20xx年黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)能源與動(dòng)力工程專業(yè)作業(yè)專業(yè)課作業(yè)-資料下載頁
2024-10-03 13:03本頁面
【正文】 B、建筑標(biāo)準(zhǔn)化C、建筑自動(dòng)化D、生產(chǎn)預(yù)制化項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理（D）兩類文件。A、細(xì)則規(guī)劃B、方案規(guī)劃C、范圍規(guī)劃D、實(shí)施規(guī)劃（C）應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康安全的全面管理工作。A、設(shè)計(jì)者B、建設(shè)單位C、項(xiàng)目經(jīng)理D、監(jiān)理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通過對風(fēng)險(xiǎn)的識別等，采取合理的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段對風(fēng)險(xiǎn)加以處理，以最小的投入獲得最大的安全保障的一種（A）活動(dòng)。A、管理B、控制C、評估D、計(jì)劃（B）應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場節(jié)能管理，有條件時(shí)應(yīng)規(guī)定能源使用指標(biāo)。A、施工企業(yè)B、項(xiàng)目經(jīng)理部C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)課作業(yè)二1建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 503262006）適用于（B）等建設(shè)工程有關(guān)各方的項(xiàng)目管理。A、新建、擴(kuò)建、改建、重建B、新建、擴(kuò)建、改建C、新建、擴(kuò)建D、新建1在建筑工業(yè)化技術(shù)體系中，工業(yè)化生產(chǎn)與管理技術(shù)包括生產(chǎn)管理技術(shù)和（C）技術(shù)。A、信息化B、性能保證C、生產(chǎn)D、新型材料1項(xiàng)目（A）由承包人編制，發(fā)包人審查，雙方最終確定。A、竣工結(jié)算B、竣工決算C、項(xiàng)目概算D、項(xiàng)目估算1傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，也是現(xiàn)在應(yīng)用最廣泛的項(xiàng)目管理模式是（B）模式。A、DBB、DBBC、BOTD、PMC1建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓模式，是一種主要適用于私營部門承包商對能源、交通等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行投資建設(shè)的承包方式，即帶資承包。其英文縮寫是（D）。A、PMCB、DBBC、EPCD、BOT1在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，由于經(jīng)營管理不當(dāng)、市場預(yù)測失誤、價(jià)格波動(dòng)、通脹、匯率變動(dòng)等原因?qū)е聯(lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)，是（A）風(fēng)險(xiǎn)。A、經(jīng)濟(jì)B、技術(shù)C、組織D、行為1對項(xiàng)目人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金進(jìn)行的管理，是（B）管理。A、范圍B、資源C、溝通協(xié)調(diào)D、組織1設(shè)計(jì)—采購—施工總承包項(xiàng)目管理模式英文首字母縮寫是（Ｃ）。A、DPCB、BPCC、EPCD、BOC1進(jìn)行成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核等是（Ｂ）內(nèi)容。A、成本控制B、成本管理C、成本評價(jià)D、成本審核建筑工業(yè)化的核心是（Ｄ）。A、生產(chǎn)工業(yè)化B、管理科學(xué)化C、建筑標(biāo)準(zhǔn)化D、施工機(jī)械化第五篇：2010年黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)專業(yè)課作業(yè)二2010年黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)管理科學(xué)與工程專業(yè)課作業(yè)二“泰勒和法約爾給予我們一些明確的管理原則，而權(quán)變說法卻說一切取決于當(dāng)時(shí)的情景。我們倒退75年從一套明確的原則退回到一套不明確的和模糊的指導(dǎo)方針上去了”。你是否同意這種說法，為什么？答：不同意,遺憾的是,研究人員發(fā)現(xiàn)這一想法在實(shí)踐中行不通,世界上沒有一成不變普遍適用的最佳的管理理論和方法,、一種強(qiáng)有力的文化是否在組織效率上一定比其他種類的文化更高？前者有無可能在有些情況下會(huì)削弱組織效率？答：不一定，前者有些在動(dòng)蕩的時(shí)候失去效力。有些文化有助于組織的更有效的進(jìn)行競爭，而另一些卻成為競爭的障礙。一個(gè)組織文化是是一種積極還是消極的力量，主要看組織文化與組織環(huán)境相互匹配的良好程度，環(huán)境中的某些力量在管理者行為的形成過程是起著主要主要作用的。一個(gè)處于相對穩(wěn)定的環(huán)境中的組織，可能擁有一個(gè)正確的文化，但當(dāng)環(huán)境變得動(dòng)蕩的時(shí)候，這種文化可能失去效力。對你而言社會(huì)責(zé)任意味著什么？答：古典觀 當(dāng)今的大多數(shù)管理者是職業(yè)經(jīng)理，這意味著他們并不擁 有他們所經(jīng)營的企業(yè)，他們僅僅是員工，要向股東負(fù)責(zé)，從而他們的主要職責(zé)就是最大限度地滿足股東的利益 ――財(cái)務(wù)收益。社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀 管理者應(yīng)該關(guān)心長期財(cái)務(wù)收益的最大化，必須承擔(dān)一些 必要的社會(huì)義務(wù)及相應(yīng)的成本，必須以不污染、不歧視、不發(fā)布帶有欺騙性廣告等方式來維護(hù)社會(huì)利益。而對我而言社會(huì)責(zé)任就是做好本職工作，對社會(huì)多做貢獻(xiàn)。管理者的道德水平與其在管理實(shí)踐中所做的決策的關(guān)系？答：道德是決定行為對錯(cuò)的準(zhǔn)則，企業(yè)道德的四種觀點(diǎn)包括功利觀、權(quán)力觀、正義觀和整合的社會(huì)契約論。功利觀是以為最多數(shù)人某最大利益的方式做決策。權(quán)力觀是尊重和保護(hù)個(gè)人的自由與權(quán)力。正義觀是管理者要在遵守法律規(guī)范下，公正的執(zhí)行各項(xiàng)企業(yè)作業(yè)。這些道德觀會(huì)再管理者做決策是的時(shí)候影像管理者的決策。使管理者按著以上“三觀”決策。另外影像道德的個(gè)人因素有：個(gè)人素質(zhì)、2自我意識強(qiáng)度與控制源頭結(jié)構(gòu)變數(shù)、組織文化、5社會(huì)契約論、事件強(qiáng)度。這六項(xiàng)因素影像某一道德事件對個(gè)人的重要性。也就影響著決策。
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