組織行為學(xué)第十六章學(xué)習(xí)心得-資料下載頁
2025-09-27 09:55本頁面
【正文】 營多年的蔬菜鋪燒個精光，阿信就租了溫泉浴室，帶領(lǐng)大家重新干。由此而出的?扁擔(dān)精神?成了公司文化的重要組成部分，成為領(lǐng)導(dǎo)和員工們奮斗的精神指南。盡管破產(chǎn)原因是多方面的，譬如，世界經(jīng)濟?大氣候?的影響，決策的失誤等等。但比較關(guān)鍵的因素是：公司末代掌門人和田一夫的親弟弟，公司?第二把手?把和田一夫架空了。多年的匯報是假的，財務(wù)報表是假的，公司的繁華是假的。和田一夫本人因為丟了?扁擔(dān)精神?，變得奢華，懶惰，甚至自我封閉。他花費天文數(shù)字的錢在香港臵了豪宅，第五篇：組織行為學(xué)學(xué)習(xí)心得組織行為學(xué)學(xué)習(xí)心得對于這一期的《組織行為學(xué)》的培訓(xùn)，感觸很深，想說的有很多。今天我主要講兩點: ? 我認(rèn)為企業(yè)開展培訓(xùn)非常有必要。這幾年公司人事部安排的企業(yè)內(nèi)部，外部的培訓(xùn)，使我收益良多。老實說，公司剛開始組織集體培訓(xùn)的時候，內(nèi)心還是有點不屑一顧，但是經(jīng)過這幾年的潛移默化，我深深感悟到了培訓(xùn)對我們、對企業(yè)的重要性。培訓(xùn)的意義不僅僅是傳遞知識，更是在形成一種企業(yè)文化，這種企業(yè)文化是接納、是育人。我們的采購部的同事很多從來沒有做過采購，我們的銷售員很多以前沒有做過銷售，我們很多人的專業(yè)也不是和公司主營相關(guān)的專業(yè)，但是這些年在**的領(lǐng)導(dǎo)下，我們克服了一個個困難，熬過來了，有了我們一張張充滿朝氣、充滿希望的臉。但是我們的步伐還不夠快，我們還不夠強，我們需要接受更多的培訓(xùn)，更多的知識，不僅僅是管理方面的，還要有專業(yè)方面的，還要有實踐方面的。如果說管理培訓(xùn)讓我們內(nèi)部運轉(zhuǎn)更加有效，使我們的團隊更有生命力，那么專業(yè)培訓(xùn)、實踐經(jīng)驗的傳承和交流，更是我們拿下客戶的利器。我們的客戶很多時候其實并不專業(yè)，植物提取物的含量很多時候都是針對某一特定方法而言的，不同方法之間的檢測結(jié)果差異非常的大。試想當(dāng)一個客戶詢問某個規(guī)格的茶多酚時，如果你能清晰的給客戶介紹不同方法的具體差異時，如果你的客戶被你的專業(yè)能力深深折服時，你和客戶之間信任關(guān)系的建立是不是事半功倍呢。另外我想如果通過各部門的努力，通過日積月累，當(dāng)我們形成一套詳盡的、實用的培訓(xùn)資料，系統(tǒng)務(wù)實的培訓(xùn)程序，不僅我們新進的員工會因此而受益良多，會感恩，會忠誠，同時能學(xué)以致用，為公司的發(fā)展帶來益處。在當(dāng)前這個竟?fàn)幖ち业闹蔡嵝袠I(yè)里，我認(rèn)為除了技術(shù)、成本等核心競爭力外，更重要的是人才培養(yǎng)。組織學(xué)習(xí)是企業(yè)基業(yè)長青之路。培訓(xùn)是企業(yè)的生命力之所在，我們除了要重視公司安排的培訓(xùn)外，我呼吁各部門根據(jù)自己部門的特點和需求，能有目的，有秩序的開展培訓(xùn)活動。第二點：我要講的是做好自己的本分。組織行為學(xué)這本書，深刻的揭示了組織形成、發(fā)展、動蕩、高效運作的規(guī)律，闡述了領(lǐng)導(dǎo)、員工每個個體在組織中的作用，科學(xué)、系統(tǒng)的展示了個人與組織的關(guān)系。從大到整個社會，小到家庭和部門，其實每個人都在組織、群體、企業(yè)中或主動、或被動的尋找著屬于自己的位置。離開學(xué)校，踏上工作崗位已經(jīng)17個年頭了，人生的風(fēng)雨經(jīng)歷了很多，企業(yè)的動蕩發(fā)展感受很多，回顧過去，最深的感觸是，不管理論如何先進，組織的強大離不開企業(yè)中每一個個體，每個人做好自己的本分，才是組織強大的基礎(chǔ)。華為副總裁徐嘉俊，年收入上千萬，在他離開華為時，對在華為10年的工作總結(jié)中寫道：我在華為的十年是懵懵懂懂過來的，當(dāng)初好像沒有遠大的理想，沒有詳細的規(guī)劃，只是想把一件一件事情做好。成功有時并不難，只是需要我們踏踏實實的做好自己的本分，努力把每一件事情做好。這個時代并不缺乏機遇，2012年國家發(fā)改委、工信部共同發(fā)布了《食品工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，首次將“營養(yǎng)與保健食品制造業(yè)”列入國家發(fā)展規(guī)劃，眼下正是我們行業(yè)的春天，外部環(huán)境在變，自問一下我們是否順應(yīng)趨勢有所改變，有所準(zhǔn)備。我記得在講獨行不如群行這一章時，**問過我們在我們的心中，**公司處于團隊發(fā)展的什么階段，我們普遍認(rèn)為處于動蕩調(diào)整后期，**公司從03年發(fā)展至今已經(jīng)十多個年頭，真心的希望我們**公司的每一個人都能從做好自己的本分出發(fā)，讓**公司早點進入高效運作、高速發(fā)展的階段，迎來**公司的輝煌，讓我們每個人走出去時有足夠的底氣說“我是**公司人，我驕傲”。
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