【正文】 司（）創(chuàng)建于2005年，是一家經(jīng)營(yíng)紙類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)、流通加工服務(wù)為一體的民營(yíng)企業(yè)。公司致力于紙類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)加工和倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)，主要經(jīng)營(yíng)紙類(lèi)產(chǎn)品包括雙膠紙、輕型紙、53克—80克高檔靜電紙、書(shū)寫(xiě)紙和銅版紙以及白卡紙等。公司目前擁有會(huì)計(jì)或會(huì)計(jì)相關(guān)人員14人，包括總賬會(huì)計(jì)、應(yīng)收應(yīng)付會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)、出納等，財(cái)務(wù)部下設(shè)3個(gè)會(huì)計(jì)室。財(cái)務(wù)管理相關(guān)事宜與公司總經(jīng)理直接進(jìn)行溝通。二、公司在財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控方面的成功經(jīng)驗(yàn)（一）重視會(huì)計(jì)電算化和企業(yè)信息化自成立以來(lái)，公司管理層十分重視會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)信息化，曾多次與電算化與信息化的軟硬件公司進(jìn)行溝通合作。目前公司的日常財(cái)務(wù)管理均使用信息化軟件。通過(guò)信息化軟件，實(shí)現(xiàn)了從財(cái)務(wù)管理，供應(yīng)鏈到費(fèi)用管理，成本核算等一系列工作的流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。并且與河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院深度合作，常年由學(xué)院的教授對(duì)公司的信息化建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)。通過(guò)電算化和信息化的建設(shè)，北京木村紙業(yè)公司實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)生產(chǎn)一體化，為公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了難以估量的效益。（二）對(duì)現(xiàn)金的嚴(yán)格管理公司設(shè)有現(xiàn)金管理室（出納室）以及保險(xiǎn)柜，存放著日常需要用的現(xiàn)金，而保險(xiǎn)柜的鑰匙管理人為出納，當(dāng)需要用錢(qián)時(shí)，需通過(guò)費(fèi)用（或現(xiàn)金）管理流程，必須符合公司的財(cái)務(wù)管理制度，并由管理層審核，按照程序執(zhí)行。每日下班之前，出納人員必須核實(shí)保險(xiǎn)柜余額、本日每筆出入金額與現(xiàn)金日記賬是否相等，向總經(jīng)理報(bào)告現(xiàn)金使用數(shù)目與余額。（三）嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)管理制度在財(cái)務(wù)軟件、相關(guān)法律法規(guī)、公司內(nèi)管理層三重監(jiān)督下，公司的財(cái)務(wù)人員執(zhí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)方面，公司的員工可以直接到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)一定期間內(nèi)由于工作原因所發(fā)生的費(fèi)用，但必須有報(bào)銷(xiāo)事項(xiàng)的發(fā)票，由會(huì)計(jì)制作成憑證，交由相關(guān)負(fù)責(zé)人及管理層審核，證實(shí)此發(fā)生費(fèi)用的確發(fā)生才可以報(bào)銷(xiāo)入賬；在工資發(fā)放方面，員工的工資做到絕對(duì)按時(shí)發(fā)放，不拖欠員工薪酬，即使在公司當(dāng)期利潤(rùn)甚少甚至沒(méi)有利潤(rùn)的情況下，跟據(jù)會(huì)計(jì)做出的工資表，先交給管理層工資負(fù)責(zé)人核對(duì)無(wú)誤之后，再由員工簽字確認(rèn)無(wú)誤之后發(fā)放工資。（四）對(duì)會(huì)計(jì)資料的重視公司的現(xiàn)金賬、成本帳等各類(lèi)賬簿都是有專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)人員制作完成，因此保證了會(huì)計(jì)資料的質(zhì)量。并且在會(huì)計(jì)資料的完成過(guò)程中，是在多部門(mén)控制與監(jiān)控下完成的，會(huì)計(jì)人員很難從中修改數(shù)據(jù)。另外，在每一天工作結(jié)束之前，總經(jīng)理都要與會(huì)計(jì)核對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)資料，這在一定程度上避免了會(huì)計(jì)修改會(huì)計(jì)資料的可能性。