【正文】 名品牌的成功及其原因分析 ★銷售渠道控制與管理研究 ★營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略研究 ★營銷隊(duì)伍建設(shè)與管理 ★營銷危機(jī)的防范與補(bǔ)救 ★中國老年市場營銷初探★中國企業(yè)綠色營銷戰(zhàn)略研究★中國特許經(jīng)營企業(yè)營銷策略設(shè)計(jì)★中國消費(fèi)者消費(fèi)心理與行為特征研究第二篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題工商管理專業(yè)畢業(yè)論文題目匯總說明：提供的題目僅供參考，只表明選題的方向，學(xué)生可以不局限于這些選題，工作中、所學(xué)課程中的問題都可以成為選題。00中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題 03營銷渠道策劃 00中國傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理 03廣告策劃 00淺談國有企業(yè)如何提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力 03企業(yè)戰(zhàn)略策劃 00湖南創(chuàng)業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀分析 00企業(yè)無形資產(chǎn)研究 00企業(yè)文化縱橫談 00小企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式選擇 00人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究 00長沙市創(chuàng)業(yè)平臺(tái)機(jī)制現(xiàn)狀分析 0中外管理思想比較研究 01國有企業(yè)與國有資產(chǎn)管理研究 01農(nóng)產(chǎn)品流通組織創(chuàng)新研究 01論家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑 01當(dāng)前宏觀政策的變動(dòng)與我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整 01創(chuàng)業(yè)者能力在創(chuàng)業(yè)過程中的作用分析01淺談建設(shè)企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性 01民營經(jīng)濟(jì)的制度創(chuàng)新 01民營企業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新 01營銷管理模式的歷史演進(jìn)及動(dòng)力因素研究 0企業(yè)形象對顧客滿意度影響的實(shí)證研究 02知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題研究 02企業(yè)商標(biāo)保護(hù)戰(zhàn)略研究 02國有企業(yè)改革中政府角色的定位 02消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)問題研究 02反不正當(dāng)競爭難點(diǎn)與對策 02廣告管理問題研究 02職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)制度創(chuàng)新 02提高現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量初探 02民營企業(yè)經(jīng)營管理模式研究 0企業(yè)營銷戰(zhàn)略 03企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新 03產(chǎn)品定價(jià)策劃 03農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化問題研究 03企業(yè)戰(zhàn)略決定的內(nèi)生性因素探討 03企業(yè)戰(zhàn)略策劃 03企業(yè)市場研究 0市場經(jīng)濟(jì)研究04論員工滿意與顧客滿意的關(guān)系 04農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題研究 04企業(yè)文化建設(shè)研究 04技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力關(guān)系探析 04重視員工價(jià)值實(shí)施人性化的企業(yè)內(nèi)部控制04電子商務(wù)環(huán)境下顧客忠誠度的培養(yǎng) 04中國企業(yè)品牌管理研究04企業(yè)內(nèi)部控制制度研究 04建立企業(yè)全程信用管理系統(tǒng)研究 050、加入WTO后我國農(nóng)產(chǎn)品市場營銷的對策 05企業(yè)人本管理研究 05電子商務(wù)條件下供應(yīng)鏈管理的研究 05產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)價(jià)值鏈管理05試析數(shù)字產(chǎn)品的定價(jià)策略 05不同組織文化的印象管理策略05基于競爭要素的企業(yè)核心競爭力分析 05企業(yè)危機(jī)管理 05你的項(xiàng)目管理有持續(xù)改進(jìn)嗎？ 05試析電子商務(wù)激活展會(huì)經(jīng)濟(jì) 060、國內(nèi)外高科技產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀分析 06公共選擇理論在社區(qū)物業(yè)管理中的應(yīng)用 06論企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用 06基于企業(yè)生命周期的人力資源管理 06新經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理 06淺談國有企業(yè)的人力資源管理 06民營企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才 06如何提高企業(yè)制度的執(zhí)行力06我國培訓(xùn)市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 06如何激勵(lì)知識(shí)型員工070、人力資源管理的發(fā)展進(jìn)程及新趨勢 07“入世”對我國人力資源管理和開發(fā)的挑戰(zhàn)及對策 07企業(yè)如何開展員工的職業(yè)生涯管理工作 11知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用問題研究 11企業(yè)公民的培育 11廣告策略11網(wǎng)絡(luò)誠信問題研究 11公共選擇理論在社區(qū)物業(yè)管理中的應(yīng)用 07樹立正確的企業(yè)管理理念 07企業(yè)信息化中的組織問題 07企業(yè)信息化中的文化問題 07核心競爭力與企業(yè)文化 07如何培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力 07管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì) 07高新技術(shù)企業(yè)的營銷特點(diǎn) 080、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的品牌08企業(yè)生產(chǎn)過程中逆向物流管理 08我國中小企業(yè)集群化問題研究 08縣域經(jīng)濟(jì)問題研究08精益生產(chǎn)模式在我國企業(yè)中的作用 08企業(yè)人本管理討論08淺談企業(yè)經(jīng)營中的信用建設(shè) 08知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 08企業(yè)網(wǎng)絡(luò)促銷 08“入世”的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 090、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與管理創(chuàng)新 