企業(yè)致員工家屬的感謝信及擴展資料-資料下載頁
2024-10-03 18:33本頁面
【正文】 不斷學(xué)習(xí)和辛勤工作，在工作中干出成績體現(xiàn)自己的人生價值，但作為一個小工頭，一個中專畢業(yè)生，根本不被人重視。XX年我的聯(lián)隊參與到烏——巴線建設(shè)中，第一次對東方路橋進行了近距離的接觸。我以前接觸的施工單位，用的都是數(shù)人頭式的管理，民工出勤不出力，造成人力的極大浪費，聯(lián)隊管理起來非常困難。我們的稱謂是工頭，民工駐地臟亂不堪，民工容易生病，從而影響施工進度。這點，我相信在座的民工隊長們比我也清楚。XX年后，我開始對“東方”的經(jīng)營理念有了一個初步的認識。東方路橋把民工當人看，丁總提倡的“一把手工程”想的是民工，讓民工多掙錢，讓工頭多掙錢。尤其把對我們的稱謂從“工頭”變?yōu)椤懊窆り犻L”，讓我感觸很深，我深刻體驗到了東方路橋帶領(lǐng)民工共同富裕的辦企宗旨。我很清楚地記得，XX年集團公司拿出98萬元獎金獎勵民工聯(lián)隊，這是實實在在的行動，并不是有些單位的口頭禪。在一年當中我共獲得萬元的獎勵，這對我的鼓舞非常大。參加工作七、八年，從來沒見過這樣的事兒，這是對我們工作的肯定。當我把這些獎金分發(fā)到大家手中時，大家都不敢相信這是事實，我也覺得自己找到了自己的位置。從此我就堅定信念，暗下決心，要帶好隊伍，干好工作。我也告訴我們所有的人，我們在東方路橋一定能發(fā)展壯大，我們的收入一定會越來越多。XX年，我聯(lián)隊在工程公司的幫助下，實行了內(nèi)部股份制，聯(lián)隊設(shè)股100萬元，我個人入股76萬元，聯(lián)隊的技術(shù)人員和機械手，甚至廚師都讓參與了內(nèi)部股份。成立股份制后，工程質(zhì)量、進度、效益都直接和每個工人掛鉤，從而增強了大家的責(zé)任心，讓大家為了共同的目標而奮斗。當時，我聯(lián)隊一個從陜西來的開壓路機的機械手對我說：“我把我今年的工資全部入股，我相信你，相信東方路橋，相信你們能帶領(lǐng)我們走上富裕的道路”。大家相信我，我更不能辜負大家的希望。我時刻把加強工程質(zhì)量意識、安全意識放到首位，正確處理質(zhì)量與效益的關(guān)系。去年年底，我聯(lián)隊效益可觀，技術(shù)員和機械手分紅在5000元左右。在集團公司和工程公司的幫助下，我們的隊伍越來越成熟，實力迅速增強，整體管理能力逐漸向公司化靠攏。管理水平的提高，我覺得歸根到底就是思想認識的提高。通過多次參加?xùn)|方路橋組織召開的民工聯(lián)隊代表大會和其他小型會議，都給我?guī)砘虼蠡蛐〉膯l(fā)。尤其今年3月份，我們七位民工聯(lián)隊代表參加在廬山召開的為期十天的集團工作會議對我的觸動更大。我的思想就像站在廬山的頂峰上一樣，突然開闊了許多。這種啟迪思維的會議別處是從來沒有過的?！皷|方”對我們的重視與投資力度如此之大，我們又怎能不好好干呢？
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