【正文】 格執(zhí)行安全規(guī)程和安全技術(shù)措施，安全完成了切眼貫通及工作面的安裝工作。安監(jiān)處2010年10月7日第五篇：安監(jiān)科年終總結(jié)在紅四煤礦二0一0年安全工作總結(jié)會上的表態(tài)發(fā)言尊敬的馬礦長、各位礦級領導、親愛的員工們和監(jiān)理們、戰(zhàn)斗在礦建一線的各施工單位負責人及工作人員們，大家好﹗一、二0一0年工作回顧二0一0年，安監(jiān)科在礦長的正確領導下、在各位礦級領導的大力支持下，在各職能部門的鼎力協(xié)作下，在施工單位的密切配合下，始終堅持國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，圍繞集團公司全年安全工作部署開展工作，為我礦礦建、土建、機電安裝三類工程在開局之年的全面展開起到了關(guān)鍵作用。結(jié)合紅四煤礦實際，安監(jiān)科一手抓安全，一手抓生產(chǎn)，始終以“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”為宗旨，較好的完成了各項工作任務。（一）、整章建制，完善各項規(guī)章制度。為了保證我礦礦、土、安三類工程按照合同工期有條不紊的進行，安監(jiān)科為規(guī)范礦建時期各項工程作業(yè)，比較系統(tǒng)的制定了各工種、各崗位安全生產(chǎn)責任制，在遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范的基礎上，制定了各種作業(yè)操作規(guī)程，制定了安全檢查制度等安全管理制度二十多項。（二）、加強員工安全教育和培訓，不斷提高安全意識。安監(jiān)科每周組織一次生產(chǎn)一線人員的安全和生產(chǎn)技術(shù)、工程質(zhì)量學習和培訓，內(nèi)容主要如《煤礦安全規(guī)程》、集團公司《安全管理制度》、《煤礦井巷質(zhì)量驗收規(guī)范》，主、副、風井凍結(jié)造孔和井筒掘砌《施工組織設 1計》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故預防的一般常識。（三）、強化施工單位基本資料的收集，為礦建工程進行標準化管理打下基礎。按照安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和集團公司安全管理規(guī)定，要求施工單位、礦井設計單位、監(jiān)理單位向安監(jiān)科提供了資質(zhì)復印件，安全管理機構(gòu)及安全管理人員任命的有關(guān)文件，各項安全管理制度，施工單位在籍職工花名冊（包括姓名、年齡、工種、身份證號）和身份證復印件，管理人員安全管理資格證復印件，特崗人員上崗資格證復印件，安全技術(shù)交底，各種應急預案。（四）、加強施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和和控制生產(chǎn)過程中的不安全因素。定期檢查。每周二由安監(jiān)科牽頭組織全礦安全和文明施工大檢查，對查出的問題以通報的形式限期整改，并狠抓落實，對于沒有在規(guī)定期限內(nèi)整改的及時進行處罰，全年共進行周檢查三十三次，檢查出問題和隱患979條，及時整改979條，整改率達到100﹪。把工作重點放在了施工過程的監(jiān)督上，安監(jiān)員和采掘技術(shù)員對施工現(xiàn)場實行24小時值班制，他們戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑，任勞任怨，并對安裝鉆塔、拆卸鉆塔、破灰土盤、立井架和安裝井架、塔吊的安裝和拆卸、起吊大件、土建工程安裝和拆卸外腳手架、外墻批膩子、刷涂料等單項工程實行旁站監(jiān)督，有效的控制了事故的發(fā)生。深入施工企業(yè)虛心學習和檢查班前會召開的質(zhì)量，看安排當班生產(chǎn)任務時，是否同時布置了進行每道工序時的安全防范工作。查交接班是否做到手拉手，口對口，你不來我不走，查當班隱患是否交清，促進了施工單位的管理工作，也彌補了安監(jiān)科的很多不足。強化“三違”的處罰力度，堅決制止和糾正工作人員的不良習慣。違章雖然不等于事故，但大多數(shù)事故都是因為違章引起的。