【正文】 購,可直接測算報價。對于1萬元以上或初次采購的物資,須進行競爭性談判,詢價,詢價,比價采購或定向采購等程序:15萬元以下采購物資,每次至少選擇三家以上商戶或生產廠家,510萬元以下采購物資,每次至少選擇三至五家以上商戶或生產廠家,招標辦應逐一對其資質,報價,質量,售后服務,談判結果等情況進行記錄,填寫《市場調研報告(性價比及推薦意見)》, 招標采購招標工作程序一般為:使用單位(用戶)申請,招標辦負責編制招標文件,信息公告或發(fā)出投標邀請,組建評標委員會,組織開標,評標,定標,授標簽約,技術,報價三大部分,其中商務標,價格標由招標辦組織編制,向招標辦提交學校批準立項的有關資料和詳細的采購說明(包括采購物資的品名,數量,規(guī)格,型號,技術參數以及交貨日期,承運方式,售后服務等相關要求,如有特殊要求應一并提出).購置單價在10萬元及以上的大型儀器設備,應附《大型儀器設備可行性論證報告》.對于招標文件的采購說明原則上應在需求使用日的3個月前提交,使用部門應按照規(guī)定的要求,內容和時間報送采購說明,凡不符合要求的,可不予招標立項,做到統(tǒng)一標準規(guī)范,詳細明了,具有可操作性,由使用單位提出建議并與招標辦共同確定項目評標工作組(評標組),熟悉市場行情,有良好的職業(yè)道德和專業(yè)水平,: ,: ,客觀,公正,廉潔地履行職責。第七章 招標,開標,評標評標組招標采購時由招標辦負責發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請,組建評標委員會,組織開標,評標,定標,授標簽約,50萬元以上項目至少選取8家,招標辦可邀請具有一定實力,應按規(guī)定向其收取招標文件工本費和投標保證金(收取標準根據招標內容確定),在發(fā)出中標通知書后七日內,對未中標人退還其投標保證金(無息).未按要求提交保證金的,學校可沒收其投標保證金: ,而事先未能說明理由的。(通知書)之前,無正當理由撤回投標文件的。,未能及時應標的。,退還,沒收等,需經招標辦審定簽字后,由財務處 ,:⑴ 主持人宣布會議程序和紀律。⑵ 投標方當眾宣讀投標文件的有關內容并作相關說明。⑶ 答疑。⑷ 評標。⑸ 決標。(6)主持人宣布預中標單位,。采取兩次報價方式的:⑴ 預算高于50萬元(含)。⑵ 單價高于1萬元(含)。⑶ 技術含量較高。⑷ : 進行審查,從投標文件的有效性,完整性和對招標文件的響應程度進行審查,同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內容,評標組可要求投標供應商作必要的澄清,說明或補充應以書面形式進行,對資格性檢查和符合性檢查合格的投標文件進行商務和技術評估,:⑴開標日期和地點。⑵投標供應商名單。⑶評標委員會成員名單。⑷開標記錄。⑸評標方法和標準。資格性,符合性檢查情況說明。(6)投標無效的供應商名單及原因。⑺經評審的排序表。⑻,投標書進行評審,可通過無記名投票表決,舉手表決,綜合評議,計分等方法確定,采取何種方法定標,技術均滿足標書要求時,以投標項目的綜合性價比因素作為綜合評估的依據(綜合因素包括:運保費,付款方式及時間,交貨期,售后服務承諾,質保期以及相關的技術培訓等),應予以廢標: ,標書費或金額不足。,編排混亂,無序,內容不全或字跡模糊,辨認不清。,應予以流標,并將流標理由通知所有投標供應商: 。,違規(guī)行為的。,采購人不能支付的。