【正文】 獨(dú)立完成了財(cái)務(wù)軟件部分功能開發(fā)：，首次啟用我開發(fā)的軟件實(shí)行電腦管理，并取得了很好的效益。2005年醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決定我負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目工程軟件（HIS）和硬件工程的引進(jìn)，本人獨(dú)立制定了比較符合我院實(shí)際的HIS軟件招標(biāo)書。本著公正、公平、公開的原則，我院最終選出了符合我院情況的最佳合作伙伴，目前軟、硬件已經(jīng)進(jìn)行良行運(yùn)轉(zhuǎn)軌道。審核和上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表醫(yī)院信息中心的一項(xiàng)重要工作職責(zé)和任務(wù)就是負(fù)責(zé)全院信息的收集、整理、審核、匯總，并按規(guī)定時間產(chǎn)出和上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)。本人負(fù)責(zé)對醫(yī)院各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核和上報(bào)工作，曾參加市衛(wèi)生局統(tǒng)計(jì)報(bào)表超級匯總，為郴州市衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作在全省評比中多次獲得名次作出了貢獻(xiàn)。開展統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析定期編制信息簡報(bào)，定期編制門診人次、出院病人、醫(yī)技科室工作量對比表，并作出了簡要信息分析，它成了院領(lǐng)導(dǎo)日常管理必備的信息資料。醫(yī)院的發(fā)展對信息工作不斷提出新的需求和要求，本人通過對醫(yī)院工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行專門調(diào)查、分析，寫了大量的統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告和論文，提出一些具體措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)和參考。1993 年3月首次在《中國衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)》國家級專業(yè)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文《關(guān)于在醫(yī)院工作報(bào)表中引用‘期未住院者占用床日’指標(biāo)的商討》，并引起全國衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)同行的廣泛討論，獲當(dāng)代管理學(xué)術(shù)論文期刊二等獎，1994年9月《計(jì)算全死亡概率編制生命表的新方法》在浙江省醫(yī)學(xué)科學(xué)院舉辦的全國衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)學(xué)術(shù)年會上宣讀，1995年再次在《中國衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)》發(fā)表《再論‘期未住院都占用床日指標(biāo)’的實(shí)際意義答王素珍等同志》，2005年與我院兒科專家副主任醫(yī)師譚正平合作，先后撰寫《人血丙種球蛋白加莪術(shù)油葡萄糖佐治毛細(xì)支氣管炎療效觀察》，《長托寧搶救急性有機(jī)磷中毒20例臨床報(bào)告》等論文在《中國醫(yī)藥指南》國家級學(xué)術(shù)期刊發(fā)表，由于統(tǒng)計(jì)工作成績突出和學(xué)術(shù)上成就，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決定信息管理中心為我院重點(diǎn)職能科室并對全院其他部門電腦管理實(shí)行指導(dǎo)教學(xué)和培訓(xùn)。