【正文】 的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及創(chuàng)新研究F15企業(yè)價(jià)值鏈管理研究F15產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)價(jià)值鏈管理F15企業(yè)社會(huì)資本研究F160、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問題F16民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式研究F16職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)制度創(chuàng)新F16閩臺(tái)經(jīng)貿(mào)合作研究F16農(nóng)村土地制度改革研究F16農(nóng)產(chǎn)品流通組織創(chuàng)新研究F16福建中小企業(yè)發(fā)展研究F16臺(tái)灣農(nóng)業(yè)發(fā)展研究F16民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問題F16民營(yíng)企業(yè)的投融資現(xiàn)狀與對(duì)策研究F170、福建省供貨商與超市的關(guān)系研究F17福建省民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)品牌的做法、存在的問題與對(duì)策 F17企業(yè)的空間結(jié)構(gòu)與空間行為研究F17從商業(yè)流通形式的發(fā)展談福建發(fā)展商品流通的舉措 F17試論能源瓶頸制約下的工業(yè)發(fā)展思路F17發(fā)展資本市場(chǎng)推動(dòng)福建民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化 F17談國(guó)有股減持的短期效應(yīng)與長(zhǎng)期效應(yīng)F17經(jīng)濟(jì)全球化條件下的儒學(xué)管理F17企業(yè)中“跳槽”現(xiàn)象的原因及舉措分析 補(bǔ)：我國(guó)企業(yè)人力資本開發(fā)研究我國(guó)企業(yè)人力資本管理研究我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)研究我國(guó)企業(yè)人力資本流動(dòng)問題研究經(jīng)營(yíng)者薪酬結(jié)構(gòu)問題研究縣域經(jīng)濟(jì)問題研究我國(guó)中小企業(yè)集群化問題研究中小企業(yè)融資的國(guó)際比較我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)問題研究西方國(guó)有企業(yè)改革的經(jīng)驗(yàn)及其對(duì)我國(guó)的啟示我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境研究我國(guó)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)保障問題研究我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)流失問題研究我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)發(fā)展研究論家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑我國(guó)經(jīng)營(yíng)者年薪制問題研究勞動(dòng)力過(guò)剩條件下的非正規(guī)就業(yè)問題研究企業(yè)并構(gòu)中的政府行為分析技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系探析第五篇：工商管理畢業(yè)論文參考題目嘉興職業(yè)技術(shù)學(xué)院信息與管理分院 10級(jí)工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)（設(shè)計(jì)）論文指導(dǎo)教師及選題指南一、畢業(yè)論文格式與規(guī)范要求將發(fā)送至班長(zhǎng)郵箱或上傳至班級(jí)群共享里二、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的指導(dǎo)教師李玉明(644455)張浩(677171)鐘在明（630218）張興梅（692983）徐黎源（692890）馬濤（667939）張妍（645302）方成民（661376）請(qǐng)同學(xué)們根據(jù)自己專業(yè)方向及興趣，與相應(yīng)的指導(dǎo)老師聯(lián)系初步確定好指導(dǎo)老師，由班級(jí)匯總后將匯總表（電子稿）交工商管理教研室（44390655@）三、選題要求選題應(yīng)以就業(yè)為導(dǎo)向，以“工學(xué)結(jié)合”為形式，以“頂崗實(shí)習(xí)”為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)課題的真實(shí)性及崗位的針對(duì)性。題目應(yīng)當(dāng)與實(shí)習(xí)企業(yè)結(jié)合、與專業(yè)結(jié)合、與實(shí)習(xí)崗位結(jié)合，提高適用性，能解決實(shí)際問題或今后工作中可能遇到的問題，不能太空洞，避免重復(fù)。四、選題指南（僅供參考，定題目及開題待實(shí)習(xí)單位定好后結(jié)合在實(shí)習(xí)單位的實(shí)習(xí)崗位來(lái)確定）工商管理參考題目中小企業(yè)如何吸引和留住人才（以某企業(yè)為例)企業(yè)（公司）績(jī)效考核體系的調(diào)查與分析(以某企業(yè)為例)企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)實(shí)踐(以某企業(yè)為例)XX企業(yè)（公司）績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)與思考民營(yíng)企業(yè)人才需求特征調(diào)查研究(以某企業(yè)為例)企業(yè)人力資源管理中存在的問題及解決方案(以某企業(yè)為例)企業(yè)員工激勵(lì)問題探討(以某企業(yè)為例)某企業(yè)質(zhì)量管理狀況調(diào)查研究(以某企業(yè)為例)如何實(shí)現(xiàn)有效的采購(gòu)管理(以某企業(yè)為例)10關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