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2025-09-25 00:34本頁面
【正文】 金蝶軟件 (中國 )有限責(zé)任公司： XXX X年 X月 X日 附表：行動方案〔盡量詳細〕 銷售過程的第一封信 給初次會面的主要負責(zé)人 15 第十五頁，共二十頁。 尊敬的 XX董事長： 您好！ 非常感謝您對金蝶公司的信任，和您交談是一次愉快的經(jīng)歷。在與您的交流中，我們的主要議題是：現(xiàn)行的人力資源管理體系無法客觀對業(yè)務(wù)進行支撐的問題。 在會談中，您認為主要原因是由于： 業(yè)務(wù)目標執(zhí)行監(jiān)控不夠； 職能部門對業(yè)務(wù)部門的支持不到位； 員工高滿意度降低。 您認為如果具備如下能力，現(xiàn)狀將會得到有效的改善： 建立人力資源績效監(jiān)控平臺與日常經(jīng)營管理協(xié)同運作； 搭建標準的人才評價和培訓(xùn)管理平臺，提升 HR對業(yè)務(wù)部門的支持力度； 為 HR部門引入提升工作效率的工具，并搭建更有效的公司員工溝通平臺。 您的意見非常重要，為了將整個工程的良好推進，我們制定了下一步的行動方案〔見附表〕。在您和 A先生〔工程負責(zé)人〕看過后，我將在 X月 X日上午與 A先生就細節(jié)問題進行聯(lián)系電話 溝通。希望得到您的珍貴意見。 此致 敬禮！ 金蝶軟件 (中國 )有限責(zé)任公司 XXXX年 X月 X日 銷售過程的第二封信 給 客戶的最高決策者 16 第十六頁，共二十頁。 尊敬的 XX先生： 您好！ 非常感謝您對金蝶公司的信任，在您的支持下，經(jīng)過我們共同努力，工程進展順利。在前期的交流中，我們緊緊圍繞如何解決貴公司“人力資源管理體系無法客觀對業(yè)務(wù)進行支撐的問題〞展開工作。這里簡單回憶一下我們前期的工作〔見附表〕，以便我們更好的合作。 我們承接本工程的主要優(yōu)勢在于：〔客戶的選型標準順序〕 ___________________________________________________ ； ___________________________________________________ ； 我們所具備的這些優(yōu)勢能最大限度地降低工程建設(shè)的風(fēng)險，同時，我們也希望將金蝶軟件 (中國 )有限責(zé)任公司多年積累的管理經(jīng)驗和能力在合作的過程中分享給貴公司。預(yù)祝貴公司信息化建設(shè)取得成功！ 此致 敬禮！ 金蝶軟件 (中國 )有限責(zé)任公司： XXX X年 X月 X日 銷售過程的第三封信 給 ERP工程主要負責(zé)人 17 第十七頁，共二十頁。 銷售過程三封信的附件－行動方案 18 第十八頁，共二十頁。 聯(lián)系方式： 業(yè)務(wù)咨詢熱線： 4008830830 金蝶網(wǎng)站： 19 第十九頁，共二十頁。 內(nèi)容總結(jié) 金蝶軟件〔中國〕有限責(zé)任公司。原因 1：未實現(xiàn)標準的業(yè)績評估標準。解決方案：改進招聘流程，縮短招聘周期。應(yīng)用價值：規(guī)范業(yè)績評估機制，確保評估公平。解決方案：結(jié)合職位價值、市場水平，將每個職位對應(yīng)合理的薪資范圍。員工入職根據(jù)任職職位和入職職級，對照薪酬標準定薪。尊敬的 XX先生： 您好。此致 敬禮。尊敬的 XX董事長： 您好。金蝶網(wǎng)站： 。 19 第二十頁，共二十頁。
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