積極參加醫(yī)院各項(xiàng)教學(xué)科研活動建立崗位責(zé)任制作為醫(yī)院信息技術(shù)管理中心主任，本人主持制定了《病案借閱制度》、《醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作人員職責(zé)》、《醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）管理人員職責(zé)》、《安仁縣人民醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)中心各項(xiàng)管理制度》、《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)則》、《各流程電腦操人員的責(zé)任與權(quán)利》、《醫(yī)技操作流程》、《藥品出入調(diào)價流程》、《電腦沖減流程》等信息中心崗位責(zé)任制、信息中心工作流程和信息管理規(guī)范，使我院醫(yī)院信息統(tǒng)計(jì)工作走向正規(guī)化，制度化。認(rèn)真整理歷史資料1995年醫(yī)院創(chuàng)“二甲”醫(yī)院活動，2002年醫(yī)院ISO9000質(zhì)量論證評估活動，2004年創(chuàng)建百姓放心示范醫(yī)院，2002006年醫(yī)院開展管理年活動，本人都是主要負(fù)責(zé)資料整理工作，為全面提高醫(yī)院管理水平，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)，作出了積極的貢獻(xiàn)。（根據(jù)你的具體情況修改）在工作中，我堅(jiān)決以‘三個代表’為行動指南，全面貫徹黨的衛(wèi)生方針，熱愛衛(wèi)生事業(yè)，推行職業(yè)道德教育，我謹(jǐn)記“救死扶死，實(shí)行革命的人道主義”的精神，以身作則，我深諳“看病難、看病貴”的道理和“一切為了病人，為了病人的一切”的古訓(xùn)，無私奉獻(xiàn)。工作中取得了顯著的成績，因此也獲得了部分的榮譽(yù)。進(jìn)入21世紀(jì)，我國的衛(wèi)生事業(yè)推行信息化管理，2003年我與主管院長參加了全省醫(yī)院信息化管理強(qiáng)訓(xùn)班學(xué)習(xí)，在對我院信息化管理進(jìn)行了可行性分析后，寫出有相當(dāng)說服力的文章“縣級醫(yī)院信息化建設(shè)急需跟上”促使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)作出加速信息化決策的進(jìn)程。2005年醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決定我負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目工程軟件（HIS）和硬件工程的引進(jìn)。經(jīng)過近一年時間的周密調(diào)查和對我院現(xiàn)行情況的需求分析及以國家政策為導(dǎo)向，考慮到信息化先期投入，醫(yī)院資金比較緊張，大部分職工還不能完全認(rèn)同的情況下，沒有請任何院外專家，完全依靠醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的堅(jiān)定支持和發(fā)揚(yáng)自力更生的精神，本人獨(dú)立制定了比較符合我院實(shí)際的HIS軟件招標(biāo)書。本著公正、公平、公開的原則，我院最終選出了符合我院情況的最佳合作伙伴，目前軟、硬件已經(jīng)進(jìn)行良行運(yùn)轉(zhuǎn)軌道。2006年醫(yī)院信息管理（HIS）軟件引進(jìn)了，硬件也上馬了。在投入運(yùn)行過程中信息中心與軟件開發(fā)公司一起，首當(dāng)其沖擔(dān)負(fù)著軟件教學(xué)培訓(xùn)的任務(wù)，作為信息中心主任，我自覺任重而道遠(yuǎn)，由于一些老的規(guī)章還沒有廢除，信息中心起著規(guī)劃電腦流程的艱巨任務(wù)，本人不辭勞苦，與各科室主任協(xié)調(diào)，制定了《安仁縣人民醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)中心各項(xiàng)管理制度》、《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)則》、《各流程電腦操人員的責(zé)任與權(quán)利》、《醫(yī)技操作流程》、《藥品出入調(diào)價流程》、《電腦沖減流程》等。經(jīng)過一年時間的磨合，我院門診收費(fèi)掛號、住院核算、已完全擺脫手工操作全院電腦操作人員水平有突飛猛進(jìn)的提高，間接也促進(jìn)了醫(yī)院辦公自動化的進(jìn)程。信息管理工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央的衛(wèi)生事業(yè)方針政策，全面貫徹落實(shí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)素質(zhì)教育。推行先進(jìn)的信息管理理念，大膽嘗試全面信息化的科學(xué)管理方法，利用電子顯示屏和Internet現(xiàn)代化手段，不拘泥于條條，多形式多窗口加強(qiáng)對我院臨床醫(yī)學(xué)教學(xué)宣傳，在周邊地區(qū)已經(jīng)形成了一條以我院為中心的醫(yī)療輻射帶。