對于“三違”行為，安監(jiān)科工作人員都不姑息、不遷就。全年對“三違”人員處理121人/次，使“三違”行為得到了堅決的遏制。（五）、服從分配，聽從指揮，努力拓展工作范圍。安監(jiān)科除負責全礦安全工作外，還負責礦建工程的技術(shù)、質(zhì)量和管理工作，為紅四礦礦建工程的監(jiān)督管理做出了應有的貢獻。二、存在的不足（一）安全質(zhì)量標準化工作還沒有實質(zhì)性的開展起來。新的一年，安全生產(chǎn)各項工作必須以安全質(zhì)量標準化為中心，并以此為基礎對各施工單位進行檢查、考核、評比。（二）加強對土建施工企業(yè)施工人員的管理。土建施工企業(yè)相對礦建施工企業(yè)人員素質(zhì)低，且流動性大，施工人員違章作業(yè)的現(xiàn)象比較嚴重，新的一年從土建工程開始施工就要狠抓“三違”現(xiàn)象。（三）針對我礦員工實際，制定培訓計劃，二0一一年讓每一位安全管理人員都經(jīng)過培訓，做到持證上崗。（四）安全管理工作做得不精、不嚴、不細，還有很多差強人意的地方。隨著礦井開拓工程的全面展開，安全管理工作還需要進一步加強。三、二0一一年工作思路（一）全面實施安全質(zhì)量標準化工作安全質(zhì)量標準化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，是提升企業(yè)安全管理水平的重要手段，各施工單位要高度重視，除質(zhì)檢員嚴格把關(guān)外，監(jiān)理和礦值班人員必須對每一循環(huán)的每一道工序嚴格檢查，嚴格按照安全質(zhì)量標準化驗收。（二）加強現(xiàn)場安全管理定期或不定期地對施工現(xiàn)場進行安全檢查工作。組織好每周三的安全質(zhì)量標準化檢查，對于檢查出的問題，必須限定時間跟蹤落實。安監(jiān)員必須深入現(xiàn)場認真檢查，對于危險作業(yè)必須進行旁站監(jiān)督，排除一切安全隱患。（三）嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”在日常工作中，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《施工組織設計》、《作業(yè)規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》以及《安全技術(shù)措施》，堅持“一工程，一措施，無措施不施工”的原則。（四）加強安全教育工作利用每周二晚上生產(chǎn)一線人員學習時間組織學習集團公司和紅四礦各項安全管理制度，學習安全生產(chǎn)管理知識，學習應急處置預案，學習災害預防和處理計劃，學習事故預防的一般常識，進行事故案例分析，學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)。協(xié)助安全礦長搞好全礦職工的安全培訓工作。（五）加強防治水管理始終堅持“有疑必探，先探后掘”的探放水原則。制定防治水應急預案，加大井下防治水的管理力度，把防治水工作作為紅四礦的頭等大事來抓。（六）加強防火管理要害部位必須配足消防滅火器具；井口及井下動火必須有專項措施，并有監(jiān)理、安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)護。各單位必須教育所有人員不得在草原上放火。各單位要加強彩板房冬季取暖的統(tǒng)一管理，做到出門關(guān)閉一切電源。（七）加強機電設備的管理機電設備必須有專（兼）職管理員實行包機包人管理，并建立臺帳。必須定期對機電設備進行檢修、維護、保養(yǎng)，做到不帶病運轉(zhuǎn)，并有記錄可查。（八）“三違”工作常抓不懈全體員工必須養(yǎng)成遵章守紀，按照規(guī)定操作的好習慣。任何人都有權(quán)制止違章指揮，有權(quán)制止違章作業(yè)。建立“三違”人員檔案，除對責任者進行處罰外，必須進行幫教，使職工逐步養(yǎng)成遵章守紀光榮，違章操作可恥的榮辱觀，使職工由要我安全變?yōu)槲乙踩?。煤炭行業(yè)是高風險行業(yè)。質(zhì)量無小事，安全無小事，安全管理是全員、全過程、全方位的管理，只有人人參與，層層抓落實，才能做到防患于未然。紅四煤礦安監(jiān)科二0一一年一月二十八日