華為的狼性精神-資料下載頁(yè)
2024-10-03 21:55本頁(yè)面
【正文】 為的人高壓力很重，那么他就值得去獲得高工資和好福利。同時(shí)公司應(yīng)多關(guān)心員工的家庭，精神壓力方面，多讓他們感受集體的溫暖和關(guān)愛(ài)，這樣會(huì)讓員工對(duì)公司有歸屬感。 用寬容和信任培養(yǎng)后備軍。宏基老板施振榮就非常推崇冷凍，他認(rèn)為應(yīng)該提倡寬容和信任，容許別人有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，多給與他人機(jī)會(huì)，這點(diǎn)華為可以為之借鑒。 企業(yè)精神也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。公司的文化發(fā)展應(yīng)適應(yīng)公司的戰(zhàn)略，從華為現(xiàn)有戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)比較適合于公司創(chuàng)始出集體勇于開(kāi)拓時(shí)期，而現(xiàn)在公司想要在市場(chǎng)上繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，就必須穩(wěn)定員工，適應(yīng)國(guó)家發(fā)展政策，有針對(duì)性的改變其過(guò)于強(qiáng)硬的作風(fēng)來(lái)適應(yīng)現(xiàn)有市場(chǎng)的發(fā)展。 內(nèi)容總結(jié)
（1）華為生生不息的狼性精神
美國(guó)著名管理學(xué)者托馬斯彼得曾說(shuō)“一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)期生存下來(lái)，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對(duì)組織全體成員所具有的感召力
（2）華為狼性精神的主要體現(xiàn)，我們可以從外在表現(xiàn)和內(nèi)在表現(xiàn)來(lái)區(qū)分
（3）外在表現(xiàn)主要體現(xiàn)在華為在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，一般利用兇狠的價(jià)格戰(zhàn)
（4）而內(nèi)在表現(xiàn)主要體現(xiàn)在“床墊文化”和“加班文化”
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