最終形成的會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)有軟件系統(tǒng)和實(shí)體報(bào)表兩種，分別由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，確保了兩種形式的報(bào)表必然有一種為準(zhǔn)確，達(dá)到對(duì)賬的目的。而在社會(huì)中，在中小規(guī)模企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，致使會(huì)計(jì)管理職責(zé)不分，越權(quán)行事，會(huì)計(jì)執(zhí)行的隨意性較大。三、公司在財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題（一）庫(kù)存現(xiàn)金管理意識(shí)薄弱1．“白條”抵庫(kù)的現(xiàn)象白條抵庫(kù),是單位庫(kù)存現(xiàn)金管理工作中的一種典型違法行為。具體是指：支出現(xiàn)金時(shí)沒(méi)有發(fā)票或收據(jù)等正規(guī)付款憑證，只是用白紙寫(xiě)了一個(gè)收條或欠條作為現(xiàn)金庫(kù)存。用白條抵庫(kù)，會(huì)使實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金減少，日常開(kāi)支所需現(xiàn)金不足，還會(huì)使賬面現(xiàn)金余額超過(guò)庫(kù)存現(xiàn)金限額，難以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)重的，還容易產(chǎn)生揮霍浪費(fèi)、挪用公款等問(wèn)題。而在木村紙業(yè)有限公司的調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，白條抵庫(kù)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。通常在現(xiàn)金（出納）管理中發(fā)生較多。并且在管理層中，有部分管理者認(rèn)為，為了靈活的控制現(xiàn)金數(shù)量，或者實(shí)在無(wú)法直接獲取現(xiàn)金，白條抵庫(kù)的情況是被管理層默許的。這對(duì)于公司的現(xiàn)金管理是一種無(wú)奈之舉，但確實(shí)大大增加了現(xiàn)金管理的某種風(fēng)險(xiǎn)。2．員工透支工資，報(bào)銷(xiāo)流程未完善。調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi)部有部分員工會(huì)不定期的透支未來(lái)月份的工資，透支額度在5003000元之間。此種情況卻為少數(shù)，但是并不符合正常的工資發(fā)放流程，給公司帶來(lái)了一定風(fēng)險(xiǎn)。在報(bào)銷(xiāo)流程中，因公司實(shí)際需要報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用并不多（主要集中在貨運(yùn)司機(jī)的油費(fèi)過(guò)路費(fèi)和部門(mén)經(jīng)理的出差費(fèi)用上）。所有報(bào)銷(xiāo)的流程都是費(fèi)用使用者隨時(shí)拿發(fā)票去財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)，但隨著公司經(jīng)營(yíng)不斷擴(kuò)大，管理層也意識(shí)到這種舊的報(bào)銷(xiāo)制度會(huì)給出納和會(huì)計(jì)在平時(shí)的現(xiàn)金管理上帶來(lái)諸多不便，導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金管理不能正常運(yùn)行。于是管理層有意引進(jìn)財(cái)務(wù)軟件中費(fèi)用管理和網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)模塊，通過(guò)這兩個(gè)模塊的功能，實(shí)現(xiàn)填制報(bào)銷(xiāo)單、審核報(bào)銷(xiāo)單等一系列有關(guān)費(fèi)用的操作可以直接在網(wǎng)上操作，大大增加在報(bào)銷(xiāo)環(huán)節(jié)上財(cái)務(wù)人員和費(fèi)用使用者的效率。3．庫(kù)存現(xiàn)金的限額意識(shí)薄弱由于目前木村紙業(yè)有限公司還在發(fā)展過(guò)程中，所以在庫(kù)存現(xiàn)金限額方面還沒(méi)有大型企業(yè)嚴(yán)格的現(xiàn)金管理制度，現(xiàn)行的限額標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)公司日常所需現(xiàn)金數(shù)評(píng)估5日左右的總體現(xiàn)金量，但實(shí)際使用現(xiàn)金時(shí)，很難確切的估量出應(yīng)該有的庫(kù)存現(xiàn)金量，難免會(huì)大量超出或是大量不足。當(dāng)大量不足時(shí)將會(huì)向總經(jīng)理提交提款申請(qǐng)，在總經(jīng)理簽字審核后由會(huì)計(jì)去銀行提取現(xiàn)金。但大量超出會(huì)增加公司的現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)，大量不足需臨時(shí)提款時(shí)又必須由總經(jīng)理在公司審核，總經(jīng)理不在時(shí)財(cái)務(wù)人員無(wú)法解決，就會(huì)給公司帶來(lái)不必要的損失。（二）總賬中存在的問(wèn)題1．