問題的研究(以某企業(yè)為例)11企業(yè)成長(zhǎng)研究(以某企業(yè)為例)1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革(以某企業(yè)為例)1全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用(以某企業(yè)為例)1企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用(以某企業(yè)為例)1先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理(以某企業(yè)為例)1論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化(以某企業(yè)為例)1如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力(以某企業(yè)為例)1企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略(以某企業(yè)為例)1對(duì)某企業(yè)價(jià)值鏈分析：存在的問題及對(duì)策 淺談中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略(以某企業(yè)為例)2連鎖超市發(fā)展戰(zhàn)略、模式分析研究2論我國(guó)企業(yè)如何正確選擇和實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略2人民幣升值對(duì)企業(yè)的影響(以某企業(yè)為例)2行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題分析2企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和對(duì)策分析2企業(yè)的營(yíng)銷渠道管理策略分析2關(guān)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題的探討——以企業(yè)為例2百貨超市化的動(dòng)因和出路淺析——以企業(yè)為例2由重生產(chǎn)向重營(yíng)銷轉(zhuǎn)型──對(duì)服裝業(yè)未來(lái)發(fā)展模式的重新認(rèn)識(shí) 淺談商品零售業(yè)的營(yíng)銷管理——以企業(yè)為例3我國(guó)服裝業(yè)存在的問題及其結(jié)構(gòu)調(diào)整3基于SWOT分析的零售業(yè)戰(zhàn)略性思考3談中國(guó)服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略3對(duì)發(fā)展嘉興農(nóng)村連鎖超市的思考3餐飲企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及其問題研究3對(duì)增強(qiáng)商貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考——以企業(yè)為例3對(duì)批發(fā)業(yè)改革與創(chuàng)新的思考——以企業(yè)為例3對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)存在的問題及對(duì)策的探討——以企業(yè)為例3對(duì)(市)超市發(fā)展的理性思考企業(yè)ERP應(yīng)用的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策——以企業(yè)為例4淺談品牌戰(zhàn)略（或策略）——以品牌為例4對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考——以企業(yè)為例4關(guān)于品牌運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)問題4加強(qiáng)民企品牌形象建設(shè)的探討——以民營(yíng)企業(yè)為例4品牌延伸的問題與對(duì)策——以品牌為例4淺談品牌壽命4談業(yè)務(wù)外包在電信企業(yè)的運(yùn)用與管理4SWOT分析法在職業(yè)生涯決策中的運(yùn)用淺析4對(duì)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的理性思考——以企業(yè)為例 50、淺析企業(yè)人才的“留”與“流——以企業(yè)為例5公司人力資源管理實(shí)踐和員工感情承諾的相關(guān)性分析——以企業(yè)為例5關(guān)于企業(yè)員工無(wú)效率流動(dòng)的博弈分析5企業(yè)使命與員工績(jī)效關(guān)系探討5中小企業(yè)人才流失的主要原因及對(duì)策5中小型家族企業(yè)人力資源管理探析——以家族企業(yè)為例5企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)的主要問題及對(duì)策分析5企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)問題分析5企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析5民營(yíng)企業(yè)管理人才需求狀況與問題分析 60、人才市場(chǎng)上的信息不對(duì)稱及其對(duì)策 6企業(yè)人員招聘過(guò)程中的問題及對(duì)策 6企業(yè)文化建設(shè)狀況淺析——以企業(yè)為例 6中小企業(yè)融資障礙及對(duì)策分析——以企業(yè)為例 6企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建探析——以企業(yè)為例 6如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力淺議——以企業(yè)為例 6全面質(zhì)量管理在企業(yè)中的應(yīng)用——以企業(yè)為例 6人力資本的激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的運(yùn)用6如何以人為本，推動(dòng)組織變革與發(fā)展——以企業(yè)為例 6企業(yè)客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究 70、淺議家族企業(yè)管理探討 7企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理 7淺議定價(jià)策略與技巧