【正文】 史表現(xiàn)，不得聘用不合格人員。接受崗位HSE培訓(xùn)是員工的基本權(quán)利，也是企業(yè)HSE工作的重要責(zé)任。企業(yè)應(yīng)持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行HSE培訓(xùn)和再培訓(xùn)，確保員工掌握相關(guān)的HSE知識(shí)和技能，培養(yǎng)員工良好的HSE意識(shí)和行為。各級(jí)管理者是管轄區(qū)域或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)HSE工作的直接責(zé)任者，應(yīng)積極履行職能范圍內(nèi)的HSE職責(zé)，制定HSE目標(biāo)，提供相應(yīng)資源，健全HSE制度并強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)提升HSE績(jī)效水平。各級(jí)管理者應(yīng)以身作則，積極參加現(xiàn)場(chǎng)檢查、體系內(nèi)審和管理評(píng)審工作，了解HSE管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)HSE管理薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)HSE管理持續(xù)改進(jìn)。任何作業(yè)活動(dòng)之前，都必須進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。員工應(yīng)主動(dòng)參與崗位危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)，掌握控制方法，防止事故發(fā)生。所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都應(yīng)立即整改，一時(shí)不能整改的，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)監(jiān)控措施。應(yīng)對(duì)整改措施或監(jiān)控措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證，確保整改或監(jiān)控達(dá)到預(yù)期效果。、分析和處理。要完善機(jī)制，鼓勵(lì)員工和基層單位報(bào)告事故，挖掘事故資源。所有事故事件，無論大小，都應(yīng)按“四不放過”原則，及時(shí)報(bào)告，并在短時(shí)間內(nèi)查明原因，采取整改措施，根除事故隱患。應(yīng)充分共享事故事件資源，廣泛深刻吸取教訓(xùn)，避免事故事件重復(fù)發(fā)生。企業(yè)應(yīng)將承包商HSE管理納入內(nèi)部HSE管理體系。承包商應(yīng)按照企業(yè)HSE管理體系的統(tǒng)一要求，在HSE制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、員工HSE培訓(xùn)和個(gè)人防護(hù)裝備配備等方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，持續(xù)改進(jìn)HSE表現(xiàn)，滿足企業(yè)要求。安全經(jīng)驗(yàn)分享開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)是落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、宣傳安全知識(shí)、推動(dòng)全員參與、濃厚安全氛圍，培育安全文化的有效方法。各單位要將安全經(jīng)驗(yàn)分享作為領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)、安全環(huán)保例會(huì)、基層班組交接班會(huì)、施工交底會(huì)等相關(guān)會(huì)議以及各類培訓(xùn)班的一項(xiàng)基本內(nèi)容，納入議程，持之以恒，養(yǎng)成習(xí)慣。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要以身作則，率先垂范，認(rèn)真組織好安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，帶頭做好安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。要結(jié)合生產(chǎn)、生活實(shí)際，在各種適宜場(chǎng)合，以多種適宜方式開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，切實(shí)通過開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，營(yíng)造良好安全文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全、員工生活安全。安全經(jīng)驗(yàn)分享的意義安全經(jīng)驗(yàn)分享是指員工將本人親身經(jīng)歷或看到、聽到的有關(guān)安全、環(huán)境和健康方面的經(jīng)驗(yàn)做法或事故、事件、不安全行為、不安全狀態(tài)等總結(jié)出來，通過介紹和講解在一定范圍內(nèi)使事故教訓(xùn)得到分享、典型經(jīng)驗(yàn)得到推廣的一項(xiàng)活動(dòng)。通過長(zhǎng)期堅(jiān)持開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，啟發(fā)員工互相學(xué)習(xí)，激發(fā)全員積極參與HSE管理，創(chuàng)造一種以HSE為核心的“學(xué)習(xí)的文化”；同時(shí)，能強(qiáng)化員工正確HSE做法，使其自覺糾正不安全習(xí)慣和行為，樹立良好的HSE行為準(zhǔn)則，促進(jìn)全員HSE意識(shí)的不斷提高，形成良好的安全文化氛圍。安全經(jīng)驗(yàn)分享的時(shí)間、內(nèi)容和形式1）時(shí)間：安全經(jīng)驗(yàn)分享可在各種會(huì)議、培訓(xùn)班等集體活動(dòng)開始之前進(jìn)行，時(shí)間不宜過長(zhǎng)，一般不超過5分鐘。2）內(nèi)容：健康、安全和環(huán)境等方面的知識(shí)不限；工作中的HSE經(jīng)驗(yàn)和生活中的HSE常識(shí)不限。3）形式：可以直接口述，也可借助多媒體、圖片、照片等形式進(jìn)行講述。安全經(jīng)驗(yàn)分享的人員由主持人提前指定進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享的人員，與會(huì)或參訓(xùn)人員也可主動(dòng)申請(qǐng)。分享人可以是：主持人、主持人指定的人員、其他人員等。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)承諾，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)所謂“落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)承諾，體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)”就是指各單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要牢固樹立有感領(lǐng)導(dǎo)思想意識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體行為。一是，落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要履行好崗位安全環(huán)保職責(zé)。履行崗位安全環(huán)保職責(zé)是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，切實(shí)認(rèn)識(shí)到抓安全環(huán)保是自 己份內(nèi)工作的第一要求，認(rèn)真履行好崗位安全環(huán)保職責(zé)，加強(qiáng)安全環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核。二是，落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身做起。有感領(lǐng)導(dǎo)的核心作用在于示范性和引導(dǎo)作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，制定并落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，堅(jiān)持安全環(huán)保從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，切實(shí)通過可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。