【導(dǎo)讀】755米，右洞YK494+823—YK495+570，右線747米。隧道區(qū)處于贛南低山剝蝕。端自然坡度25°隧道山體走向?yàn)闁|西走向。程師，經(jīng)監(jiān)理工程師批復(fù)后方可使用。門的驗(yàn)收，保證原材質(zhì)量符合施工技術(shù)規(guī)范要求。場內(nèi)便道直接進(jìn)入隧道施工場地。砌、復(fù)合式襯砌及錨噴襯砌。本隧道采用復(fù)合式襯砌，復(fù)合式襯砌是。初期支護(hù)是幫助圍巖達(dá)成施工期間的。以安全考慮，是指至少7d的平均值，總位移可由回歸分析計(jì)算求得。檢查，按批復(fù)的配合比組織施工。防水板施工前進(jìn)行洞身斷面復(fù)測，確保二襯的斷面尺寸落足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。和4～6根振搗棒等機(jī)械進(jìn)行二襯砼澆筑。員定時(shí)檢查，維修，將各種機(jī)械設(shè)備保持在最佳狀態(tài)。二襯螺紋鋼采用單面焊接，焊接長度要求。筋固定，防止位移或變形。先用弧形木條沿1/2二襯厚度在擋頭板上固定。

　　

【正文】 大富灣 隧道 二次襯砌 工程總 工期 150 天，計(jì)劃 20xx 年 5 月 4 日開工 ,20xx 年 9 月 3 日完 成。 施工進(jìn)度保證措施； （ 1） 、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理 1)根據(jù)本工程工期緊、工序比較多的特點(diǎn)，組織充足的精干人員，精良設(shè)備投入本工程項(xiàng)目。采用先進(jìn)大型機(jī)械，搞好季節(jié)化流水作業(yè)，確保工程順利進(jìn)行。 2)制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。 3)在工程開工前，嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì) 劃，并對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。 4)成立由生產(chǎn)副經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，作業(yè)隊(duì)每天安排一次生產(chǎn)會；生產(chǎn)調(diào)度室每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會；經(jīng)理部每周召開一次主要班組、部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，布置生產(chǎn)任務(wù)。 14 5)對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工年需的人員、物質(zhì)進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè) ，順利完成施工任務(wù)。 6)縮短進(jìn)場后的籌備時(shí)間。在保證關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度前提下，齊頭并進(jìn)。 7)在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐周編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。開工前，做好對施工圖紙的現(xiàn)場核對工作，根據(jù)合同要求制訂周密施工組織實(shí)施計(jì)劃，每個(gè)工區(qū)班組按月計(jì)劃制訂出旬、日計(jì)劃。抓好計(jì)劃的落實(shí)、執(zhí)行，使計(jì)劃真正起到宏觀控制的作用。 8)周密安排施工工期，確定雨季施工項(xiàng)目的施工措施，維護(hù)好施工便道、便橋，保證機(jī)械材料運(yùn)輸?shù)捻樌M(jìn)場和材料儲備工作，確保施工計(jì)劃的實(shí)施。 9)采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工 序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏進(jìn)行，安排其它臨時(shí)措施 (如三班倒等 )，以確保工期。 嚴(yán)格控制施工進(jìn)度 1)建立工程施工日志，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。 2)堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，專業(yè)工程施15 工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的調(diào)整意見。 3)各級領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)籌安排，提 前為下道工序的施工，做好人、物、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量突擊。據(jù)施工組織實(shí)施計(jì)劃，制訂勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃，按計(jì)劃合理作好勞動力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配及材料進(jìn)場工作，根據(jù)工程需要，做好施工前的機(jī)械、機(jī)具的維修和保養(yǎng)調(diào)試工作，保持良好的狀態(tài)。 人員進(jìn)場計(jì)劃 項(xiàng)目部管理人員在項(xiàng)目開工前已進(jìn)場，機(jī)械手、鉆炮員、錨噴人員已全部到位準(zhǔn)備就緒，人力資源可滿足當(dāng)前施工需要，并且可根據(jù)將來的施工需求 ，再予以調(diào)配。 根據(jù)本工程總體工期要求，合理組織，均衡生產(chǎn)，對勞動力需求進(jìn)行計(jì)劃安排。 本工程高峰時(shí)期計(jì)劃進(jìn)場人員 50 人（不含現(xiàn)場管理人員和經(jīng)理部輔助人員），此根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前做好勞動力進(jìn)場安排的組織和培訓(xùn)，實(shí)行動態(tài)人力資源管理，合理進(jìn)行人力資源調(diào)配，保障工程順利實(shí)施。 （ 1） 、建立施工進(jìn)度與調(diào)整系統(tǒng) 1)工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及16 時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 2)做好思想政治工作，搞好后勤服務(wù)保障，為職工辦實(shí)事，密切管理干部和職 工的關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證工程質(zhì)量，工程進(jìn)度。