【正文】 史表現(xiàn)，不得聘用不合格人員。接受崗位HSE培訓是員工的基本權利，也是企業(yè)HSE工作的重要責任。企業(yè)應持續(xù)對員工進行HSE培訓和再培訓，確保員工掌握相關的HSE知識和技能，培養(yǎng)員工良好的HSE意識和行為。各級管理者是管轄區(qū)域或業(yè)務范圍內(nèi)HSE工作的直接責任者，應積極履行職能范圍內(nèi)的HSE職責，制定HSE目標，提供相應資源，健全HSE制度并強化執(zhí)行，持續(xù)提升HSE績效水平。各級管理者應以身作則，積極參加現(xiàn)場檢查、體系內(nèi)審和管理評審工作，了解HSE管理情況，及時發(fā)現(xiàn)并改進HSE管理薄弱環(huán)節(jié)，推動HSE管理持續(xù)改進。任何作業(yè)活動之前，都必須進行危害識別和風險評估。員工應主動參與崗位危害識別和風險評估，熟知崗位風險，掌握控制方法，防止事故發(fā)生。所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都應立即整改，一時不能整改的，應及時采取相應監(jiān)控措施。應對整改措施或監(jiān)控措施的實施過程和實施效果進行跟蹤、驗證，確保整改或監(jiān)控達到預期效果。、分析和處理。要完善機制，鼓勵員工和基層單位報告事故，挖掘事故資源。所有事故事件，無論大小，都應按“四不放過”原則，及時報告，并在短時間內(nèi)查明原因，采取整改措施，根除事故隱患。應充分共享事故事件資源，廣泛深刻吸取教訓，避免事故事件重復發(fā)生。企業(yè)應將承包商HSE管理納入內(nèi)部HSE管理體系。承包商應按照企業(yè)HSE管理體系的統(tǒng)一要求，在HSE制度標準執(zhí)行、員工HSE培訓和個人防護裝備配備等方面加強內(nèi)部管理，持續(xù)改進HSE表現(xiàn)，滿足企業(yè)要求。安全經(jīng)驗分享開展安全經(jīng)驗分享活動是落實有感領導、宣傳安全知識、推動全員參與、濃厚安全氛圍，培育安全文化的有效方法。各單位要將安全經(jīng)驗分享作為領導辦公會、生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會、安全環(huán)保例會、基層班組交接班會、施工交底會等相關會議以及各類培訓班的一項基本內(nèi)容，納入議程，持之以恒，養(yǎng)成習慣。各級領導都要以身作則，率先垂范，認真組織好安全經(jīng)驗分享活動，帶頭做好安全經(jīng)驗分享活動。要結合生產(chǎn)、生活實際，在各種適宜場合，以多種適宜方式開展安全經(jīng)驗分享，切實通過開展安全經(jīng)驗分享活動，營造良好安全文化氛圍，促進企業(yè)生產(chǎn)安全、員工生活安全。安全經(jīng)驗分享的意義安全經(jīng)驗分享是指員工將本人親身經(jīng)歷或看到、聽到的有關安全、環(huán)境和健康方面的經(jīng)驗做法或事故、事件、不安全行為、不安全狀態(tài)等總結出來，通過介紹和講解在一定范圍內(nèi)使事故教訓得到分享、典型經(jīng)驗得到推廣的一項活動。通過長期堅持開展安全經(jīng)驗分享，啟發(fā)員工互相學習，激發(fā)全員積極參與HSE管理，創(chuàng)造一種以HSE為核心的“學習的文化”；同時，能強化員工正確HSE做法，使其自覺糾正不安全習慣和行為，樹立良好的HSE行為準則，促進全員HSE意識的不斷提高，形成良好的安全文化氛圍。安全經(jīng)驗分享的時間、內(nèi)容和形式1）時間：安全經(jīng)驗分享可在各種會議、培訓班等集體活動開始之前進行，時間不宜過長，一般不超過5分鐘。2）內(nèi)容：健康、安全和環(huán)境等方面的知識不限；工作中的HSE經(jīng)驗和生活中的HSE常識不限。3）形式：可以直接口述，也可借助多媒體、圖片、照片等形式進行講述。安全經(jīng)驗分享的人員由主持人提前指定進行安全經(jīng)驗分享的人員，與會或參訓人員也可主動申請。分享人可以是：主持人、主持人指定的人員、其他人員等。落實領導承諾，踐行有感領導所謂“落實領導承諾，體現(xiàn)有感領導”就是指各單位各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。各級領導都要牢固樹立有感領導思想意識，深刻領會有感領導本質(zhì)內(nèi)涵，自覺體現(xiàn)有感領導個體行為。一是，落實有感領導必須要履行好崗位安全環(huán)保職責。履行崗位安全環(huán)保職責是體現(xiàn)有感領導的基本要求。各級領導都要按照“誰主管，誰負責”原則，切實認識到抓安全環(huán)保是自 己份內(nèi)工作的第一要求，認真履行好崗位安全環(huán)保職責，加強安全環(huán)保工作領導，科學管理，嚴格要求，嚴格考核。二是，落實有感領導必須要從自身做起。有感領導的核心作用在于示范性和引導作用。各級領導要以身作則，率先垂范，制定并落實個人安全行動計劃，堅持安全環(huán)保從小事做起，從細節(jié)做起，切實通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領全體員工做好安全環(huán)保工作。三是，落實有感領導必須要不斷提升自身安全環(huán)保管理領導力。掌握基本安全環(huán)保知識和管理方法是落實有感領導的基礎條件。各級領導要加強學習，想安全、懂安全、能安全。強化直線責任，推行屬地管理強化直線責任，推進屬地管理是健全和落實安全環(huán)保責任制的必然要求，是推動形成“公司監(jiān)管、單位負責、齊抓共管、全員參與”工作格局的有效方法。