【正文】 信息來(lái)源的前哨；四是開(kāi)源節(jié)流；五是在集團(tuán)信息化建設(shè)和網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)方面挖“潛”，更好地為集團(tuán)服務(wù)；六是在技術(shù)提升和人才培養(yǎng)方面有新的舉措。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們進(jìn)一步地解放了思想。對(duì)照董事長(zhǎng)關(guān)于“解放思想”的論述，太奇科技在過(guò)來(lái)發(fā)展進(jìn)程中的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)值得我們思考。二、解放思想在講話中，董事長(zhǎng)著重闡述了解放思想的必要性和如何創(chuàng)造性開(kāi)展工作，以及股東—職業(yè)經(jīng)理人—員工三者之間的關(guān)系。講話還提到了為創(chuàng)建企業(yè)文化，酒店今年會(huì)有很多活動(dòng)，我相信機(jī)房員工一定會(huì)踴躍參加，賽出水平的！總之，學(xué)習(xí)牛董講話精神，使我們看到了酒店的光輝前景，也加深了對(duì)酒店領(lǐng)導(dǎo)層的理解。與我們電腦機(jī)房息息相關(guān)的，是各銷售站點(diǎn)操作員普遍缺乏電腦的相應(yīng)知識(shí)，雖然我們對(duì)于一些常見(jiàn)故障、常見(jiàn)問(wèn)題做出過(guò)多次指導(dǎo)和說(shuō)明，但效果甚微。做好全員培訓(xùn)工作，可以使員工對(duì)酒店更有歸屬感，工作更有效率。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理方面，我們暫時(shí)只能做到嚴(yán)格執(zhí)行，理解的在理解中執(zhí)行，不理解的在執(zhí)行中理解，這就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的最大支持。當(dāng)時(shí)聽(tīng)了只是覺(jué)得振奮了一下子，會(huì)議講話記錄發(fā)下來(lái)學(xué)習(xí)的時(shí)候，還以為又是在搞形式主義，說(shuō)實(shí)話心里多少還有點(diǎn)兒排斥。只要我們每個(gè)人都積極主動(dòng)發(fā)揮個(gè)人的作用，服務(wù)全局，在工作中努力地思考，去積極地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，從而可以提高我們的工作效益和工作效率。三、作為企業(yè)員工，要有與企業(yè)發(fā)展共進(jìn)退的思想，樹(shù)立起良好的信心，幫助企業(yè)解決困難、全面提升工作水平和質(zhì)量。同時(shí)，大家能夠正確理解企業(yè)面臨的機(jī)遇和困難，深刻認(rèn)識(shí)到油田企業(yè)的和諧發(fā)展與個(gè)人幸福的關(guān)系顯得更為緊密。第二篇：董事長(zhǎng)講話討論關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹傅成玉等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)河南油田調(diào)研講話精神和開(kāi)展大討論活動(dòng)的工作情況匯報(bào)為了貫徹傅成玉等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)河南油田調(diào)研講話精神和有關(guān)精神。三、針對(duì)董事長(zhǎng)提出的機(jī)關(guān)作風(fēng)問(wèn)題，下一步我部將從以下幾方面做起：一是明確工作目標(biāo)，將各個(gè)崗位的工作細(xì)化、量化。董事長(zhǎng)講話中提到的人才問(wèn)題、激勵(lì)機(jī)制、發(fā)展空間、員工培訓(xùn)等主要內(nèi)容，都與人事工作息息相關(guān)?，F(xiàn)就學(xué)習(xí)討論情況匯報(bào)如下：一、學(xué)習(xí)討論期間，大家踴躍發(fā)言，紛紛表示聽(tīng)過(guò)董事長(zhǎng)的講話后很受鼓舞，但同時(shí)也深感到每一個(gè)人的責(zé)任重大。為了早日實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)提出的“****”規(guī)劃，在員工晉升渠道方面，我們將打破傳統(tǒng)單一的職務(wù)晉升方式，按管理、專業(yè)、行政、銷售、操作五個(gè)序列對(duì)員工進(jìn)行等級(jí)劃分；在薪酬方面，我們將在行員等級(jí)劃分的基礎(chǔ)上，將薪酬按基本工資、補(bǔ)貼、工齡、職級(jí)、崗位工資等寬帶薪酬的模式，對(duì)薪酬進(jìn)行規(guī)劃，其中績(jī)效工資部分，將加大對(duì)關(guān)鍵性指標(biāo)的考核；在隊(duì)伍建設(shè)方面，我們將通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)對(duì)人員的信息進(jìn)行整理分析，對(duì)每一位員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，加大對(duì)重點(diǎn)人才的培養(yǎng)，充實(shí)我行的人才庫(kù)；在員工培訓(xùn)方面，采取集中培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、個(gè)人培訓(xùn)等方式分級(jí)分層進(jìn)行，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力，培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)習(xí)型人才隊(duì)伍。通過(guò)參加培訓(xùn)、自學(xué)交流的方式，打造一支高素質(zhì)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，將先進(jìn)的人力資源管理模式與我們實(shí)際工作相結(jié)合，為我行的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的青春。在學(xué)習(xí)傅總的講話中，都感受到傅成玉董事長(zhǎng)的講話針對(duì)實(shí)際，語(yǔ)言質(zhì)樸，不僅從生產(chǎn)、工作和思想上給油田職工很大的鼓舞和鞭策，同時(shí)在新的階段提出了解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干的要求，要求我們敢于突破、敢于創(chuàng)新，穩(wěn)中求新，穩(wěn)中求發(fā)展，也對(duì)今后的油田發(fā)展前景充滿信心和期望。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和個(gè)人技能培訓(xùn)，積極開(kāi)展比學(xué)幫扶活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，結(jié)合自身實(shí)際情況，努力發(fā)現(xiàn)自身不足，重點(diǎn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)突破，提升自身綜合素質(zhì)，只有過(guò)硬的技術(shù)才能做出更好的工作業(yè)績(jī)，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為水電生產(chǎn)創(chuàng)造更大的財(cái)富。企業(yè)的發(fā)