【正文】 人聯(lián)系5名大客戶，主動營銷。對一些大客戶，如孝武冷氣、北大鴻程、宇濟房地產、乾坤房地產等大型集團公司，由區(qū)聯(lián)社理事長和主任出面公關，建立起高層互訪銀企合作關系，為農信社小銀行做大市場迅速打開工作局面。區(qū)聯(lián)社理事長、主任每個星期六同“八駕馬車”一起研究城區(qū)優(yōu)質客戶信貸投放方案；區(qū)聯(lián)社對基層信用社上報的貸款資料，隨時召開貸審會，幾乎所有的貸審會都是利用節(jié)假日或早晚時間召開，平均每個星期召開貸審會2次以上，加快信貸投放。二是信用社主任帶頭營銷。明確信用社主任營銷任務和目標，由信用社主任負責對轄內鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府直屬部門、系統(tǒng)大戶、各類企業(yè)和自然人大客戶等帶頭攻關，負責客戶的存款、貸款、中間業(yè)務等營銷攻關，并跟蹤客戶資金和項目，有針對性地營銷。三是對重鎮(zhèn)社選優(yōu)秀黨員干部負責。加強資源優(yōu)勢大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點建設，對全區(qū)最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)肖港鎮(zhèn)、打工重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)陡崗鎮(zhèn)、城郊發(fā)展不夠的新鋪鎮(zhèn)，區(qū)農信社精挑細選優(yōu)秀黨員干部擔任3個社的主要負責人，加大管理力度，加快業(yè)務發(fā)展。三、堅持勤政廉政，爭先創(chuàng)優(yōu)加快發(fā)展。區(qū)聯(lián)社黨委帶頭執(zhí)行黨風廉政建設規(guī)定，堅持原則，嚴于律己，秉公辦事。去年9月份，在參加市聯(lián)社組織的到包頭商業(yè)銀行和省內襄樊、十堰等城區(qū)聯(lián)社學習先進經驗后，我區(qū)聯(lián)社及時開展“6411工程”等活動，有力促進了各項工作開展。一是業(yè)務取得跨越式發(fā)展。，%，完成全年存款凈增任務165%。，（含貼現），（含貼現），（不含貼現），增幅達70%。至2011年一季度末。實際上2010年初至2011年3月底，各項存款凈增16億元，，存貸款規(guī)模實現翻一番，實現綜合效益4353萬元，計提撥備4232萬元，經營效益實現根本性好轉。二是改革取得重大實破。對外，爭取區(qū)政府105畝商住用地置換不良貸款取得實質性進展，省國土廳已下批復，土地頒證已辦到信用社名下。對內挖潛，積極清收不良貸款。截止2010年12月末，比年初降低5633萬元；%%。三是綜合效益大幅提升。，同比增加4117萬元，其中貸款利息收入7010萬元，同比增加2995萬元；其他收入4779萬元，同比增加1125萬元。，同比增加4068萬元，全年實現綜合效益4028萬元。四是全省排名進位升級。組織存款上年排名40位，2010年躍居第12位；不良貸款清收上年排名52位，2010年前移至49位；中間業(yè)務收入上年排名51位，2010年排名43位；綜合效益上年擺尾，2010年躍居45位。在全省79家縣級行社綜合考核中，被評為經營效益進步度最大單位。五是市場競爭力不斷增強。全年支持千萬元以上大額貸款客戶32家，貸款金額6億元；支持轄內個體工商戶 247家。通過各種聯(lián)誼活動，銀企懇談會，客戶座談會，加強與客戶的交流溝通，發(fā)展了一大批優(yōu)質客戶，信貸資產質量不斷優(yōu)化，市場競爭力不斷增強。六是社會形象全面提升。2010孝南區(qū)農村信用社改革發(fā)展工作受到上級聯(lián)社、區(qū)委區(qū)政府和社會各界的充分肯定，被區(qū)政府評為區(qū)級文明單位、綜合治理先進單位、目標管理先進單位、納稅大戶先進單位；在民主評議行風工作中，在公共服務類8個單位中，分類排名第1名、在全區(qū)49個被評單位中，綜合排名第1名，被授予2010度“孝南區(qū)民主評議政風行風優(yōu)秀單位”榮譽稱號；被省聯(lián)社授予科技推廣應用先進單位；被市聯(lián)社授予綜合管理先進單位。四、堅持從嚴治黨，突出重點強化管理。我區(qū)聯(lián)社堅持從嚴治黨，從嚴治社，為全區(qū)農信社可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。一是加強信貸管理。全面落實銀監(jiān)會“三個辦法一個指引”要求，實施貸款精細化管理，扶優(yōu)限劣，調整信貸結構。將信貸管理部門按照相關職能進行分設，在原信貸管理部門基礎上，該聯(lián)社新設立三農業(yè)務部、合規(guī)管理部、貸后管理部，并明確各部門、各環(huán)節(jié)責任，嚴格信貸準入條件，從源頭控制貸款風險，同時，加強貸后管理，對即將到期的貸款實行預警，每月的信用社主任工作例會上，對當月到期的貸款提前通知，通報上月到期貸款清收進度，督促信用社主任和貸款第一責任人加強到逾期貸款清收，并實行貸款按月結息，提高貸戶信譽度，增強借款人誠信意識。二是強化財務管理。