電算化信息化管理工作不夠完善在公司財(cái)務(wù)部，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)應(yīng)用了國(guó)內(nèi)較為先進(jìn)的電算化管理系統(tǒng)——金蝶財(cái)務(wù)軟件。但應(yīng)用范圍有限,僅為總賬報(bào)表、進(jìn)銷(xiāo)存、生產(chǎn)、成本管理。在與總經(jīng)理溝通中我們得知，公司將要在天津開(kāi)設(shè)分廠（友元辦公聯(lián)盟）。以此為契機(jī)，公司將以現(xiàn)有電算化信息化軟件為基礎(chǔ)，增加新模塊新功能，加深ERP的應(yīng)用。新加模塊包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、OA、HR、CRM管理等，完整的實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的信息化。最終所有核算內(nèi)容都匯總到財(cái)務(wù)管理中，由ERP軟件整體管理并根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)出具報(bào)表。會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)管理現(xiàn)代化的主要標(biāo)志和主要內(nèi)容之一，其好處主要體現(xiàn)在：（1）使管理層可以隨時(shí)隨地查看公司的財(cái)務(wù)、存貨等情況。（2）減輕會(huì)計(jì)及相關(guān)人員工作強(qiáng)度，提高員工工作效率。（3）保證會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的質(zhì)量，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化。（4）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理和核算的職能。（5）確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和經(jīng)濟(jì)性。現(xiàn)金賬與銀行賬的記賬方式是電子版本（EXCEL表格），修改后沒(méi)有曾經(jīng)的數(shù)據(jù)，因此無(wú)法讓管理者直觀的了解過(guò)往數(shù)據(jù)明細(xì)。而在新一次的ERP軟件實(shí)施中，公司將要安裝網(wǎng)上銀行系統(tǒng)模塊，主要目的在于通過(guò)電算化軟件內(nèi)的網(wǎng)銀接口，使軟件中的現(xiàn)金日記賬與通過(guò)銀行接口得到的銀行日記賬在軟件中直接對(duì)賬，并在軟件中可以查詢(xún)包括本期或往期的匯總表和明細(xì)表。這樣首先能夠查詢(xún)明細(xì)和曾經(jīng)的數(shù)據(jù)，大大降低了在原有記賬模式下對(duì)賬單被惡意修改的風(fēng)險(xiǎn)；其次降低了人為對(duì)賬的工作強(qiáng)度，杜絕了因人員不仔細(xì)而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。（三）費(fèi)用歸集與費(fèi)用分配的問(wèn)題公司原本的費(fèi)用歸集只單一的歸集生產(chǎn)費(fèi)用，而工資費(fèi)用、設(shè)備折舊費(fèi)用、其他管理費(fèi)用等都未進(jìn)行歸集。除生產(chǎn)費(fèi)用外，其他費(fèi)用也應(yīng)當(dāng)在歸集時(shí)考慮進(jìn)去，使財(cái)務(wù)人員和管理者能得到準(zhǔn)確的成本或費(fèi)用的使用詳情。（四）票據(jù)背書(shū)的問(wèn)題當(dāng)有票據(jù)需背書(shū)時(shí)，仍舊要會(huì)計(jì)人員在票據(jù)后背書(shū)，但是在電算化系統(tǒng)中卻沒(méi)有注明票據(jù)的背書(shū)情況。這種情況下，使得會(huì)計(jì)人員無(wú)法實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)有票據(jù)的具體情況，只能憑印象來(lái)進(jìn)行票據(jù)交易。既增加了會(huì)計(jì)人員的工作難度，降低了效率，也讓公司在進(jìn)行票據(jù)交易時(shí)承擔(dān)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。四、對(duì)以上問(wèn)題提出解決方案（一）針對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金管理意識(shí)薄弱的解決方案《現(xiàn)金管理暫行條例》制定一系列適合公司企業(yè)的相關(guān)準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求全體員工按照公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行，設(shè)立財(cái)務(wù)監(jiān)督崗，監(jiān)督出納等會(huì)計(jì)人員在現(xiàn)金處理問(wèn)題上的各項(xiàng)工作。并由公司的會(huì)計(jì)人員應(yīng)向高層管理者說(shuō)明出現(xiàn)“白條”抵庫(kù)現(xiàn)象隱藏的危機(jī)，讓管理層意識(shí)到這種現(xiàn)象的風(fēng)險(xiǎn)性。