人力資源部學習討論董事長講話心得情況大全-資料下載頁
2025-09-24 17:51本頁面
【正文】 字要求努力工作，決不辜負董事長的關心和厚愛。總的來講，通過對錢董事長慶“七一”講話的學習和討論，我們取得了兩個方面的成果。一是凝聚了人心，鼓舞了干勁。公司成立時間較短，各項工作頭緒多，特別是工程方面的任務非常繁重，一些員工比較關心的諸如待遇、休假等問題尚未得到完善，員工議論比較多。學習了“講話”后，大家吃了一顆“定心丸”，紛紛表示相信，只要干好本職工作，其他的事公司一定會解決好的。同時，“講話”中勾畫出的中廣核光輝的前程和美好的未來，也激勵了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二是寬闊了視野，增加了見識。由于一直埋頭于風電工程，對于集團的整體運行和發(fā)展顧及得少。通過學習“講話”，使我們了解了集團的戰(zhàn)略構想、發(fā)展態(tài)勢和宏觀管理情況。對于我們制定和完善風電工作規(guī)劃以及具體幾乎都有非?，F實的指導意義。第五篇：學習董事長講話心得學習《張成文董事長的講話精神》心得體會武金良通過學習張成文董事長的講話精神，感覺收獲頗多，董事長講話主要從公司所處形勢、戰(zhàn)略目標等方面方面闡述了邢礦集團將要做什么，將會怎么做，將會有什么樣的未來，為我們指明了方向。在學習了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認識。我要與大家分享的是我的學習體會——“實干”。或許這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們基層的員工在學習了講話精神后，具體執(zhí)行和落實到行動的重要保障。首先，實干要有一個明確的價值定位。否則實干就會顯得盲目。無論是管理人員還是員工，都要認同公司的戰(zhàn)略目標和價值觀。要在董事長講話中提出的“我們發(fā)展必須要符合市場經濟規(guī)律，必須要順應國家產業(yè)政策，必須要貫徹冀中能源集團的發(fā)展戰(zhàn)略，必須符合邢礦集團的實際情況”這四個必須的指導下展開我們的工作。因為公司的戰(zhàn)略目標和價值觀決定了我們的努力方向，只有我們有相同的價值取向，才能夠形成強有力的團隊。那么，這就需要我們每一個邢礦人敬業(yè)守責、講求效率，切實地將企業(yè)的事當成自己的事來做。我們應該努力要求自己做好本職工作、提高業(yè)績，而不是總是為自己找擋箭牌。這就需要我們的實干精神。其次，實干就意味著不走形式化，努力提高做事效率。我讀過一篇報道，是關于華為企業(yè)的：在華為，員工要敬業(yè)守責、注重效率。這一點我們從華為的會議上就可以明顯地感受得到。華為參加會議的人一般都是直奔主題，如果偶爾說出一些與議題無關的廢話，華為的老總就會不留情面的直接打斷。這讓人難以想象了，華為的員工哪個不是高學歷？以這樣的方式對待知識分子確實少見。但是，我們也看到，在華為，最后能進入企業(yè)精英團隊的，都是在工作中積極動腦，勤于學習，從而變得更加敬業(yè)和有效率。我們也是世界500強企業(yè)，也應該向與華為學習，簡化形式提升效率，不斷地進行體制和機制的創(chuàng)新，給企業(yè)發(fā)展不斷注入動力和活力，實現高效運轉。有了高效率就能使企業(yè)在激烈地市場競爭中始終占有優(yōu)勢地位，就能使企業(yè)不斷地可持續(xù)發(fā)展，就能使員工的收入和福利不斷得到提高。再次，實干也并非意味著固步自封，不能創(chuàng)新。董事長在講話中談到，集團公司發(fā)展要堅守定位，不斷創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展的驅動力來自于不斷創(chuàng)新，我們公司將創(chuàng)新作為提升企業(yè)核心競爭能力主要手段和促進企業(yè)良性發(fā)展的驅動力。這更加需要我們邢礦人的實干和拼搏精神。因為每個員工在努力做好自己的本質工作前提下，都應該結合自己的工作情況總結經驗，在實踐中不斷創(chuàng)新，超越自己。通過學習張成文董事長的講話精神我收獲頗多，不但明確了公司的發(fā)展前景和目標，也對門窗廠如何發(fā)展有了新的認識。在今后的工作中我一定要以飽滿的工作熱情、誠實守信的工作原則、認真踏實的工作態(tài)度為集團公司順利實現“十二五”的目標做出更大的貢獻，為工程公司又好又快的發(fā)展奉獻力量。
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