組織行為學(xué)第十六章學(xué)習(xí)心得-資料下載頁(yè)
2024-10-06 09:55本頁(yè)面
【正文】 營(yíng)多年的蔬菜鋪燒個(gè)精光，阿信就租了溫泉浴室，帶領(lǐng)大家重新干。由此而出的?扁擔(dān)精神?成了公司文化的重要組成部分，成為領(lǐng)導(dǎo)和員工們奮斗的精神指南。盡管破產(chǎn)原因是多方面的，譬如，世界經(jīng)濟(jì)?大氣候?的影響，決策的失誤等等。但比較關(guān)鍵的因素是：公司末代掌門人和田一夫的親弟弟，公司?第二把手?把和田一夫架空了。多年的匯報(bào)是假的，財(cái)務(wù)報(bào)表是假的，公司的繁華是假的。和田一夫本人因?yàn)閬G了?扁擔(dān)精神?，變得奢華，懶惰，甚至自我封閉。他花費(fèi)天文數(shù)字的錢在香港臵了豪宅，第五篇：組織行為學(xué)學(xué)習(xí)心得組織行為學(xué)學(xué)習(xí)心得對(duì)于這一期的《組織行為學(xué)》的培訓(xùn)，感觸很深，想說(shuō)的有很多。今天我主要講兩點(diǎn): ? 我認(rèn)為企業(yè)開展培訓(xùn)非常有必要。這幾年公司人事部安排的企業(yè)內(nèi)部，外部的培訓(xùn)，使我收益良多。老實(shí)說(shuō)，公司剛開始組織集體培訓(xùn)的時(shí)候，內(nèi)心還是有點(diǎn)不屑一顧，但是經(jīng)過(guò)這幾年的潛移默化，我深深感悟到了培訓(xùn)對(duì)我們、對(duì)企業(yè)的重要性。培訓(xùn)的意義不僅僅是傳遞知識(shí)，更是在形成一種企業(yè)文化，這種企業(yè)文化是接納、是育人。我們的采購(gòu)部的同事很多從來(lái)沒(méi)有做過(guò)采購(gòu)，我們的銷售員很多以前沒(méi)有做過(guò)銷售，我們很多人的專業(yè)也不是和公司主營(yíng)相關(guān)的專業(yè)，但是這些年在**的領(lǐng)導(dǎo)下，我們克服了一個(gè)個(gè)困難，熬過(guò)來(lái)了，有了我們一張張充滿朝氣、充滿希望的臉。但是我們的步伐還不夠快，我們還不夠強(qiáng)，我們需要接受更多的培訓(xùn)，更多的知識(shí)，不僅僅是管理方面的，還要有專業(yè)方面的，還要有實(shí)踐方面的。如果說(shuō)管理培訓(xùn)讓我們內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)更加有效，使我們的團(tuán)隊(duì)更有生命力，那么專業(yè)培訓(xùn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的傳承和交流，更是我們拿下客戶的利器。我們的客戶很多時(shí)候其實(shí)并不專業(yè)，植物提取物的含量很多時(shí)候都是針對(duì)某一特定方法而言的，不同方法之間的檢測(cè)結(jié)果差異非常的大。試想當(dāng)一個(gè)客戶詢問(wèn)某個(gè)規(guī)格的茶多酚時(shí)，如果你能清晰的給客戶介紹不同方法的具體差異時(shí)，如果你的客戶被你的專業(yè)能力深深折服時(shí)，你和客戶之間信任關(guān)系的建立是不是事半功倍呢。另外我想如果通過(guò)各部門的努力，通過(guò)日積月累，當(dāng)我們形成一套詳盡的、實(shí)用的培訓(xùn)資料，系統(tǒng)務(wù)實(shí)的培訓(xùn)程序，不僅我們新進(jìn)的員工會(huì)因此而受益良多，會(huì)感恩，會(huì)忠誠(chéng)，同時(shí)能學(xué)以致用，為公司的發(fā)展帶來(lái)益處。在當(dāng)前這個(gè)竟?fàn)幖ち业闹蔡嵝袠I(yè)里，我認(rèn)為除了技術(shù)、成本等核心競(jìng)爭(zhēng)力外，更重要的是人才培養(yǎng)。組織學(xué)習(xí)是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之路。培訓(xùn)是企業(yè)的生命力之所在，我們除了要重視公司安排的培訓(xùn)外，我呼吁各部門根據(jù)自己部門的特點(diǎn)和需求，能有目的，有秩序的開展培訓(xùn)活動(dòng)。第二點(diǎn)：我要講的是做好自己的本分。組織行為學(xué)這本書，深刻的揭示了組織形成、發(fā)展、動(dòng)蕩、高效運(yùn)作的規(guī)律，闡述了領(lǐng)導(dǎo)、員工每個(gè)個(gè)體在組織中的作用，科學(xué)、系統(tǒng)的展示了個(gè)人與組織的關(guān)系。從大到整個(gè)社會(huì)，小到家庭和部門，其實(shí)每個(gè)人都在組織、群體、企業(yè)中或主動(dòng)、或被動(dòng)的尋找著屬于自己的位置。離開學(xué)校，踏上工作崗位已經(jīng)17個(gè)年頭了，人生的風(fēng)雨經(jīng)歷了很多，企業(yè)的動(dòng)蕩發(fā)展感受很多，回顧過(guò)去，最深的感觸是，不管理論如何先進(jìn)，組織的強(qiáng)大離不開企業(yè)中每一個(gè)個(gè)體，每個(gè)人做好自己的本分，才是組織強(qiáng)大的基礎(chǔ)。華為副總裁徐嘉俊，年收入上千萬(wàn)，在他離開華為時(shí)，對(duì)在華為10年的工作總結(jié)中寫道：我在華為的十年是懵懵懂懂過(guò)來(lái)的，當(dāng)初好像沒(méi)有遠(yuǎn)大的理想，沒(méi)有詳細(xì)的規(guī)劃，只是想把一件一件事情做好。成功有時(shí)并不難，只是需要我們踏踏實(shí)實(shí)的做好自己的本分，努力把每一件事情做好。這個(gè)時(shí)代并不缺乏機(jī)遇，2012年國(guó)家發(fā)改委、工信部共同發(fā)布了《食品工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，首次將“營(yíng)養(yǎng)與保健食品制造業(yè)”列入國(guó)家發(fā)展規(guī)劃，眼下正是我們行業(yè)的春天，外部環(huán)境在變，自問(wèn)一下我們是否順應(yīng)趨勢(shì)有所改變，有所準(zhǔn)備。我記得在講獨(dú)行不如群行這一章時(shí)，**問(wèn)過(guò)我們?cè)谖覀兊男闹校?*公司處于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的什么階段，我們普遍認(rèn)為處于動(dòng)蕩調(diào)整后期，**公司從03年發(fā)展至今已經(jīng)十多個(gè)年頭，真心的希望我們**公司的每一個(gè)人都能從做好自己的本分出發(fā)，讓**公司早點(diǎn)進(jìn)入高效運(yùn)作、高速發(fā)展的階段，迎來(lái)**公司的輝煌，讓我們每個(gè)人走出去時(shí)有足夠的底氣說(shuō)“我是**公司人，我驕傲”。
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