己負(fù)責(zé)，要激發(fā)干部職工主人翁意識(shí)和自主創(chuàng)新意識(shí)，不斷提升員工主體地位，以自我創(chuàng)新帶動(dòng)集體創(chuàng)新，促進(jìn)礦井穩(wěn)步發(fā)展。要充分利用現(xiàn)有宣傳陣地和工具，加大王社平董事長“4〃2”重要講話和陳亞杰董事長“3〃27”“4〃1”重要講話精神的宣傳力度，濃厚宣傳周氛圍。結(jié)合單位生產(chǎn)實(shí)際，召開班組長以上管理人員座談會(huì)開展大討論