【正文】 更好地改善服務(wù)等等。一句話，這棟樓還沒有做好，我們都可以知道未來(lái)的這棟大樓在功能設(shè)置方面是怎樣的（包括廁所的設(shè)計(jì)都很清晰），還可以看到效果圖。信息系統(tǒng)建設(shè)跟這個(gè)道理是一樣的，如果一個(gè)大廈沒有規(guī)劃，請(qǐng)幾個(gè)泥水匠來(lái)做，會(huì)是什么結(jié)果？真的難以想象，單純做個(gè)收費(fèi)系統(tǒng)或者某個(gè)部門的應(yīng)用軟件，馬虎一點(diǎn)還可以，如果是覆蓋全院的臨床系統(tǒng)，還真的需要規(guī)劃一下。在大廈設(shè)計(jì)時(shí),有一個(gè)角色叫建筑設(shè)計(jì)師,我估計(jì)建筑設(shè)計(jì)師也會(huì)有專業(yè)的細(xì)分，比如醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)師。在信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，對(duì)應(yīng)的角色應(yīng)該是架構(gòu)設(shè)計(jì)師（不是系統(tǒng)分析員），醫(yī)院信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)師應(yīng)該是具有特別技能的更專業(yè)的架構(gòu)設(shè)計(jì)師。這個(gè)特別技能的架構(gòu)設(shè)計(jì)師應(yīng)該具備哪些技能？你還不要小看泥水匠，也不要說他們的系統(tǒng)有多爛，只要會(huì)做生意，照樣賺錢。你跟他談管理，他不會(huì)說不懂，“中國(guó)醫(yī)院都這樣，你把管理做好了，領(lǐng)導(dǎo)還不高興，就是我的系統(tǒng)好！”規(guī)劃應(yīng)該是不會(huì)錯(cuò)的，但規(guī)劃的眼光、角度不是一個(gè)部門來(lái)做了，要和整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，所以CIO（信息主管）的地位，目前雖然還是一個(gè)新生事物，但作為一股新生力量，其潛伏的能量是不可估量的。做規(guī)劃并不難，難的是規(guī)劃了以后醫(yī)院的執(zhí)行力怎么樣？個(gè)人認(rèn)為醫(yī)院規(guī)劃分政策執(zhí)行和個(gè)性發(fā)展兩部分，要有預(yù)見性！另外不要把信息系統(tǒng)想象的無(wú)所不能，目前我院的信息系統(tǒng)的基本作用還是檢索和統(tǒng)計(jì)工具！所以說，規(guī)劃并不容易，但是可以做得相對(duì)比較合理，關(guān)鍵是規(guī)劃是否有權(quán)威。這就是我們做CIO應(yīng)盡的責(zé)任和在今后相當(dāng)一段時(shí)間應(yīng)該要爭(zhēng)取的權(quán)利。學(xué)無(wú)止境，我雖然在二十多年的統(tǒng)計(jì)工作中取得了一定的成績(jī)，但仍未達(dá)到自己的目標(biāo)，今后我要再接再厲，積極向前，認(rèn)真探索，不斷進(jìn)步，把我院信息化管理再推新高，為衛(wèi)生教育事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。第五篇：工作業(yè)績(jī)和技術(shù)業(yè)務(wù)總結(jié)工作業(yè)績(jī)和技術(shù)業(yè)務(wù)總結(jié)自本人參加工作以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，我認(rèn)真貫徹黨的十六大精神，深入實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，工作中緊緊圍繞我局“大城管”和“六號(hào)文”精神以及我處的工作重點(diǎn)，尤其是近幾年來(lái)，與班子其它成員密切配合，分工協(xié)作，使分管工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)管理任務(wù)。現(xiàn)將多年來(lái)的工作情況向各位技師考核小組領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，努力提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，自覺維護(hù)了班子的團(tuán)結(jié)。作為一名黨員，工作之余，我自覺加強(qiáng)自身的政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)，先后有重點(diǎn)地深入學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想，學(xué)習(xí)中，我能著重在掌握理論的科學(xué)體系上下功夫，在掌握基本原則及精神實(shí)質(zhì)上下功夫，特別是在學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想過程中，我注意圍繞主題，把握靈魂，掌握精髓，不斷加深自己對(duì)共產(chǎn)黨執(zhí)政、社會(huì)主義建設(shè)、人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力，駕馭局面的能力，分析解決實(shí)際問題的能力。