09論企業(yè)的溝通管理09經(jīng)營者薪酬結(jié)構(gòu)問題研究09中國企業(yè)實(shí)施營銷戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義 09中小企業(yè)的廣告策劃分析 09便利商店?duì)I銷優(yōu)勢探析09針對年輕人產(chǎn)品的廣告心理分析 09中小企業(yè)的電子商務(wù)的選擇 09中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略研究09對外直接投資與企業(yè)競爭力研究 100、企業(yè)國際競爭力研究10民營企業(yè)對外直接投資問題研究 10企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)與約束機(jī)制研究 10公司治理機(jī)制研究10人力資本理論與經(jīng)營者激勵(lì) 10跨國公司競爭力研究10我國企業(yè)人力資本流動(dòng)問題研究 10可持續(xù)發(fā)展問題研究 10我國公司治理結(jié)構(gòu)研究10我國企業(yè)人力資本管理研究1我國專業(yè)市場創(chuàng)新研究 11基于顧客滿意戰(zhàn)略實(shí)施的營銷組織創(chuàng)新11負(fù)激勵(lì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用11企業(yè)價(jià)值鏈管理研究11企業(yè)中“跳槽”現(xiàn)象的原因及舉措分析 1企業(yè)信息化問題研究12電子商務(wù)對國民經(jīng)濟(jì)信息化的影響 12我國民營企業(yè)社會(huì)保障問題研究 12企業(yè)信息化與營銷創(chuàng)新 12企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新12我國企業(yè)人力資本開發(fā)研究 12民營企業(yè)的發(fā)展問題12企業(yè)電子化與商務(wù)整合策略研究12決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應(yīng)用 12企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺(tái)的開發(fā)與構(gòu)建 1生產(chǎn)與消費(fèi)方式變革對企業(yè)管理理論與實(shí)踐的影響13我國經(jīng)營者年薪制問題研究 13勞動(dòng)力過剩條件下的非正規(guī)就業(yè)問題研究13談企業(yè)流程再造與組織變革13企業(yè)的空間結(jié)構(gòu)與空間行為研究 13我國企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境研究13試論能源瓶頸制約下的工業(yè)發(fā)展思路 13我國區(qū)域商業(yè)規(guī)劃研究13高校管理信息化系統(tǒng)的建設(shè) 13我國上市公司管理層收購的難點(diǎn)及對策研究1關(guān)于公司治理的思考14我國農(nóng)村零售業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路 14我國社區(qū)零售商業(yè)的發(fā)展思路和經(jīng)營策略 14我國企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在的問題及對策14試談企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)14論我國城市新居民區(qū)零售業(yè)的發(fā)展 14企業(yè)并構(gòu)中的政府行為分析14關(guān)于發(fā)展我國商業(yè)連鎖經(jīng)營的思考 14我國發(fā)展特許經(jīng)營的現(xiàn)狀、問題及發(fā)展對策14論零營運(yùn)資金管理150、我國會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究管理層收購管理層收購后，粵美的的總股本沒有變，各類股份的比重也沒有變，沒有涉及控制權(quán)稀釋、收益攤薄等問題，只是股權(quán)在兩個(gè)法人實(shí)體之間的交換，這種轉(zhuǎn)變的好處：這里面的“法人股”非別樣的“法人股”可比，它們中的很大部分是由粵美的管理層控制的，這標(biāo)志著政府淡出粵美的，經(jīng)營者成為企業(yè)真正的主人。管理層在實(shí)質(zhì)上成為粵美的的第一大股東。兩次收購之后，盡管從表面上看股權(quán)轉(zhuǎn)讓的結(jié)果只是股權(quán)在兩法人實(shí)體之間的變換，盡管看起來美托投資有限公司是作為一個(gè)法人實(shí)體成為粵美的的第一大股東的，但美托投資實(shí)際上是由粵美的的管理層和工會(huì)控制的，所以最終管理層確立了對粵美的的所有權(quán)?；浢赖墓芾韺油ㄟ^美托投資間接持有了粵美的17．3％(78％22．19％)的法人股，粵美的的工會(huì)則間接持有粵美的4．88％(22％22．19％)的法人股。這時(shí)的法人股已經(jīng)從簡單的為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體所控制的股份，變?yōu)榭刂圃诠芾韺尤藛T的手中。在粵美的的管理層中，法人代表何享健通過美托持有了粵美的5．5％的股權(quán)(25％22．19％)，持股2690萬股，按照2001年1月1日到6月30日期間每星期五的收盤價(jià)的算術(shù)平均值(13．02元)來計(jì)，市值達(dá)到3．5億余元。雖然目前我國的法人股不允許上市流通，但同股同權(quán)、同股同利必然是一個(gè)發(fā)展趨勢。降低了信息不對稱的程度，減少了代理成本。管理層收購實(shí)現(xiàn)以后，以何享健為代表的粵美的管理層具有了雙重角色：從性質(zhì)上來說變原來的代理人為現(xiàn)在的委托人，但同時(shí)他們又在充分了解企業(yè)內(nèi)部的各類信息。雖然其他中小股東對粵美的的一些信息不是十分了解，從這個(gè)角度來說信息不對稱依然存在，但第一大股東能夠獲得充分的信息對整個(gè)股東集體來說已經(jīng)比原來進(jìn)步了。在這種情況下，由于委托人和代理人在很大程度上重合了，代理成本自然也就降低了。第三篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題2008年工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題——營銷之魂＊＊市工業(yè)競爭力分析18.＊＊地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)競爭力分析 服務(wù)業(yè)外包問題研究 民營科技企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制 利用外資的正負(fù)效應(yīng)研究“走出去”在戰(zhàn)略研究 試論企業(yè)危機(jī)管理 試論核心員工忠誠度的培育和提升 基于《勞動(dòng)合同法》的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系策略研究，提升企業(yè)競爭力，提升企業(yè)競爭力，提升企業(yè)競爭力、問題及對策研究 “鼠標(biāo)下的德性”——電子商務(wù)倫理方面 美日企業(yè)管理模式比較——知識(shí)和決策權(quán)的視角 探討企業(yè)的文化管理模式（公司）發(fā)展（方便面）（口香糖）（等等）消費(fèi)中的消費(fèi)者的消費(fèi)行為分析 企業(yè)管理的新思維——人本管理 高壓力時(shí)代下快樂工作管理機(jī)制研究 快樂工作管理的區(qū)域性特色分析 、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略選擇 147.＊＊市場的細(xì)分與市場營銷策略 150.＊＊地區(qū)的服務(wù)外包優(yōu)化發(fā)展研究 154.＊＊品牌的整合營銷第四篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題一、選題原則應(yīng)符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)要求，以學(xué)生所學(xué)專業(yè)課的內(nèi)容為主，不應(yīng)脫離專業(yè)范圍，要有一定的綜合性，具有一定的深度和廣度。