建立、健全完善財務制度，出臺《財務管理辦法》等文件；做好增收節(jié)支工作，充分營運富余資金，拓寬收入渠道，同時壓縮招待費用和公用費用支出，區(qū)聯(lián)社來客在食堂進餐；嚴格執(zhí)行成本管理制度，規(guī)范會計核算行為，嚴格實施權責發(fā)生制，如實反映經營成果；依托綜合業(yè)務系統(tǒng)平臺，開展多形式的財務檢查活動，促進財務制度落實。三是加強案防工作。實施案防百分量化考核，明確案防責任，加大執(zhí)行力度。全面落實干部交流、重要崗位輪換、親屬回避、強制休假、重點人排查等案防措施，交流、輪崗面達100%。加強會計事后監(jiān)督部建設，事后監(jiān)督部按月對每個信用社的傳票進行勾對，加強事后監(jiān)督，防范員工操作風險。實行大額資金匯劃報告制度，信用社100萬元以上的資金匯劃必須報區(qū)聯(lián)社同意。加強案防教育，案防工作逢會必講。配置遠程監(jiān)控系統(tǒng)，實行遠程監(jiān)控，每月對每個網點落實制度情況實行輪流監(jiān)控，發(fā)現違規(guī)及時整改。加強安全保衛(wèi)工作，強化人防、物防、技防建設，嚴防案件發(fā)生，確保人、財、物安全。五、堅持關注民生，體現黨組集體溫暖。全區(qū)農信社堅持以人為本，通過加快發(fā)展解決問題，極大調動了全員工作積極性。一是提高全員工資、待遇。原先區(qū)聯(lián)社經營管理以處罰為主，自2010年起，實行以獎勵為主；通過發(fā)展提高員工待遇和工資水平，調動積極性，去年工資比上年提高20%。二是為員工做實事。因地制宜建設“三室”，即圖書室、榮譽室、活動室或活動場所，為員工提供學習、交流的場所。員工有生病的，區(qū)聯(lián)社便及時派人看望。員工住房有漏水的，區(qū)聯(lián)社班子便及時開會研究解決，讓員工在信用社工作有如在家的感覺。三是豐富全員業(yè)余文體生活。在認真抓好黨建工作和黨員干部學習教育的同時，不放松企業(yè)文化建設和工會工作。及時組織開展各類文體活動，分別先后組織了2010年慶“七一”、迎國慶和2011年元旦迎新春文藝匯演，以此增強全員凝聚力、戰(zhàn)斗力，營造和諧的發(fā)展氛圍。第五篇：圍繞發(fā)展抓黨建,抓好黨建促發(fā)展圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展――***黨支部事跡材料***黨支部成立于2011年6月，現有正式黨員＊＊名，預備黨員＊＊名，入黨積極分子＊＊名。黨支部自成立以來，始終堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，較好地推動了企業(yè)的又好又快發(fā)展。一是抓學習教育，提升企業(yè)員工素質。堅持把黨的先進性主題教育做為首要政治任務來抓，班子成員帶頭抓學習、帶頭講黨課、帶頭作專題輔導、帶頭寫心得體會，充分發(fā)揮了表率帶頭作用。深入開展“對黨忠誠”、“三觀教育”等黨性教育活動，教育引導黨員職工關心企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展出主意、想辦法。堅持開展“感恩與責任”教育，教育員工要感恩黨和政府，感恩社會，感恩父母，感恩客戶，始終懷著一顆感恩的心努力工作、回報家人、回報社會。通過多種形式的主題學習活動，不斷提高了員工的綜合素質、強化了員工忠誠企業(yè)的價值觀。二是抓制度建設，增強企業(yè)發(fā)展活力。黨支部成立以來，就高度重視制度建設，健全完善了“三會一課”、學習交流，黨員目標管理、教育培訓、月查季評、爭先創(chuàng)優(yōu)等基本制度，促使黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制得到較好的落實。目前，黨支部辦公室、黨員活動室和黨員電教設備等一應俱全，“三會一課”活動正常，爭先創(chuàng)優(yōu)活動定期開展，每一名黨員都有責有崗，有位有為，在團結職工、凝聚職工、推動企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。三是抓典型選樹，樹立員工趕超標桿。圍繞“愛崗敬業(yè)、技術革新、工藝操作、安全管理”等內容，黨支部及時發(fā)現、推薦和培養(yǎng)各個層次各個方面的典型，使＊＊＊等一批先進典脫穎而出。注重用身邊的人、身邊的事教育引導員工學先進、趕先進、做貢獻、爭一流，在企業(yè)內部營造了人人崇尚先進、人人爭當先進的濃厚氛圍。四是抓改革創(chuàng)新，加快企業(yè)發(fā)展步伐。圍繞***的發(fā)展，堅持開展“***是我家”、“創(chuàng)新金點子”等獻計獻策活動，三個月來共收到各種建議300余份，幫助***找準了制約發(fā)展的瓶頸。五是抓文化建設，打造企業(yè)和諧團隊。通過開展“紅歌會”、“安全生產在我心”、“對黨忠誠”演講比賽、勞動技能競賽、籃球賽、乒乓球賽等活動，全力建設以創(chuàng)先爭優(yōu)為核心的企業(yè)文化，堅持把企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產經營管理的全過程，固化在企業(yè)的各項管理制度中,并逐步形成符合企業(yè)核心價值觀的經營觀、市場觀、人才觀、科技觀、質量觀，真正使企業(yè)文化成為企業(yè)凝聚精神、實現發(fā)展的軟實力。在今年***系統(tǒng)慶祝中國共產黨成立90周年紅歌大賽上，***代表隊取得二等獎的好成績。