崗位責任是點，直線責任是線，屬地管理是面，要做到點、線、面相結合，確保安全環(huán)保管理不留死角，不掛空檔。一是，強化直線責任就是各級主要負責人要對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實；就是要落實每名員工都要對所承擔的工作（任務、活動）的安全環(huán)保負責，做到“誰組織誰負責、誰管理誰負責、誰執(zhí)行誰負責”。二是，推進屬地管理就是要落實“單位每個領導對分管領域、分管業(yè)務、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負責”；落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，包括對區(qū)域內(nèi)設備設施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責，做到“誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”。三是，加強承包商安全監(jiān)管是推進屬地管理的重要內(nèi)容。業(yè)主單位、工程總包的屬地管理者要認真履行屬地管理責任，要把好承包商準入關，嚴格承包商資質(zhì)審查，加大對承包商的監(jiān)督考核，督促承包商嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴禁“以包代管、以罰代管、包而不管”。要將承包商的HSE業(yè)績納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責任。油田公司的相關安全生產(chǎn)方面的要求油田公司危險作業(yè)工業(yè)動火作業(yè) 進入有限空間作業(yè) 有毒有害場所作業(yè) 高處作業(yè)起重吊裝作業(yè) 生產(chǎn)區(qū)域動土作業(yè) 施工現(xiàn)場臨時用電作業(yè) 流動性作業(yè) 爆破作業(yè) 放射性作業(yè) 電廠熱力機械作業(yè) 車輛長途行駛 變電站（發(fā)電廠）電力線路第一種作業(yè) 變電站（發(fā)電廠）電力線路第二種作業(yè)油田公司關于危險作業(yè)執(zhí)行的“七個必須”必須先辦票后作業(yè)。必須先辯識風險，制定出切實可行的安全措施再作業(yè)。作業(yè)人和現(xiàn)場監(jiān)護人必須對作業(yè)票中的職責和安全措施清楚明了。各項安全措施必須逐一得到落實。必須按級別逐級審批，審批人必須現(xiàn)場簽字，審查措施的可性靠、嚴密性和可操作性。必須在規(guī)定的時間內(nèi)作業(yè)。必須做到票中內(nèi)容填寫完整，不得有空缺。關于領導干部安全聯(lián)系的要求及時解決處理聯(lián)系單位安全生產(chǎn)工作中存在的隱患和問題，督促整改事故隱患，達到安全生產(chǎn)的目的。督促聯(lián)系單位落實安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)措施，確保各項安全生產(chǎn)考核指標不超。對聯(lián)系單位發(fā)生的事故，督促其按照“四不放過”原則認真查找原因和事故責任，總結教訓并制定預防措施。聯(lián)系人應定期到聯(lián)系單位了解、掌握安全生產(chǎn)情況。公司級領導一個季度、處級領導兩個月至少到聯(lián)系單位檢查了解一次安全生產(chǎn)工作，并做好記錄。，聯(lián)系單位聯(lián)系人不予獎勵。油田公司安全宣誓新誓詞堅持學習提升素質(zhì)把“堅持學習提升素質(zhì)”作為誓詞的第一條，強調(diào)了“人”的“素質(zhì)”在“安全”中的決定地位。這里的“素質(zhì)”主要指“人”的安全意識、安全知識和安全技能三個方面。要建立學習型企業(yè)，倡導員工通過不斷學習來提高自身素質(zhì)，這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本所在。辨識風險 消除隱患風險（這里指安全風險）是安全管理的核心和靈魂，要始終把辨識風險作為工作前的第一步，只有充分辨識出將要進行的工作中存在的客觀和主觀上的風險、隱患，并主動地報告和消除，使風險處于受控狀態(tài)，這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提條件。牢記禁令 杜絕違章違章依然是當前造成安全事故的主因，中國石油反違章六條禁令既是從源頭上控制不安全行為的“高壓線”，也是保障員工生命安全的“護身符”。每位員工都要做到內(nèi)化于心、外化于行。要堅決杜絕管理性違章和行為性違章，使一切管理和作業(yè)行為都符合HSE體系文件的規(guī)定，真正做到只有規(guī)定動作、杜絕自選動作，這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必由之路。恪盡職守 共同安全安全生產(chǎn)責任制的實質(zhì)就是“安全生產(chǎn)、人人有責”。只有“各司其職、各負其責”，人人盡職盡責，嚴格履行各自的安全生產(chǎn)責任，把自己份內(nèi)的安全做好，個人的小安全就匯聚成企業(yè)的大安全。既要保證員工自身安全，又要保證團隊安全；既要保證業(yè)主安全、又要保證承包商安全。安全工作 安全生活安全的行為習慣是不分八小時內(nèi)外的，安全的期待和要求也是不分八小時內(nèi)外的。因此，要將安全的意識、管理的觸角延伸到八小時之外。八小時之內(nèi)要安全，八小時之外也要安全。安全工作、安全生活，是安全工作追求的最高目標。