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益達(dá)到了完美同步提高。但是，近幾年來，隨著醫(yī)院信息化建設(shè)的加速，信息化發(fā)展中存在的瓶頸問題越來越受到領(lǐng)導(dǎo)、專家與業(yè)內(nèi)同行的關(guān)注。我院同樣受到到信息化建設(shè)向何方發(fā)展的困擾，如何才能較好地解決信息化發(fā)展中存在的問題，使新一輪信息化建設(shè)少走彎路，是我院亟需解決的課題。我院醫(yī)院信息化發(fā)展的現(xiàn)狀是，經(jīng)過近幾年的建設(shè)，我院醫(yī)院信息化已經(jīng)深入到醫(yī)院工作的各個方面，信息網(wǎng)絡(luò)，信息人才隊(duì)伍、計(jì)算機(jī)軟、硬件建設(shè)已具有相當(dāng)規(guī)模，醫(yī)院信息系統(tǒng)已經(jīng)成為支撐醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要平臺。我院醫(yī)院信息化的發(fā)展成績很大，同時存在的問題不少，浪費(fèi)不小，效益不高，管理混亂，缺少指導(dǎo)。這些問題已經(jīng)成為信息化發(fā)展的重要障礙。這些已引起業(yè)內(nèi)同行的高度關(guān)注，在此我不便一一枚舉?？偠灾?，醫(yī)院信息化規(guī)劃很重要。比如：我們在建一棟大樓之前，需要做規(guī)劃，我們知道未來的這棟樓做什么用，比如放射科、手術(shù)室、特殊的病房，考慮人流、物流，建筑設(shè)計(jì)也會有它的理念的，比如如何讓患者就醫(yī)方便，如何更好地改善服務(wù)等等。一句話，這棟樓還沒有做好，我們都可以知道未來的這棟大樓在功能設(shè)置方面是怎樣的（包括廁所的設(shè)計(jì)都很清晰），還可以看到效果圖。信息系統(tǒng)建設(shè)跟這個道理是一樣的，如果一個大廈沒有規(guī)劃，請幾個泥水匠來做，會是什么結(jié)果？真的難以想象，單純做個收費(fèi)系統(tǒng)或者某個部門的應(yīng)用軟件，馬虎一點(diǎn)還可以，如果是覆蓋全院的臨床系統(tǒng)，還真的需要規(guī)劃一下。在大廈設(shè)計(jì)時,有一個角色叫建筑設(shè)計(jì)師,我估計(jì)建筑設(shè)計(jì)師也會有專業(yè)的細(xì)分，比如醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)師。在信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，對應(yīng)的角色應(yīng)該是架構(gòu)設(shè)計(jì)師（不是系統(tǒng)分析員），醫(yī)院信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)師應(yīng)該是具有特別技能的更專業(yè)的架構(gòu)設(shè)計(jì)師。這個特別技能的架構(gòu)設(shè)計(jì)師應(yīng)該具備哪些技能？你還不要小看泥水匠，也不要說他們的系統(tǒng)有多爛，只要會做生意，照樣賺錢。你跟他談管理，他不會說不懂，“中國醫(yī)院都這樣，你把管理做好了，領(lǐng)導(dǎo)還不高興，就是我的系統(tǒng)好！”規(guī)劃應(yīng)該是不會錯的，但規(guī)劃的眼光、角度不是一個部門來做了，要和整個醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，所以CIO（信息主管）的地位，目前雖然還是一個新生事物，但作為一股新生力量，其潛伏的能量是不可估量的。做規(guī)劃并不難，難的是規(guī)劃了以后醫(yī)院的執(zhí)行力怎么樣？個人認(rèn)為醫(yī)院規(guī)劃分政策執(zhí)行和個性發(fā)展兩部分，要有預(yù)見性！另外不要把信息系統(tǒng)想象的無所不能，目前我院的信息系統(tǒng)的基本作用還是檢索和統(tǒng)計(jì)工具！所以說，規(guī)劃并不容易，但是可以做得相對比較合理，關(guān)鍵是規(guī)劃是否有權(quán)威。這就是我們做CIO應(yīng)盡的責(zé)任和在今后相當(dāng)一段時間應(yīng)該要爭取的權(quán)利。學(xué)無止境，我雖然在二十多年的統(tǒng)計(jì)工作中取得了一定的成績，但仍未達(dá)到自己的目標(biāo)，今后我要再接再厲，積極向前，認(rèn)真探索，不斷進(jìn)步，把我院信息化管理再推新高，為衛(wèi)生教育事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。