【正文】 法，使項目部嚴(yán)格按公司“規(guī)定動作”辦事，不斷提高管理水平。三是發(fā)揮監(jiān)督員作用。積極參與項目部獎金分配和施工管理等方面問題的研究，每月對獎金分配和誤餐費使用向職工進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。要深入施工現(xiàn)場狠抓“三違”行為，確保安全生產(chǎn)、文明施工。四是發(fā)揮服務(wù)員作用。認(rèn)真做好職工思想工作，承擔(dān)起后勤生活管理的職責(zé)，調(diào)劑好職工伙食，改善職工住宿條件，讓職工滿意率達(dá)95％以上。(二)建設(shè)一個好班子的措施。重點要強(qiáng)化“四個建設(shè)”： 一是強(qiáng)化班子思想建設(shè)。抓好班子理論學(xué)習(xí)，每周至少組織班子成員集中學(xué)習(xí)1次，建立學(xué)習(xí)筆記。開展向公司“十大標(biāo)兵”學(xué)習(xí)活動，在班子成員中形成人人當(dāng)先鋒、站排頭的風(fēng)氣。二是強(qiáng)化班子民主集中制建設(shè)。每月至少開一次支委會，嚴(yán)格執(zhí)行基層黨支部議事規(guī)則和決策程序，增強(qiáng)班子整體合力。維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，項目經(jīng)理和支部書記每天要“碰一次頭”，經(jīng)常溝通思想和工作。實行黨務(wù)公開，對推薦、表彰先進(jìn)和發(fā)展黨員等進(jìn)行公示。三是強(qiáng)化班子作風(fēng)建設(shè)。樹立“八榮八恥”榮辱觀，恪守誠實守信、辦事公道的職業(yè)道德。嚴(yán)以律己，在反腐倡廉中發(fā)揮表率作用。四是強(qiáng)化班子能力建設(shè)。班子成員要按時參加公司和工程處組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高班子的管理能力。(三)帶出一支好隊伍的措施。首先要加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，利用施工住地的黨員活動室，定期組織黨員開展活動，黨員“三會一課”落實率要達(dá)100％。要認(rèn)真開展“雙創(chuàng)”活動，在薩北2801轉(zhuǎn)油站改造及系統(tǒng)工程（2）施工中創(chuàng)黨員效益工程，同時要創(chuàng)二個黨員先鋒崗。開展黨員責(zé)任區(qū)活動，項目部的7名黨員要分布到四個作業(yè)班組，分別承擔(dān)義務(wù)安全監(jiān)督員、質(zhì)量檢查員、技術(shù)指導(dǎo)員、成本核算員和材料保管員的職責(zé)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，使黨員真正做到“思想覺悟優(yōu)于群眾、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)于群眾、工作業(yè)績高于群眾”。要認(rèn)真做好入黨積極分子的培育和新黨員發(fā)展工作，各項基礎(chǔ)資料齊全準(zhǔn)確率達(dá) 100％。其次要加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，著力提高職工隊伍的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力。要結(jié)合青工技術(shù)力量薄弱的實際，廣泛開展崗位練兵活動，發(fā)揮項目部現(xiàn)有的2名班長的作用，建立師徒幫教合同，進(jìn)一步提高職工的業(yè)務(wù)技能。開展勞動競賽和“五小”活動，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，勞動效率要達(dá)到200％以上，促進(jìn)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。認(rèn)真開展學(xué)先進(jìn)活動，總結(jié)樹立典型，進(jìn)一步鼓舞隊伍士氣。(四)完善一套好制度的措施。重點抓好“三個環(huán)節(jié)”。一是建立和完善基層黨支部制度，堅持和建立黨支部“三會一課”等9項制度，以確?；鶎狱h支部工作正常開展。二是執(zhí)行和落實基層黨支部制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨內(nèi)各項制度。抓好制度教育，通過剖析違反制度反面典型，進(jìn)行警示教育；通過樹立和宣傳遵守制度的正面典型，提高廣大黨員執(zhí)行制度的自覺性，黨支部每月對執(zhí)行各項制度情況進(jìn)行一次檢查講評，確保各項制度的貫徹落實。三是改進(jìn)和創(chuàng)新基層黨支部制度。結(jié)合班組、黨員和職工流動特點，要對相關(guān)制度創(chuàng)新和完善，扎實推進(jìn)基層黨建各項工作的有效開展。(五)構(gòu)建一個好機(jī)制的措施。重點要建立健全四個機(jī)制。一是建立健全保障機(jī)制。我們要采取計劃一起安排、任務(wù)一起下達(dá)、措施一起制定、績效一起考核的“四個一”做法，形成促進(jìn)黨建與生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展的保障機(jī)制。二是建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的機(jī)制。建立健全真學(xué)、真懂、真信、真用“四真” 的黨員學(xué)習(xí)長效機(jī)制；建立健全發(fā)揮黨員先鋒模范作用的長效機(jī)制；建立健全貼近實際、貼近基層、貼近職工“三貼近”的密切聯(lián)系群眾的長效機(jī)制；建立健全黨風(fēng)監(jiān)督的長效機(jī)制。三是建立健全加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的機(jī)制。結(jié)合扁平化改革后資源重新配置、人員和設(shè)備流動頻繁的實際，建立思想政治工作的創(chuàng)新機(jī)制、量化考核評價機(jī)制、激勵機(jī)制、預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)思想政治工作的主動性，及時做好突發(fā)性事件的處理化解工作，確保隊伍穩(wěn)定。四是建立健全激勵約束機(jī)制。建立基層黨支部工作考核獎懲機(jī)制，促進(jìn)黨支部各項工作的落實。(六)創(chuàng)造一流工作業(yè)績的措施。一是創(chuàng)造一流的管理業(yè)績。薩北2801轉(zhuǎn)油站改造及系統(tǒng)工程（2）項目在盈利上要達(dá)到3以上，實現(xiàn)“三費”結(jié)余目標(biāo)；在工期上，要比合同工期提前40天達(dá)到竣工投產(chǎn)條件；在工程質(zhì)量上，爭創(chuàng)局優(yōu)質(zhì)工程；在安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)上，無大小安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事故，努力創(chuàng)造出一流的經(jīng)營管理業(yè)績。二是創(chuàng)造一流的隊伍管理業(yè)績。在隊伍穩(wěn)定上，無違紀(jì)違法和上訪現(xiàn)象，黨支部要爭創(chuàng)公司先進(jìn)黨支部，項目部要爭創(chuàng)公司王牌項目部，打造出一流的職工隊伍。五、創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu) 組長：張春貴成員: 楊 琦 徐英華 高淑晶六、幾點要求統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。黨支部要做好宣傳、動員工作，要求項目部黨員人人知道創(chuàng)建“六個一”的內(nèi)容，并自覺投入到“六個一”的創(chuàng)建工作中來。突出抓好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在薩北2801施工中，要廣泛開展黨員效益工程和黨員先鋒崗活動。同時要充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，認(rèn)真開展創(chuàng)建青年文明號和勞動競賽活動，進(jìn)一步調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。把創(chuàng)建工作和施工管理緊密結(jié)合起來，加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理，降低成本、提高效益。廣泛開展向“十大標(biāo)兵”學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真做好選樹典型的工作，在項目部形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。認(rèn)真做好各項基礎(chǔ)工作，建立健全各項工作制度，通過“六個一”創(chuàng)建工作，推進(jìn)項目部各項工作上水平。