班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)材料大全-資料下載頁
2024-10-06 08:52本頁面
【正文】 極地參與到班組管理和建設(shè)活動(dòng)中來。以“創(chuàng)建”活動(dòng)為契機(jī)，努力提高小組成員各方面的素質(zhì)、修養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。我們班組中95%以上的成員能熟練操作微機(jī)，有5位成員正在參加電大、函授、自學(xué)考試等形式的學(xué)歷教育。班組成員堅(jiān)持在業(yè)余時(shí)間自學(xué)，每一個(gè)人都制訂了個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，力爭(zhēng)在三至五年內(nèi)提高一個(gè)文憑、職稱評(píng)定層次。僅去年，就有5人通過學(xué)習(xí)取得了c級(jí)及以上機(jī)動(dòng)車駕照。今年有1人已取得技師職稱，2人取得高級(jí)技術(shù)職稱。同時(shí)，小組成員積極參加公司組織的各類教育培訓(xùn)，積極開展任務(wù)攻關(guān)、崗位競(jìng)賽等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并在活動(dòng)中取得了好成績(jī)。另外，我們還開展了其它一些業(yè)余學(xué)習(xí)內(nèi)容。如攝影技巧、摩托車騎游、釣魚、風(fēng)景游覽、影視欣賞、音樂歌曲欣賞、好書推薦等活動(dòng)，一步步漸進(jìn)提高組員個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)。素質(zhì)修養(yǎng)提高了，個(gè)人的道德水平也就會(huì)上升到一個(gè)新的高度。那么，在一群素質(zhì)修養(yǎng)高，道德水平高的人里面搞職業(yè)道德建設(shè)，不是所有的問題就都迎刃而解了么！按照公司“創(chuàng)建”學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)的基本要求，我們堅(jiān)持班前會(huì)和“日清、周清”的考核制度，制訂了詳細(xì)、明了的“創(chuàng)建”活動(dòng)目標(biāo)和實(shí)施措施，建立了共同認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)愿景，班組每一第四篇：節(jié)約型班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)做法.細(xì)致務(wù)實(shí)創(chuàng)建五型班組團(tuán)結(jié)上進(jìn)打造一流團(tuán)隊(duì)“節(jié)約型”班組羅一井區(qū)貫徹“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”運(yùn)行班組，使節(jié)約成為人人、時(shí)時(shí)、處處、事事的自覺行動(dòng)?！鋵?shí)運(yùn)行班組節(jié)能指標(biāo)，實(shí)行班站節(jié)能定額考核。——強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開展合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)。從節(jié)約每雙手套，節(jié)約每一張紙、節(jié)約每一度電，節(jié)約每一個(gè)配件入手，爭(zhēng)取使崗位員工都能做到“伸手節(jié)能”?！⑵鞑奈镔Y的出入庫臺(tái)帳，進(jìn)行班組成本分析及考核，建立了有效的增收節(jié)支獎(jiǎng)懲制度?！獔?jiān)持修舊利廢，按修保規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做到能維修的不更換、能小修的不大修、能自己維修的不送外修理，提高了設(shè)備、設(shè)施的利用率。第五篇：安全型班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)細(xì)致務(wù)實(shí)創(chuàng)建五型班組團(tuán)結(jié)上進(jìn)打造一流團(tuán)隊(duì)“安全型”班組**井區(qū)嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，縱向到底、橫向到邊，嚴(yán)格落實(shí)“反違章六條禁令”，狠抓“三違”現(xiàn)象，做到“三不傷害”。崗位員工的安全意識(shí)和安全操作技能得到了很大的提高，在創(chuàng)建“安全型”班組中，安全活動(dòng)經(jīng)?；?、安全培訓(xùn)多樣化、安全規(guī)定措施化、應(yīng)急預(yù)案熟練化，不斷增強(qiáng)著班站員工的安全操作技能和事故防范處理能力?！凑誋SE體系的管理要求，**井區(qū)全體員工的持證上崗率達(dá)到了90%。崗位員工堅(jiān)持ACT卡的使用，每天進(jìn)行班前安全講話；班中安全巡檢；班后安全小結(jié)。每周進(jìn)行1次安全示范操作；每月進(jìn)行1次安全防護(hù)器具使用練習(xí)；每月進(jìn)行3次應(yīng)急預(yù)案演練；每月進(jìn)行1次安全考核?！圆捎驼編彀踩a(chǎn)的“零傷害、零損失、零事故”為最高目標(biāo)，通過“風(fēng)險(xiǎn)分析、制定措施、檢查整改、監(jiān)督控制、專人管理、技術(shù)支持”等方式方法，實(shí)現(xiàn)采油班站崗位生產(chǎn)全過程的受控管理。——制定崗位員工的安全操作技能標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。全站崗位員工在設(shè)備操作上達(dá)到了“四懂三會(huì)”的標(biāo)準(zhǔn)；在消防器材設(shè)施操作上達(dá)到了“三懂三會(huì)”的標(biāo)準(zhǔn)。
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