，根據(jù)之前一定期間內(nèi)使用現(xiàn)金數(shù)量，并考慮有可能發(fā)生的使用現(xiàn)金臨時(shí)情況設(shè)定現(xiàn)金限額。堅(jiān)持庫(kù)存限額每周核一次的原則，避免大額超出或大額缺少等情況。并以一家主要開(kāi)戶(hù)行核定為準(zhǔn)。把控制企業(yè)坐支、套取現(xiàn)金、大額支現(xiàn)擴(kuò)大消費(fèi)支出作為現(xiàn)金監(jiān)督管理的重點(diǎn)。，特別是對(duì)頒布的《中國(guó)人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》、《會(huì)計(jì)法》和《現(xiàn)金管理暫行條例》等法規(guī)的學(xué)習(xí)，糾正思想認(rèn)識(shí)上的偏差，用正確的理論來(lái)指導(dǎo)工作。,應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立健全的現(xiàn)金管理制度。設(shè)立監(jiān)督崗，對(duì)于違犯現(xiàn)金管理制度的員工進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，對(duì)舉報(bào)有功的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）針對(duì)記賬問(wèn)題的解決方案 會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下的企業(yè)對(duì)策企業(yè)ERP的發(fā)展是整個(gè)社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，作為ERP中最為重要的會(huì)計(jì)電算化將會(huì)是會(huì)計(jì)工作的發(fā)展方向，也同樣是是促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段和有效措施。在這個(gè)背景下，會(huì)計(jì)點(diǎn)算化軟件的應(yīng)用終將逐漸淘汰手工記賬。應(yīng)用電算化軟件的建議：1．會(huì)計(jì)人員應(yīng)有所準(zhǔn)備，掌握一定的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)和必要的基本操作技能。在參與軟件實(shí)施人員針對(duì)軟件使用的培訓(xùn)后，能夠熟練應(yīng)用軟件的相關(guān)操作。2．軟件開(kāi)發(fā)人員與會(huì)計(jì)人員應(yīng)充分溝通，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。以達(dá)到企業(yè)對(duì)于軟件的應(yīng)用需求。3．財(cái)務(wù)管理員工配合軟件實(shí)施人員，參與會(huì)計(jì)電算化的初始化工作，做到初始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確錄入。會(huì)計(jì)電算化后的財(cái)務(wù)安全問(wèn)題要重視（電算化軟件安裝完成后的注意事項(xiàng)）。對(duì)于內(nèi)部控制制度的完善內(nèi)部控制制度是保證會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)真實(shí)性和完整性的基礎(chǔ)，因而企業(yè)必須建立完善的內(nèi)控制度并嚴(yán)格遵守?；镜膬?nèi)控制度應(yīng)該包括操作軟件人員權(quán)限的合理分配，角色崗位之間的明確分工，相互之間的配合與監(jiān)督。在會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)上線(xiàn)以后，不同角色應(yīng)有不同人員擔(dān)任，根據(jù)每個(gè)人的工作內(nèi)容賦予相應(yīng)的權(quán)限。在木村紙業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)，設(shè)置系統(tǒng)管理員、各職責(zé)會(huì)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理人員、審核人員、出納、財(cái)務(wù)部主管等崗位，每個(gè)崗位既互相牽制，又層層負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)工作職責(zé)明確，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)做到責(zé)任界限清楚，可以問(wèn)責(zé)到人。企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)電算化之初，即按照財(cái)政部頒布的《會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》要求，建立了嚴(yán)格的管理制度。包括：1．會(huì)計(jì)電算化崗位責(zé)任制：對(duì)出納人員、憑證編制人員（軟件操作員）、審核記帳人員、電算維護(hù)人員、電算主管、數(shù)據(jù)分析員的工作職責(zé)進(jìn)行了明確。2．會(huì)計(jì)電算化操作管理制度：明確了計(jì)算機(jī)的操作程序、軟件的操作模塊、權(quán)限授予、更換口令、對(duì)外提供數(shù)據(jù)、日常備份、操作規(guī)程等。3．