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人力資源部學習討論董事長講話心得情況大全(留存版)

2024-10-03 17:51上一頁面

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【正文】 企業(yè)利益負責,與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟。我認為,要提倡‘指頭效應’,對于長的指頭要拔出來,不能大家一般齊……”,大家認為,這些思想理念定將成為目前,乃至今后很長一段時間指導中廣核各項事業(yè)以及引領中廣核企業(yè)文化的理論基礎和思想核心。通過學習“講話”,使我們了解了集團的戰(zhàn)略構想、發(fā)展態(tài)勢和宏觀管理情況。這一點我們從華為的會議上就可以明顯地感受得到。在今后的工作中我一定要以飽滿的工作熱情、誠實守信的工作原則、認真踏實的工作態(tài)度為集團公司順利實現(xiàn)“十二五”的目標做出更大的貢獻,為工程公司又好又快的發(fā)展奉獻力量。我們應該努力要求自己做好本職工作、提高業(yè)績,而不是總是為自己找擋箭牌。學習了“講話”后,大家吃了一顆“定心丸”,紛紛表示相信,只要干好本職工作,其他的事公司一定會解決好的。這就是我們企業(yè)的科學發(fā)展觀……”,這些思想,不是我們平時所聽到的膚淺而蒼白的口號,而是具有很強的指導性和操作性的,“沉甸甸”的科學論斷。三、常懷一顆感恩之心古人說得好,“施恩勿忘,受恩莫忘”。董事長的這段論述非常及時、透徹。講話的后半部分重點講到了人才管理和開發(fā),以及企業(yè)文化建設的想法。通過討論發(fā)言,大家一致認識到,作為一位普通的油田企業(yè)員工,要應對當前的經濟形勢和企業(yè)發(fā)展要求,應當做好以下幾個方面:一、認真做好本職工作。第一篇:人力資源部學習討論董事長講話心得情況大全人力資源部學習討論董事長講話心得體會11月13日上午,人力資源部組織部門員工認真學習討論了董事長在全行工作大會上的講話。對于普通職工來說來說,要做的事情很多,但最重要的就是首先把該做的事情做好,這就是做好自己的本職工作,這就是對油田改革發(fā)展的貢獻,作為水電職工的一員,每個單位都有著自己的職責和工作范圍,而隊內員要工各自負責各自己的工作,做到互相溝通,每一個崗位都要做到事事井井有條。如果說前半部分著眼于短期效益的話,那么后半部分就是為酒店長期繁榮做準備了。如果思想上的問題沒有解決,就談不上管理創(chuàng)新、經營創(chuàng)新,無法與市場對接。感恩是一種心境,是一種情懷。因為,董事長將企業(yè)科學發(fā)展觀定位于個人和企業(yè)的和諧發(fā)展,這樣就把企業(yè)與個人的關系從簡單的勞資關系提升到了一個全新的高度和更廣泛的角度,同時,科學的詮釋了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新的內在聯(lián)系和相互作用。同時,“講話”中勾畫出的中廣核光輝的前程和美好的未來,也激勵了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。這就需要我們的實干精神。我讀過一篇報道,是關于華為企業(yè)的:在華為,員工要敬業(yè)守責、注重效率。由于一直埋頭于風電工程,對于集團的整體運行和發(fā)展顧及得少?!拔覀円鸩浇⒑屯晟聘刹繂T工激勵和約束機制,鼓勵大家往前沖,鼓勵出‘能人’,倡導拔尖‘文化’。感謝武陵城給了我一個鍛煉和發(fā)展的平臺。對照董事長關于“解放思想”的論述,太奇科技在過來發(fā)展進程中的問題和經驗值得我們思考。做好全員培訓工作,可以使員工對酒店更有歸屬感,工作更有效率。三、作為企業(yè)員工,要有與企業(yè)發(fā)展共進退的思想,樹立起良好的信心,幫助企業(yè)解決困難、全面提升工作水平和質量。董事長講話中提到的人才問題、激勵機制、發(fā)展空間、員工培訓等主要內容,都與人事工作息息相關。在學習傅總的講話中,都感受到傅成玉董事長的講話針對實際,語言質樸,不僅從生產、工作和思想上給油田職工很大的鼓舞和鞭策,同時在新的階段提出了解放思想、轉變觀念、堅定信心、真抓實干的要求,要求我們敢于突破、敢于創(chuàng)新,穩(wěn)中求新,穩(wěn)中求發(fā)展,也對今后的油田發(fā)展前景充滿信心和期望。經營上的事情我不太懂,但是也看的出來酒店領導層是經過深思熟慮的,對于酒店的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的方向有著清晰而明確的思路。首先,要做好人,做受人尊敬和信服的人,一是要有耐性
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