三是，落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身安全環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)力。掌握基本安全環(huán)保知識(shí)和管理方法是落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)條件。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，想安全、懂安全、能安全。強(qiáng)化直線責(zé)任，推行屬地管理強(qiáng)化直線責(zé)任，推進(jìn)屬地管理是健全和落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制的必然要求，是推動(dòng)形成“公司監(jiān)管、單位負(fù)責(zé)、齊抓共管、全員參與”工作格局的有效方法。崗位責(zé)任是點(diǎn)，直線責(zé)任是線，屬地管理是面，要做到點(diǎn)、線、面相結(jié)合，確保安全環(huán)保管理不留死角，不掛空檔。一是，強(qiáng)化直線責(zé)任就是各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)；就是要落實(shí)每名員工都要對(duì)所承擔(dān)的工作（任務(wù)、活動(dòng)）的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)”。二是，推進(jìn)屬地管理就是要落實(shí)“單位每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”；落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”。三是，加強(qiáng)承包商安全監(jiān)管是推進(jìn)屬地管理的重要內(nèi)容。業(yè)主單位、工程總包的屬地管理者要認(rèn)真履行屬地管理責(zé)任，要把好承包商準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查，加大對(duì)承包商的監(jiān)督考核，督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴(yán)禁“以包代管、以罰代管、包而不管”。要將承包商的HSE業(yè)績(jī)納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責(zé)任。油田公司的相關(guān)安全生產(chǎn)方面的要求油田公司危險(xiǎn)作業(yè)工業(yè)動(dòng)火作業(yè) 進(jìn)入有限空間作業(yè) 有毒有害場(chǎng)所作業(yè) 高處作業(yè)起重吊裝作業(yè) 生產(chǎn)區(qū)域動(dòng)土作業(yè) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電作業(yè) 流動(dòng)性作業(yè) 爆破作業(yè) 放射性作業(yè) 電廠熱力機(jī)械作業(yè) 車輛長(zhǎng)途行駛 變電站（發(fā)電廠）電力線路第一種作業(yè) 變電站（發(fā)電廠）電力線路第二種作業(yè)油田公司關(guān)于危險(xiǎn)作業(yè)執(zhí)行的“七個(gè)必須”必須先辦票后作業(yè)。必須先辯識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，制定出切實(shí)可行的安全措施再作業(yè)。作業(yè)人和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人必須對(duì)作業(yè)票中的職責(zé)和安全措施清楚明了。各項(xiàng)安全措施必須逐一得到落實(shí)。必須按級(jí)別逐級(jí)審批，審批人必須現(xiàn)場(chǎng)簽字，審查措施的可性靠、嚴(yán)密性和可操作性。必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作業(yè)。必須做到票中內(nèi)容填寫完整，不得有空缺。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)系的要求及時(shí)解決處理聯(lián)系單位安全生產(chǎn)工作中存在的隱患和問題，督促整改事故隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。督促聯(lián)系單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)不超。對(duì)聯(lián)系單位發(fā)生的事故，督促其按照“四不放過”原則認(rèn)真查找原因和事故責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)并制定預(yù)防措施。聯(lián)系人應(yīng)定期到聯(lián)系單位了解、掌握安全生產(chǎn)情況。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)季度、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)月至少到聯(lián)系單位檢查了解一次安全生產(chǎn)工作，并做好記錄。，聯(lián)系單位聯(lián)系人不予獎(jiǎng)勵(lì)。油田公司安全宣誓新誓詞堅(jiān)持學(xué)習(xí)提升素質(zhì)把“堅(jiān)持學(xué)習(xí)提升素質(zhì)”作為誓詞的第一條，強(qiáng)調(diào)了“人”的“素質(zhì)”在“安全”中的決定地位。這里的“素質(zhì)”主要指“人”的安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能三個(gè)方面。要建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，倡導(dǎo)員工通過不斷學(xué)習(xí)來提高自身素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本所在。辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn) 消除隱患風(fēng)險(xiǎn)（這里指安全風(fēng)險(xiǎn)）是安全管理的核心和靈魂，要始終把辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)作為工作前的第一步，只有充分辨識(shí)出將要進(jìn)行的工作中存在的客觀和主觀上的風(fēng)險(xiǎn)、隱患，并主動(dòng)地報(bào)告和消除，使風(fēng)險(xiǎn)處于受控狀態(tài)，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提條件。牢記禁令 杜絕違章違章依然是當(dāng)前造成安全事故的主因，中國(guó)石油反違章六條禁令既是從源頭上控制不安全行為的“高壓線”，也是保障員工生命安全的“護(hù)身符”。每位員工都要做到內(nèi)化于心、外化于行。要堅(jiān)決杜絕管理性違章和行為性違章，使一切管理和作業(yè)行為都符合HSE體系文件的規(guī)定，真正做到只有規(guī)定動(dòng)作、杜絕自選動(dòng)作，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必由之路。恪盡職守 共同安全安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)質(zhì)就是“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。只有“各司其職、各負(fù)其責(zé)”，人人盡職盡責(zé)，嚴(yán)格履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把自己份內(nèi)的安全做好，個(gè)人的小安全就匯聚成企業(yè)的大安全。既要保證員工自身安全，又要保證團(tuán)隊(duì)安全；既要保證業(yè)主安全、又要保證承包商安全。安全工作 安全生活安全的行為習(xí)慣是不分八小時(shí)內(nèi)外的，安全的期待和要求也是不分八小時(shí)內(nèi)外的。因此，要將安全的意識(shí)、管理的觸角延伸到八小時(shí)之外。八小時(shí)之內(nèi)要安全，八小時(shí)之外也要安全。安全工作、安全生活，是安全工作追求的最高目標(biāo)。