20xx家裝建材業(yè)務(wù)員工作計劃報告與20xx賓館業(yè)經(jīng)營管理思路匯編-資料下載頁
2024-10-05 21:31本頁面
【正文】 銷售量比例計發(fā)工資；將目標(biāo)考核各項指標(biāo)分解到部門，細化到每個崗位，做到人人肩上有指標(biāo)，嚴格考核，節(jié)約獎勵，超支扣罰。大力實施節(jié)約工程，對部分影響能源消耗的設(shè)施進行一次性投入，比如將會議室空調(diào)改為自動溫控式的，將所有照明光源改為節(jié)能型的，將空調(diào)鍋爐改為變頻器控制等，以節(jié)約成本，實現(xiàn)長期效益；同時強化員工的節(jié)約意識，讓員工隨時繃緊節(jié)約這根弦。切實轉(zhuǎn)變觀念，增強為外租部分（餐飲和娛樂城）服務(wù)的意識，同時加強對外租部分的監(jiān)督管理，使賓館經(jīng)營形成一個整體。二、xx賓館考慮其開業(yè)不久，部分設(shè)施尚處于完善和磨合過程中，XX年，主要以完善配套功能，規(guī)范管理，提升服務(wù)，樹立品牌為工作重點。在條件成熟時，盡量將餐飲區(qū)域外包經(jīng)營，同時尋求合作伙伴，推進娛樂區(qū)域的建設(shè)啟動。全年力爭完成營業(yè)收入500萬元（含餐飲和客房收入），并對除折舊、財務(wù)費用、固定資產(chǎn)投入及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入以外的經(jīng)營毛利率進行考核，具體以目標(biāo)考核辦法為準。對基建改造工程的質(zhì)量和進度進行考核。
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