軟件、硬件和數(shù)據(jù)管理制度：對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)所用計(jì)算機(jī)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、使用環(huán)境、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全保密、存儲(chǔ)、軟件修改、故障排除、運(yùn)行日志等做了具體規(guī)定。建立與軟件供應(yīng)商的聯(lián)系，由專(zhuān)人匯總軟件問(wèn)題向軟件供應(yīng)商聯(lián)系，讓軟件供應(yīng)商協(xié)助解決問(wèn)題。4．電算化會(huì)計(jì)檔案管理制度：對(duì)會(huì)計(jì)檔案包含的內(nèi)容、歸檔程序、查閱手續(xù)、期滿(mǎn)銷(xiāo)毀等做出詳細(xì)規(guī)定。5．會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制制度：按照不相容崗位分離的原則，明確實(shí)行電算化后的業(yè)務(wù)流程，規(guī)定軟件操作的權(quán)限管理，禁止出納人員上機(jī)操作，會(huì)計(jì)人員調(diào)離崗位應(yīng)做好交接手續(xù)等。（三）針對(duì)倉(cāng)存管理問(wèn)題的解決方案在絕大多數(shù)ERP系統(tǒng)中，都有與財(cái)務(wù)管理直接聯(lián)系的倉(cāng)存管理系統(tǒng)。在解決倉(cāng)存管理的問(wèn)題上，可以購(gòu)辦一套與公司財(cái)務(wù)管理配套的倉(cāng)存管理軟件系統(tǒng)（供應(yīng)鏈系統(tǒng)）。倉(cāng)存管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)包括采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、銷(xiāo)售管理、進(jìn)出口管理以及與財(cái)務(wù)直接關(guān)聯(lián)的存貨核算等功能。與此同時(shí)，還可以實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商管理、運(yùn)輸管理系統(tǒng)、CRM管理、HR管理系統(tǒng)之間的銜接。在倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)下能夠?qū)崟r(shí)查詢(xún)產(chǎn)品的存放地點(diǎn)、存放數(shù)量、可用數(shù)量、存貨質(zhì)量等，在有必要的情況下，還可以使用倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位管理甚至條形碼、SN號(hào)管理，讓企業(yè)能夠更詳細(xì)的對(duì)倉(cāng)存進(jìn)行管理，順暢地運(yùn)用實(shí)時(shí)信息進(jìn)行準(zhǔn)確、合理地多節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)分配貨物。使企業(yè)在業(yè)務(wù)上更加行云流水。五、結(jié)束語(yǔ)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，從盈利角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是以財(cái)務(wù)管理為核心。因此在企業(yè)管理中，應(yīng)把財(cái)務(wù)管理放到第一位置。從木村紙業(yè)有限公司來(lái)看，它將自身的財(cái)務(wù)管理制度與ERP系統(tǒng)完整的結(jié)合到了一起，不僅通過(guò)ERP解決了大量的財(cái)務(wù)問(wèn)題，還在ERP內(nèi)完善了公司的體系。在調(diào)研過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，公司管理層始終十分注重企業(yè)的信息化建設(shè)，也正是因?yàn)檫@份對(duì)信息化建設(shè)的執(zhí)著，才讓企業(yè)從普通的紙類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展成今天這樣的紙業(yè)工廠，這也從一個(gè)側(cè)面顯示出信息化工程對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展又依賴(lài)著ERP的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身?xiàng)l件，結(jié)合ERP解決方案，建設(shè)財(cái)務(wù)電算化和企業(yè)信息化。通過(guò)ERP為企業(yè)的一體化實(shí)施，增強(qiáng)生產(chǎn)、制造、財(cái)務(wù)、包括日?；顒?dòng)上的效率，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。相關(guān)文檔：《企業(yè)推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)注意的問(wèn)題》 《友元辦公聯(lián)盟ERP調(diào)研總結(jié)》 《友元辦公聯(lián)盟ERP藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案》 《中小企業(yè)現(xiàn)金管理方法》 《ERP與中國(guó)化工企業(yè)》