對(duì)銀行卡所需設(shè)備采用租賃方式的可行性分析及操作性建議-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】項(xiàng)目提出的理由與必要性........錯(cuò)誤!第三章建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案.................錯(cuò)誤!第五章技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案錯(cuò)誤!環(huán)境現(xiàn)狀及主要污染源............錯(cuò)誤!第八章勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防.................錯(cuò)誤!第九章組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置.........錯(cuò)誤!領(lǐng)域，給銀行卡的業(yè)務(wù)發(fā)展以廣闊空間。當(dāng)今銀行卡競(jìng)爭(zhēng)日。不足的矛盾一直是制約業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。的租賃方式不失為解決問(wèn)題的一個(gè)有效途徑。不是占有；只有將設(shè)備投入使用，才能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。家公司利用租賃方式獲得所需設(shè)備。一些明智的企業(yè)避開價(jià)。格戰(zhàn)，積極開拓租賃市場(chǎng)，取得了較好成效。力的高科技租賃公司之一。目前世界上排名前100號(hào)的企業(yè)。有三分之二租賃了該公司的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。利用租賃促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的例子很多，例如，1981年1月，根據(jù)租賃合約規(guī)定，每半年交付租金一次，租賃。期滿后，飛機(jī)所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給中國(guó)民航。當(dāng)時(shí)售價(jià)5100萬(wàn)美元。如果使用商業(yè)銀行貸款作一次性購(gòu)。元，而采用租賃方式，18年后的租金總額僅為8500萬(wàn)美元，實(shí)際節(jié)約3000多萬(wàn)美元。
【正文】 新改造基金和生產(chǎn)發(fā)展基金等自有資金支付，不足部分可由租賃設(shè)備投入生產(chǎn)后所增加的稅前利潤(rùn)償還，或者作為代攤費(fèi)用，分期攤?cè)氘a(chǎn)品的成本。這樣 ，承租企業(yè)的租賃成本（包括租金）作為費(fèi)用計(jì)入成本，從而抵減納稅額，或者直接享受免稅利益。 通過(guò)以上幾點(diǎn)分析，采用租賃方式比較直接購(gòu)買有其一定的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于解決目前我行在銀行卡設(shè)備上種種問(wèn)題有一定的啟示作用。在做決策的時(shí)候，還應(yīng)全面考慮其他種種因素和各類風(fēng)險(xiǎn)，例如利率因素，匯率因素，通貨膨脹因素，信用因素，要進(jìn)行各種方式的成本計(jì)算，具體情況具體分析。從風(fēng)險(xiǎn)的角度分析，租賃與購(gòu)買相比，為取得同樣資產(chǎn)的使用權(quán)，所涉及的風(fēng)險(xiǎn)比較少。 不管是租賃或者購(gòu)買，我們一定要十分注重設(shè)備的及時(shí)投入使用，這就要求我們各方必 須作好各項(xiàng)技術(shù)和配套準(zhǔn)備，合理安排設(shè)備投入的進(jìn)度，充分消化所租所購(gòu)設(shè)備，保證我們的投入能及時(shí)發(fā)揮作用，產(chǎn)生效益。 租賃是獲得設(shè)備使用權(quán)的一種手段，運(yùn)用得當(dāng)，會(huì)給我們的工作以極大的推動(dòng)，這是現(xiàn)代企業(yè)制度給予我們的新課題、新路子，我們應(yīng)該重視它，研究它，掌握它，運(yùn)用它。 四、操作性建議 1．成立計(jì)財(cái)處、條法處、技術(shù)保障處、銀行卡處人員組成的有關(guān)租賃設(shè)備的論證小組，對(duì)有關(guān)政策法規(guī)，在我國(guó)開展業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)外的租賃公司的信譽(yù)、規(guī)模，承租企業(yè)設(shè)備的效果以及有關(guān)數(shù)據(jù)，租賃的會(huì)計(jì)處理辦法等等進(jìn)行收集、整理、論證和 研究。必要時(shí)也可以聘請(qǐng)專家進(jìn)行指導(dǎo)。 2．摸清設(shè)備家底，包括總行、省行和地市行分配、購(gòu)置的所有設(shè)備，多少設(shè)備正常使用，多少設(shè)備閑置，多少設(shè)備已經(jīng)報(bào)廢，投入多少資金，現(xiàn)在的評(píng)估值是多少，這對(duì)我們的成本核算和決策是必不可少的。 3．在論證可行性的基礎(chǔ)上，可選擇一種設(shè)備或一個(gè)地區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)。 4．改變過(guò)去銀行卡設(shè)備報(bào)計(jì)劃 —— 統(tǒng)一采購(gòu) —— 無(wú)償分配的大鍋飯模式，這種模式是典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下孕育的產(chǎn)物，弊端多，浪費(fèi)很大。摸索出一條資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制的路子，是現(xiàn)代化管理制度運(yùn)作的必然。 5．根據(jù)銀行卡業(yè)務(wù) 發(fā)展的實(shí)際，考慮市場(chǎng)需求與我們的財(cái)力投 入，制定一套一定時(shí)間內(nèi)的（ 5 年、 10 年）設(shè)備發(fā)展規(guī)劃。 五、結(jié)論 采用租賃方式經(jīng)營(yíng)銀行卡業(yè)務(wù)是順應(yīng)國(guó)際潮流，同時(shí)，這也將是銀行卡業(yè)務(wù)領(lǐng)域新一輪競(jìng)爭(zhēng)的開端。 8 年來(lái)，我行銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)過(guò)了艱苦創(chuàng)業(yè)階段，為這項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，已經(jīng)到了穩(wěn)步發(fā)展的時(shí)期。多年來(lái)，通過(guò)全行的努力，我們的市場(chǎng)占有率、規(guī)模都在全省處于領(lǐng)先地位。但是，優(yōu)勢(shì)的保持必須是以加倍的努力來(lái)做保證的。我們都清醒地認(rèn)識(shí)到，近年來(lái)，銀行卡業(yè)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)的增長(zhǎng)率明顯減緩，來(lái)自其他商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng) 壓力越來(lái)越大。據(jù)了解，其他商業(yè)銀行對(duì)采用租賃方式獲得設(shè)備使用權(quán)發(fā)展銀行卡表現(xiàn)了極大的興趣，可能有的商業(yè)銀行已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施階段，我們必須引起足夠的重視?！耙蝗f(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕?！比绻覀?nèi)园凑粘Ｒ?guī)的步子走，勢(shì)必要面臨被人趕超的窘境。我們必須打破常規(guī)，按照現(xiàn)代化的路子走創(chuàng)新之路，對(duì)于新的發(fā)展思路，看準(zhǔn)了就堅(jiān)決走，畢竟“發(fā)展是硬道理”。銀行卡的發(fā)展就是要上檔次、上規(guī)模，取得規(guī)模效益，用卡環(huán)境的改善靠的是設(shè)備擁有量和設(shè)備使用率，這兩方面的問(wèn)題解決了，銀行卡就會(huì)步入良性循環(huán)，我們面臨的很多問(wèn)題都會(huì)迎刃而解，就抓住了市場(chǎng) 的主動(dòng)權(quán)。 是否采用租賃方式，既是一次大發(fā)展的機(jī)遇，也將是對(duì)我們的一次考驗(yàn)。
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