【正文】 的公仆意識，導致工作上沒有多方聽取群眾意見，主觀意志成份多，形式主義成份多，服務(wù)群眾群眾少。（三）工作缺乏主動，在解放思想，更新觀念，創(chuàng)新工作方法和手段方面還有欠缺。對工作忙于應(yīng)付多、主動落實少，研究情況多、解決問題少，改革創(chuàng)新意識有待增強。三、整改措施和方向（一）進一步轉(zhuǎn)變工作作風，嚴肅工作紀律。規(guī)范干部職工日常工作行為，提高工作效率，重點解決“庸、懶、散”問題，實現(xiàn)管理秩序明顯轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導作風明顯轉(zhuǎn)變，單位風氣明顯轉(zhuǎn)變，黨群關(guān)系明顯轉(zhuǎn)變，文風會風明顯轉(zhuǎn)變。（二）進一步提高工作成效，強化責任意識。堅持有所為有所不為，細致謀劃工作，做到“三個確保，三個滿意，四個提升”?！叭齻€確?！奔创_保工作、隊伍、安全不出問題；“三個滿意”是讓群眾對我XX的服務(wù)工作滿意，讓社會對我XX的政務(wù)公開滿意，讓上級對我xx的日常管理滿意；“四個提升”，即提升服務(wù)大局水平，提升檢驗檢測水平，提升廉政建設(shè)水平，提升隊伍建設(shè)水平。（三）進一步完善工作制度，建立“長效機制”。端正態(tài)度，準確把握全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)開展黨的群眾路線教育實踐活動的目的和意義，主動增強工作的自覺性和緊迫感。切實加強工作機制和制度建設(shè)，重點實施四個方面的制度建設(shè)，即通報批評機制、工作督促機制、考評排序機制、懲戒追究機制。以干部作風的改進和工作水平的提升推動各項工作更好更快發(fā)展。第五篇：單位關(guān)于“四風”問題對照檢查剖析材料二水平機電科“四風”問題對照檢查剖析材料這次黨的群眾路線教育實踐活動的主要任務(wù)聚焦到作風建設(shè)，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這“四風”問題。重點剖析存在的“四風”問題及根源，做到查擺問題準、原因分析透、危害后果明、整改措施實。我單位緊密聯(lián)系這兩年的工程建設(shè)管理和機電科日常工作實際，重點查找存在的問題和不足，并對存在問題的原因進行了更深層次的剖析，達到了自我教育、自我提高、自我完善、修正缺點、增強黨性的目的。一、查擺出的問題（一）在形式主義方面存在的問題主要包括：工作作風不夠務(wù)實，工作部署不夠細化；習慣于用會議落實工作，會后分解責任不夠、跟蹤推進不力；辦法不多，決心不大，工作水平較長時間沒有明顯提高；溝通協(xié)調(diào)不夠，聯(lián)動不好，力量整合不到位；對所抓工作督辦落實力度不大，點評也不夠全面；對從嚴管理認同感低，執(zhí)行制度不自覺、不經(jīng)常，奉行“好人主義”。（二）在官僚主義方面存在的問題主要包括：領(lǐng)導作用不夠突出，習慣于管事、不習慣管人，對工作習慣于遙控指揮、不能良好跟蹤問效，落實到人，按期按質(zhì)安全完成任務(wù)。（三）在享樂主義方面存在的問題主要包括：有時工作不在狀態(tài)，精神懈怠，工作不主動，拼勁不足。有時工作不夠緊張、不夠盡心，工作效率低，一些工作得靠上級催才抓緊辦理；在工作中遇到難題，不善于思考解決方法，常常依賴上級的安排，指一步走一步，存在“工作說得過去就行了”的思想。（四）在奢靡之風方面總是認為機電科事務(wù)多，資料多，從機電管理、設(shè)備管理、工程管理到材料管理，工作上既有本身機電工作，也有為土建和礦建鋪墊、銜接和收尾工作，就有了要求改善辦公條件、辦公室大些、人員增加多點的思想。二、出現(xiàn)問題的主要原因通過這次活動，整個科室深刻地認識到“四風”現(xiàn)象表現(xiàn)不一，癥狀多樣，但究其根源，實為理想信念、思想作風上的問題所致。（一）政治理論學習不夠主動，不夠深入，政治理論修養(yǎng)有待提高。一是沒有把政治理論學習放在一個重要的位置，在學習上存在著一定的片面性，缺乏對政治理論和安全生產(chǎn)管理理論的系統(tǒng)研究和深刻理解。二是不夠重視理論對實踐的指導作用，缺乏系統(tǒng)性、經(jīng)常性對業(yè)務(wù)進行深入學習。在管理中，還不能完全用科學發(fā)展觀的立場和觀點分析問題。（二）工作缺乏主動，在解放思想，更新觀念，創(chuàng)新工作方法和手段方面還有欠缺。對工作忙于應(yīng)付多、主動落實少，研究情況多、解決問題少，改革創(chuàng)新意識有待增強。三、整改措施和方向（一）進一步轉(zhuǎn)變工作作風，嚴肅工作紀律。規(guī)范干部職工日常工作行為，提高工作效率，重點解決“軟、懶、散、奢”問題，實現(xiàn)管理秩序明顯轉(zhuǎn)變，人員作風明顯轉(zhuǎn)變，單位風氣明顯轉(zhuǎn)變，文風會風明顯轉(zhuǎn)變。（二）進一步提高工作成效，強化責任意識。堅持有所為有所不為，細致謀劃工作，做到“三個確保，三個滿意，四個提升”。“三個確?！奔创_保工作、隊伍、安全不出問題；“三個滿意”是讓施工單位對機電科服務(wù)工作滿意，讓礦對科室工作能力滿意，讓上級對科室的日常管理滿意；“四個提升”，即提升服務(wù)水平，提升工程管理水平，提升廉政建設(shè)水平，提升隊伍建設(shè)水平。（三）進一步完善工作制度，端正工作態(tài)度，準確把握集團公司開展黨的群眾路線教育實踐活動的目的和意義，主動增強工作的自覺性和緊迫感。切實加強工作機制和制度建設(shè)，通過科務(wù)會形式通過了《機電科人員工作質(zhì)量考核辦法》，重點實施四個方面的制度建設(shè)，即通報批評機制、工作督促機制、考評排序機制、懲戒追究機制。以干部作風的改進和工作水平的提升推動各項工作更好更快發(fā)展。