題目大小適中，對實(shí)際工作有一定指導(dǎo)意義，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，盡可能選擇與社會(huì)發(fā)展及本地區(qū)、本單位實(shí)際工作相結(jié)合的題目。選題鼓勵(lì)學(xué)術(shù)創(chuàng)新，避免選擇已經(jīng)完全得到解決的常識(shí)性問題，鼓勵(lì)選擇同國家的建設(shè)與發(fā)展密切相關(guān)的現(xiàn)實(shí)問題，鼓勵(lì)解決實(shí)際問題。本?？频倪x題在深度和廣度上要有所區(qū)別，選題難度、大小要適中，以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，經(jīng)努力完成為宜。二、畢業(yè)論文參考選題（一）管理學(xué)方向參考選題論企業(yè)核心競爭力現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問題研究（1）學(xué)習(xí)型組織問題研究（2）企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理（3）企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究（4）項(xiàng)目管理（5）企業(yè)聯(lián)盟問題研究消費(fèi)者行為研究現(xiàn)代商務(wù)談判激勵(lì)理論的研究領(lǐng)導(dǎo)理論的研究組織發(fā)展與變革企業(yè)文化模式研究“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究1企業(yè)智力資本研究1品牌延伸的問題與對策1克服“克隆公司”現(xiàn)象1大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì)1跨國經(jīng)營的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)1產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析1入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策1企業(yè)競爭力問題研究1新形勢下我國經(jīng)濟(jì)安全的保障問題 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響2論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟2人力資源資本化——人力資源管理的新要求2西部大開發(fā)問題的探討2企業(yè)的跨文化管理2關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討2企業(yè)如何應(yīng)對“入世”的給予和挑戰(zhàn)2對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考2虛擬企業(yè)2企業(yè)核心競爭力關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問題的研究3企業(yè)成長研究3知識(shí)管理研究3組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究3我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善3管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革3風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理3全球背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略3面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) 資本經(jīng)營方式研究4企業(yè)并購研究4戰(zhàn)略聯(lián)盟研究4管理者收購研究4租賃經(jīng)營研究4定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理4全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇4計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)支持體系的設(shè)計(jì)與管理4JIT在我國企業(yè)的應(yīng)用4MRP在我國企業(yè)的應(yīng)用 50、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究5企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理5全面質(zhì)量管理方法企業(yè)中的運(yùn)用5企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用5質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究5先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理5公司治理結(jié)構(gòu)中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究5完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考5我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析5公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問題研究 60、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究 6論管理創(chuàng)新6試論市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì) 6試論中國加入WTO的對策 6論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化 6中國企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立董事制度 6國企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪 6中國股票市場應(yīng)建立退出機(jī)制 6中小企業(yè)發(fā)展：思考與對策 6虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示 70、跨國并購企業(yè)的文化管理 7CEO的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制 7企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 7人力資本的激勵(lì)機(jī)制 7如何提升企業(yè)核心競爭力7流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析 7企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析 7啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門 7中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略7我國入世后，市場經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防 80、入世后如何增強(qiáng)我國服務(wù)業(yè)的國際競爭力 8中國企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略 8中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展8中國——東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機(jī) 8企業(yè)模式的比較研究8