工作中，做為一名副職，我注意擺正自己的位置，顧大局，識(shí)大體，始終堅(jiān)持以大局為重，不講名譽(yù)地位，不計(jì)個(gè)人得失，注意處理好自己與正職與其他班子成員之間的關(guān)系，做到不越權(quán)、不越位，切實(shí)履行自己的職責(zé)，努力完成分管的工作，并經(jīng)常進(jìn)行換位思考，為一把手分憂，積極配合其他班子成員開展工作，自覺維護(hù)了班子的團(tuán)結(jié)。努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高生產(chǎn)效益。在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，我更注重園林專業(yè)知識(shí)的積累，不斷更新充實(shí)自己的專業(yè)理論。經(jīng)過長(zhǎng)期不斷的學(xué)習(xí)與探索，理論與實(shí)踐相結(jié)合，逐漸具備了承擔(dān)園林綠化設(shè)計(jì)的能力。先后參與設(shè)計(jì)了我處對(duì)外承接的多個(gè)綠化工程，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和大家的好評(píng)。加強(qiáng)技術(shù)推廣，努力提高園林生產(chǎn)的科技含量。一是開展技術(shù)指導(dǎo)，由于我單位相對(duì)臨時(shí)工較多，人員流動(dòng)性大，不穩(wěn)定。因此就要求我們具備傳授業(yè)務(wù)技能的能力。比如：生產(chǎn)工具的正確操作和使用，花草樹木的培育、養(yǎng)護(hù)和管理，病蟲害的防治及預(yù)防工作。做到早動(dòng)手、早治理，避免造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)；二是開展業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，在處支部和生產(chǎn)科的幫助下，我隊(duì)先后多次組織開展了形式多樣的職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，通過工作實(shí)踐增強(qiáng)了新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)的推廣及應(yīng)用。三是開展“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”活動(dòng)。動(dòng)員廣大職工向兄弟單位取經(jīng)學(xué)藝，先后到元寶山、廣場(chǎng)等兄弟單位進(jìn)行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)與交流。比如：草坪的管理、病蟲害的防治等等。從而大大提高了我隊(duì)的生產(chǎn)管理水平。二、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立科學(xué)的管理機(jī)制我隊(duì)所屬游園是我區(qū)的休閑娛樂場(chǎng)所，同時(shí)也是我局的窗口單位。因此，如何提高園林綠化和管理水平，綠化美化我區(qū)的市容市貌，向社會(huì)展示良好的“窗口”形象，是擺在我們面前的新課題。面對(duì)這一新課題，在班子其他成員的協(xié)助下，提出了制度化管理的思路，逐步形成了靠制度管人理事的工作機(jī)制，保證了游園建設(shè)的順利進(jìn)行。強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制，全面推行目標(biāo)管理。長(zhǎng)期以來(lái)，職工養(yǎng)成了一種行業(yè)優(yōu)越感，沒有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、缺乏緊迫感和危機(jī)感，針對(duì)這種現(xiàn)象，我在生產(chǎn)管理上，全面推行目標(biāo)責(zé)任制，了每周一講評(píng)并以書面的形式下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)管理日志，實(shí)行“五定一包”。將生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)到班、組，責(zé)任到人，遇有緊急任務(wù)，（如綠地施工、花壇擺放、迎檢等工作）及時(shí)調(diào)整，調(diào)配生產(chǎn)計(jì)劃和人員，將各生產(chǎn)任務(wù)量化、細(xì)化，同時(shí)嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)管理考核，明確生產(chǎn)任務(wù)和獎(jiǎng)懲辦法，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，從而極大的增強(qiáng)了職工的責(zé)任心和事業(yè)心。