,除因采購任務取消情形外,涉及評標專家的, 考察,驗收中標人確定后,由招標辦向中標人發(fā)出中標通知書,并同時將中標結果通知所 ,應當由招標辦統(tǒng)一組織評標組成員實施,一般性采購至少兩人參加,《預中標單位考察報告及推薦意見》,中標人的投標書及澄清文件等,由招標辦及時組織使用部門以及后勤資產管理部門進行驗收評定,對驗收未通過者不予結帳并按約定加以處罰,限期返工或采取相應措施避免損失,招標辦應將所有招標采購文件真實完整地妥善保存,:采購活動記錄,采購預算,招標文件,投標文件,評標 標準,評估報告,定標文件,合同文本,驗收報告,質疑答復,投訴處理決定及其他有關文件,:采購項目類別,名稱。采購項目預算,資金構成和合同價格。采購方式。邀請和選擇供應商的條件及原因。評標標準及確定中標供應商的原因。 工作紀律招標辦違反本規(guī)定,應招標而不招標的,或將必須進行招標的采購項目化整為零或者以其它方式規(guī)避招標的,責令限期改正。造成損失的,人數以及招標 ,。若有違反并造成損失的,各種慶典及參觀考察活動。不準收取回扣,中介費,好處費。不準在供貨方報銷個人的各項費用。若有違反并造成損失的,均以本規(guī)定為準.第五篇：物資采購`招標管理工作程序附件五物資采購、招標管理工作程序為規(guī)范物資采購、招標工作，特制定本工作程序。一、政府集中采購是指各級政府集中采購機構代理組織實施的，納入各級政府集中采購目錄的采購活動。政府集中采購目錄和采購限額由下?lián)芙涃M的各級政府或其授權的機構編制確定并公布。二、學校集中采購(一)按學校物資招標采購管理辦法，物資采購招標范圍包括：單臺設備金額在5萬元以上的儀器設備；金額在5萬元以上，形成批量的儀器設備、材料、家具、醫(yī)療機械、藥品、圖書及其它物資；其他需要招標采購的項目。（二）招標文件編制招標文件由使用單位與招標管理辦公室共同編制，其中技術部分由使用單位負責，商務部分（合同條款及招投標事項）由招標管理辦公室負責。（三）招標、投標采取公開招標和邀請招標的方式，在學校相關網站、行政樓公告欄上發(fā)布招標公告；收集投標文件，審核投標人資質。（四）開標、評標、定標開標前監(jiān)察處在專家?guī)熘谐槿≡u標專家，后勤保障處組織評標，當眾開標，評標專家組確定入圍單位，后勤保障處組織監(jiān)察、用戶與中標入圍單位進行商務談判，報學校物資招標領導小組或校領導批準后確定中標單位，發(fā)出中標通知書。并在學校、后勤保障處網站上公示。（五）簽訂合同后勤保障處負責簽訂合同，用戶單位責任人負責技術確認，采購、招標管理辦公室負責商務確認。使用單位代表、經辦人、后勤保障處、法律顧問室負責人審簽后，簽訂合同。（六）履約、驗收、結賬在合同履行過程中，對合同執(zhí)行情況進行管理，必要時對履約程度進行核驗。組織有關部門和專家對履約結果進行驗收，并提交驗收報告。由用戶單位負責人、后勤保障處領導審核相關事項，在發(fā)票上簽字后結賬。（七）匯總項目全部資料存檔。三、零星采購由申請單位填寫《湖北大學物資申購表》，交后勤保障負責人，負責人簽署意見后，后勤保障處落實。特殊要求的儀器設備，由于供貨渠道少，用戶已選定了生產廠家，可以采取單一來源采購，但用戶須填寫《單一來源采購申請表》，并經相關職能部門、后勤保障處領導簽署意見，報主管校領導審批后執(zhí)行。以上工作程序，參照招標程序和分工。原則上，學校集中采購的項目，分為三個階段：第一階段為編制招標文件、發(fā)布招標公告、收集投標文件、審核投標人資質。第二階段為開標、評標、定標、簽定合同。第三階段為履約、驗收、結帳、資料匯總建檔。物資采購管理工作人員全程參與每一個項目，分段負責，分工協(xié)作，對招標、采購活動衽環(huán)節(jié)管理。根據不同的項目,以上三個階段的工作分別由物資采購管理工作人員輪換完成。