嚴(yán)格生產(chǎn)考核，確保生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到位。隨著城市框架的不斷拉大，綠地面積不斷增加，生產(chǎn)管理任務(wù)越來(lái)越重，人均管養(yǎng)的綠地已由過去的人均不足3畝，到現(xiàn)在的人。比如：今年我隊(duì)在沒有增加人員的情況下，新增綠地20余畝。為了使生產(chǎn)管理真正步入規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道，促進(jìn)游園的發(fā)展，充分發(fā)揮園林綠化效益，我根據(jù)季節(jié)的不同，調(diào)整工作重點(diǎn)，做到重點(diǎn)地段重點(diǎn)管理，把驗(yàn)收考核作為生產(chǎn)管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容。同時(shí)，為保證各項(xiàng)制度的落實(shí)，我又先后補(bǔ)充制定了《生產(chǎn)管理班組長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《生產(chǎn)科管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》等一系列標(biāo)準(zhǔn)、辦法和制度，針對(duì)管理可能出現(xiàn)的問題和漏洞都作了詳盡的處理規(guī)定來(lái)加大考核力度，提高生產(chǎn)質(zhì)量和管理水平。工作中，我們加大考核力度，把每月四次的定期檢查與兩次以上不定期檢查作為一項(xiàng)工作制度固定下來(lái)，嚴(yán)格按照?qǐng)@容衛(wèi)生、植物養(yǎng)護(hù)、修剪整形、病蟲害防治、建筑小品、游園設(shè)施維修、生產(chǎn)工具保養(yǎng)、照明燈具維護(hù)、重點(diǎn)地段管護(hù)、等九大管理標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)量化、細(xì)化，進(jìn)行逐項(xiàng)打分評(píng)定、驗(yàn)收考核，根據(jù)不同季節(jié)、不同時(shí)期所制定下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、管理重點(diǎn)，對(duì)植物的修剪整形、特別是一些苗木的起挖栽植、草花養(yǎng)植、病蟲害防治等有側(cè)重地進(jìn)行重點(diǎn)或單項(xiàng)考核，在考核中，堅(jiān)持做到嚴(yán)格、認(rèn)真、合理、公正、公開，真正起到了以考促管的作用。四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服不足、再創(chuàng)佳績(jī)經(jīng)驗(yàn)是在工作中摸索出來(lái)的，多年的實(shí)踐使我對(duì)所分管的工作有了一些感悟，匯總?cè)缦拢翰∠x害防治有預(yù)案、勤觀察、早發(fā)現(xiàn)、快治理。以防為主，標(biāo)本兼治。常規(guī)玩具和危險(xiǎn)地段管理多看、勤轉(zhuǎn)、定期查。排除隱患、杜絕事故，未雨綢繆。安全生產(chǎn)管理了解性能、規(guī)范操作。定期檢查、精心維護(hù)。專人負(fù)責(zé)、合理分工。個(gè)體玩具管理引導(dǎo)為主、強(qiáng)制為輔。定期檢查、個(gè)別督導(dǎo)。積極配合、消除隱患。發(fā)現(xiàn)問題，及早解決。值班人員管理上班下班有交接，人人見面有記錄。遇到問題早處理，解決不好早匯報(bào)。政治思想及業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)認(rèn)真組織，合理安排。上級(jí)精神，及時(shí)傳達(dá)。把握方向，不出偏差。真抓實(shí)學(xué)，不走過場(chǎng)?？傊?，多年來(lái)，我做了一些工作也取得了一點(diǎn)成績(jī)，但我認(rèn)為還存在著許多不足和問題。一是管理制度應(yīng)進(jìn)一步完善，減少流于形式的制度，加強(qiáng)操作性強(qiáng)的規(guī)定。使其最大限度的調(diào)動(dòng)起我隊(duì)每位職工的積極性和創(chuàng)造性。二是進(jìn)一步加強(qiáng)自身的政治思想和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，從而更好地為我處的各項(xiàng)工作的順利完成打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是對(duì)我局的“六號(hào)文”落實(shí)情況還不是很到位，還許多不盡人意的地方，還須進(jìn)一步加強(qiáng)。等等這些都是有待我在以后的工作中進(jìn)一步完善和提高的。各位領(lǐng)導(dǎo)，成績(jī)已經(jīng)成為過去，我所面臨的將是新得挑戰(zhàn)，但我堅(jiān)信，只要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足就一定能夠取得更大的輝煌。